【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
如何提高EHS的管理人員的素質(zhì)，讓參加培訓(xùn)的EHS人員了解EHS經(jīng)理的職責(zé)，掌握EHS管理的理論基礎(chǔ)知識和管理工具，構(gòu)建自己的知識和能力框架，提升領(lǐng)導(dǎo)力和核心凝聚力，掌握有實(shí)效管理方法？

 一、EHS經(jīng)理人的角色認(rèn)知

1. 什么是EHS ？

2. 從事EHS 管理，需要哪些能力要求？

3. EHS 做什么?怎么做？

4. 如何提高EHS人獲得所需的支持？

5. 出色的EHS = 團(tuán)隊(duì)合作

二、EHS安全管理理論

1.  戴明環(huán)PDCA與EHS

2.  安全生產(chǎn)系統(tǒng)理論

3.  馬斯洛需要層次理論

4.  事故致因理論

5.  海因里希事故理論

三、EHS法律法規(guī)與符合性審計(jì)

1.  中國法律體系構(gòu)成層次圖

2.  行政法規(guī)和地方性法規(guī)

3.  部門規(guī)章和地方政府規(guī)章

4.  EHS政府主管部門和機(jī)構(gòu)

5.  重要EHS法律法規(guī)

6.  中國EHS法規(guī)體系趨勢

7.  獲取EHS法規(guī)主要途徑

提高EHS法規(guī)符合性

四、建設(shè)項(xiàng)目EHS “三”同時(shí)”管理

1.  建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”的定義

2.  建設(shè)項(xiàng)目報(bào)建要求！

3.  建設(shè)項(xiàng)目三同時(shí)報(bào)建程序！

4.  建設(shè)項(xiàng)目三同時(shí)法律要求！

5.  安全三同時(shí)實(shí)施程序！

6.  建設(shè)項(xiàng)目政府批準(zhǔn)流程

五、EHS管理體系

1.  HSE管理體系模式

2.  華能集團(tuán)安全管理體系

3.  神華本安體系

4.  南方電網(wǎng)的安風(fēng)體系

5.  中國電力投資集團(tuán)的安健環(huán)體系

六、EHS高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)

1. 動火作業(yè)

2. 作業(yè)許可證

3. 能量隔離

4. 高空作業(yè)

5. 受限空間進(jìn)入

6. 車輛行人安全

7. 起重作業(yè)　

8. 個(gè)人防護(hù)用品

9. 變更管理

10. 化學(xué)品安全

七、EHS化學(xué)品管理

1. 危險(xiǎn)化學(xué)品定義

2. 危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例

3. 危險(xiǎn)化學(xué)品分類判定

4. 化學(xué)品的MSDS

5. 化學(xué)品的標(biāo)簽管理

6. 化學(xué)品儲存和使用

八、辦公室EHS管理

1. 人機(jī)工程學(xué)  

2. 辦公室EHS

3. 乘車安全

九、EHS安全文化

1. 構(gòu)建零事故的安全

2. 安全文化的哲學(xué)體系

3. 安全文化的基礎(chǔ)

4. 安全文化的要素

5. 杜邦的安全文化

6. GE的安全文化

7. 構(gòu)建安全文化的長城

十、目標(biāo)指數(shù)

1. EHS持續(xù)提高結(jié)構(gòu)

2. 常用的EHS衡量指標(biāo)定義

3. 工廠EHS目標(biāo)范例

4. EHS改進(jìn)計(jì)劃的制訂

5. 傷害事故指數(shù)計(jì)算

十一、EHS風(fēng)險(xiǎn)評估

1. 風(fēng)險(xiǎn)及危害因素的辨識

2. 危害辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)與控制的步驟

3. 常用風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)方法

4. 工作危險(xiǎn)性分析

十二、EHS現(xiàn)場檢查

1. 檢查表的設(shè)計(jì)

2. 現(xiàn)場檢查技巧

3. 整改措施的跟蹤

十三、EHS事故調(diào)查、分析和預(yù)防

1. 什么是事故和事故調(diào)查

2. 事故的影響

3. 事故調(diào)查注意事項(xiàng)

4. 事故調(diào)查程序的步驟

5. 事故原因分析的步驟

事故預(yù)防和控制

十四、EHS工業(yè)衛(wèi)生管理

1. 職業(yè)危害因素識別評估

2. 工業(yè)衛(wèi)生體系

3. 定性評估

4. 定量評估

5. 職業(yè)健康和衛(wèi)生管理制度建立

6. 個(gè)人防護(hù)用品的選擇和使用

職業(yè)健康危害因素控制

十五、EHS環(huán)境管理要素

1. 公司的環(huán)境承諾

2. 廢水排放管理

3. 廢物管理

4. 環(huán)境綜合管理-八項(xiàng)環(huán)境管理制度

十六、EHS危機(jī)管理與應(yīng)急響應(yīng)

1. 應(yīng)急響應(yīng)計(jì)劃

2. 緊急疏散計(jì)劃

3. 應(yīng)急響應(yīng)后勤準(zhǔn)備

4. 應(yīng)急計(jì)劃演練

5. 應(yīng)對媒體的基本方法

唐老師
20年現(xiàn)代安全管理經(jīng)驗(yàn)
安全、風(fēng)險(xiǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化多種體系建立專家
廣東省應(yīng)急中心應(yīng)急預(yù)案評審專家
國家注冊安全工程師
廣東省安全培訓(xùn)綜合教員
多家企業(yè)特聘高級安全講師
唐老師，20年的外企及大型企業(yè)安全管理和教育培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)，國家注冊安全工程師，廣東省應(yīng)急專家，安全培訓(xùn)綜合教員，國家電力、工貿(mào)業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化考評員，從事安全管理工作20年，先后為多個(gè)安全監(jiān)督管理部門、電力、冶金、建筑、制造等行業(yè)的多家企業(yè)服務(wù)，多次為安監(jiān)執(zhí)法人員、企業(yè)法人、廠長、經(jīng)理、中層以上干部、安全生產(chǎn)管理人員和各類企業(yè)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)500余場次，均得到較好評價(jià)。曾為南方電網(wǎng)、中國電力投資集團(tuán)公司、華能集團(tuán)公司做咨詢顧問，對風(fēng)險(xiǎn)評估與控制有較深入的了解，熟悉多個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系要求及建設(shè)流程，熟悉各項(xiàng)安全管理要求落地方法，實(shí)行超前的風(fēng)險(xiǎn)控制和管理。并開展了多場次企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理人員、注冊安全工程師考前培訓(xùn)，輔導(dǎo)學(xué)員通過取證考試。
多年來在各行業(yè)、系統(tǒng)生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行輔導(dǎo)和實(shí)操演練，能結(jié)合各項(xiàng)管理要求和企業(yè)實(shí)際情況，進(jìn)行咨詢式培訓(xùn),主攻企業(yè)應(yīng)急管理培訓(xùn)和職業(yè)健康培訓(xùn)管理。
主講課程：
1、電力行業(yè)
《電力雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)》《電力企業(yè)應(yīng)急能力提升》、《電力職業(yè)健康管理》、《危害辨識及風(fēng)險(xiǎn)評估與控制》、《事故事件調(diào)查管理》、《設(shè)備、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估培訓(xùn)》、《應(yīng)急管理與應(yīng)急預(yù)案的編寫》、《電力消防管理》、《電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)》、《電力企業(yè)班組長安全管理》、《電力安全心理學(xué)》、《員工安全行為管理》、《電力企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)體系的建設(shè)與應(yīng)用》
2、生產(chǎn)制造型企業(yè)
《企業(yè)應(yīng)急能力提升》、《職業(yè)健康管理》、《企業(yè)安全文化建設(shè)》、《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)》、《員工安全行為管理》、《消防安全管理》、《危險(xiǎn)品安全管理》、《安全領(lǐng)導(dǎo)力》、《事故預(yù)防與處理》、《企業(yè)零事故安全管理》、《辦公室安全與差旅安全》、《風(fēng)險(xiǎn)評估與控制》
3、取證類考試
《企業(yè)負(fù)責(zé)人取證考試》、《安全員取證考試》、《注冊安全工程師取證考試》
咨詢服務(wù)客戶：
南方電網(wǎng)、華能集團(tuán)、中國電力投資集團(tuán)、廣東省電網(wǎng)公司、廣西電網(wǎng)公司、內(nèi)蒙古北方電力公司、金元集團(tuán)公司、佛山供電局、江門供電局、茂名供電局、陽江供電局、湛江供電局、海渤灣電廠、蒙西電廠、烏拉山電廠、納雍電廠、黔西電廠、電白供電局、雷州供電局、吳川供電局、徐聞供電局、遂溪供電局、廉江供電局、信宜供電局、化州供電局、陽東供電局、百色電力公司、田東電力公司、防城港電力公司、平海電廠、紅海灣電廠、富士康集團(tuán)、嘉利國際、嘉輝房地產(chǎn)公司、豪美鋁業(yè)、德昌電子、艾利和電子、安必信、升寧童車等

• 戰(zhàn)略性人力資源管理-企業(yè)組織能力提升與人才發(fā)展

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  第一講 戰(zhàn)略規(guī)劃：基于戰(zhàn)略的人力資源管理規(guī)劃及轉(zhuǎn)型1、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略的解讀企業(yè)戰(zhàn)略落地的根本路徑人力資源戰(zhàn)略的內(nèi)容人力資源規(guī)劃的方法與程序2、人力資源管理變革與突破人..

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• 組織領(lǐng)導(dǎo)力-管理者經(jīng)營能力提升訓(xùn)戰(zhàn)營

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  開課地點(diǎn)： 廣東-佛山

  導(dǎo)入篇：經(jīng)營的認(rèn)知 1. 有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)在公司經(jīng)營中體現(xiàn)，如何經(jīng)營一個(gè)值錢的公司；2. 區(qū)分經(jīng)營和管理；3. 經(jīng)營的邏輯（平衡記分卡）；沙盤演練 第一年：1. 沙盤規(guī)則的學(xué)習(xí)；2. 沙盤演練；3. 經(jīng)營者的財(cái)務(wù)思維。第二年：1. 沙盤演練；2. ..

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• 大數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)挖掘綜合能力提升實(shí)戰(zhàn)

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  第一部分：大數(shù)據(jù)的核心思維問題：大數(shù)據(jù)的核心價(jià)值是什么？大數(shù)據(jù)是怎樣用于業(yè)務(wù)決策？1、大數(shù)據(jù)時(shí)代：你缺的不是一堆方法，而是大數(shù)據(jù)思維2、大數(shù)據(jù)的本質(zhì)數(shù)據(jù)，是對客觀事物的描述和記錄大數(shù)據(jù)不在于大，而在于全3、大數(shù)據(jù)四大核心價(jià)值᠕..

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• 情緒自控力：緩解壓力提升效能

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  一、了解情緒與情緒管理1、什么是情緒？（1）情緒的定義（2）了解基本情緒與復(fù)合情緒2、情緒有什么作用和價(jià)值？（1）積極情緒與消極情緒（2）建設(shè)性情緒與破壞性情緒3、情緒管理是什么，又不是什么？二、情緒管理五步走1、覺察情緒：做自己的觀察者（1）什么是情緒覺..

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• 學(xué)華為拿結(jié)果：高效執(zhí)行力提升企業(yè)核心競爭力

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  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  【課程導(dǎo)入】：張經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行問題出在哪里？第一部分：認(rèn)識執(zhí)行力一、分析企業(yè)執(zhí)行力亂象1、核心產(chǎn)品脫離市場需求 2、戰(zhàn)略目標(biāo)缺少人力支撐3、創(chuàng)新產(chǎn)品缺乏財(cái)務(wù)能力4、運(yùn)營生產(chǎn)沒有組織保障5、公司業(yè)績離開業(yè)績薪酬二、分析團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力亂象1、員工不知道干什么2、員..

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