【培訓對象】


【培訓收益】
1.明確新的安全理念——一切事故均能預防；
2.走進世界上安全運作泰斗—美國杜邦
3.掌握安全生產法及相關法規對企業安全生產管理的要求
4.結合世界級工廠安全管理方法，掌握內部安全檢查與安全隱患審查方法
5.結合實際工廠案例，對現場及作業設計提出改善思路，從根本上預防安全
6.把握危害辨識、評估與控制方法，有效分析和評估工廠中的潛在危險；
7.學習內部安全與健康檢查體系的設計方法，建立安全報告體系；
8.了解各種許可證制度的內容，學習健立健全安全防護制度和培訓體系

第一章 認識杜邦及我國安全現狀
一、杜邦的歷史
二、安全管理在杜邦的位置
三、杜邦的安全業績及安全文化
四、我國安全現狀

第二章 如何建立有效的安全目標責任制
一、如何建立一套有效的安全管理體系
二、安全管理機構的設置
三、安全生產目標責任書的作用
四、如何編制有效的可量化的安全目標責任書
五、建立各級管理部門的安全職責
六、建立安全責任考核制度
八、不斷地對企事業進行安全培訓的重要性
九、如何確認員工對安全的需求
十、如何編制年度培訓計劃
案例研討：一工廠（安全目標責任書量化考核評分標準）

 
第三章 如何進行安全檢查
一、建立公司總體安全委員會
二、完善部門內部各級安全機構及職責
三、如何組織安全檢查
四、總體委員會開展定期、不定期的安全檢查
五、對檢查結果進行評估
六、對不合格項發出整改通知書
七、對不合格項進行監督檢查
八、對檢查結果進行書面記錄
九、月度安全會議
案例：杜邦

第四章 現場安全檢查（如何保證現場安全-重點分析）
一、領導的作用、組織架構、流程與行動
二、5S現場管理
三、安全觀察訓練技巧（STOP）
開展STOP審計的五個步驟
STOP安全觀察卡觀察的五項觀察內容
四、工作安全分析（JSA）
什么是JSA
JSA的好處
什么時候使用JSA:
JSA的步驟
五、進入受限密閉空間程序
六、上鎖掛牌程序
七、個人防護用品使用與維護（PPE）
案例：杜邦

第五章 安全評價
一、了解作業條件的危險程度 作業條件危險性評價（LEC法） 安全檢查表法
二、事故調查分析事故發生的原因，
評價目的：
找出預防同類事故的辦法事故樹分析（FTA）
安全評價方法：
事件樹分析（ETA）
危險與可操作性研究（HAZOP）
故障類型及影響分析（FMEA）
重大事故后果分析模擬技術
案例：杜邦

第六章 安全事故防范與緊急救援及預案
一、建立公司總體安全委員會
二、建立公司安全事故防范與緊急救援及預案安全培訓計劃
三、建立公司安全緊急疏散圖并張貼
四、標識出公司緊急集合點
五、對公司安全事故防范與緊急救援及預案設施定期檢查并記錄
六、定期組織安全事故防范與緊急救援及預案演習
七、對安全事故防范與緊急救援及預案演習過程進行指導
八、對安全事故防范與緊急救援及預案演習結果進行評估
九、對安全事故防范與緊急救援及預案演習情況進行記錄并宣傳

第七章 引入杜邦安全理念，構建中國特色安全管理文化
一、預防為主──一切事故都是可以預防的
二、管理優先──各級管理層對各自的安全負責
三、行為控制──不能容忍任何偏離安全制度和規范的行為
四、安全價值──安全生產將提高企業的競爭地位
五、文化模型──安全文化建設的四個階段

第八章 工作外安全管理
在杜邦安全文化里
工作外安全等同工作內安全
同樣非常重要

• 生產管理中的Excel

   

  【課程背景】出乎很多人的意料，Excel在生產管理部門中沒有得到應有的重視。實際上，Excel在生產管理中可以起到非常重要得作用，從最優排產，到人員排班，從物料管理到質量控制，Excel都有相應的工具幫助我們制作計劃，安排生產，管理物流和庫存等。本課程通過幾個生產管理環節中的案例，為大家介紹Excel建模，最優化，統計分析等功能在企業..

  ￥   元/ 天

  人氣：1234  

  

• 建設工程安全生產管理

   

  第一部分 當前安全生產形勢分析--總體穩定、趨于好轉、形勢嚴峻1.當前形勢嚴峻的五大原因2.當前安全生產的五大難題3.安全生產的六大實情第二部分 建筑行業傷亡事故統計分析1.建筑施工傷亡事故類別：2.建筑施工傷亡事故發生的主要部位3.建筑施工傷亡事故發生的主要原因分析第三部分 相關安全政策解讀1.住建部關于2020年房..

  ￥   元/ 天

  人氣：1280  

  

• “品種多、數量少、交期短”—生產管理實際解決對策

   

  第一部分 現代物流——制造企業獲取第三利潤的源泉一、物流的內涵與構成要素二、為什么說搞好現代企業物流是第三利潤源泉三、目前企業物流管理面臨的問題——企業發展的瓶頸四、在小批量、多品種、周期短的生產環境下為什么要構建企業現代物流管理體系第二部分 構建先進的企業物流管理體系一、小..

  ￥   元/ 天

  人氣：2842  

  

• 精益生產管理

   

  第一講、生產現場形形色色的浪費一、浪費的三種形態二、工廠內的七大浪費現象三、各種動作上的浪費第二講、何為精益制造一、精益生產是什么二、精益生產的特點三、精益生產對大量生產方式的優越性四、精益生產追求的七個“零”五、手工、大批量、精益三種生產方式比較六、精益生產在管理方法上的特點 ..

  ￥   元/ 天

  人氣：3011  

  

• 微利時代的短交期管理生產管理游擊戰術

   

  第一講：中國制造企業形形色色的困境1、 任務吃不了，能力吃不飽，生產不均衡，無休加班耗。2、 銷售無預測，只等客戶要，旺季忙趴下，淡季員工逃。3、 訂單品種多，數量相對少，交期速度快，無法適應了。4、 插單經常事，計劃總被攪，變化成計劃，全程亂糟糟。5、 物流無依靠，短缺不配套，庫存堆又高，資金占不少。6、 工裝布置亂，搬運工耗高..

  ￥   元/ 天

  人氣：1788  

  

• 精益生產管理--IE現場實戰訓練

   

  第一部分　　工業工程 (IE)基礎理論及導入一、 工業工程(IE)基礎理論1 工業工程(IE)的基礎概念及手法介紹2 工業工程(IE)與精益生產之間的區別及聯系二、 工業工程(IE)與現場改善1 工業工程(IE)扮演的角色及定位,工業工程(IE)工程師具備的素質2 工業工程(IE)在現場改善時遵循的原則及導入步驟.3 改善團隊..

  ￥   元/ 天

  人氣：2716