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市場開發與營銷創新

課程編號:10673   課程人氣:3024

課程價格:¥9980  課程時長:2天

行業類別:營銷管理    專業類別:不限行業 

授課講師:劉有法

課程安排:

       2013.9.21 南昌



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
課程對象:企業董事長、總經理。

【培訓收益】
1、文化盲點:如何通過文化形成品牌的強勢拉力?
2、讀心盲點:如何貼近與迎合目標群體的消費心理?
3、板塊盲點:如何通過板塊形成對對手的有效合圍?
4、借勢盲點:如何借取社會資源為自己的經營資本?
5、善變盲點:如何通過善變打開一個全新的市場空間?

第一部分:文化營銷
為什么品牌進入市場賣不上價?
為什么品牌形不成感召力與吸引力?
為什么品牌缺失有效的品牌底蘊?
原因出在哪?出在沒有掌握文化營銷手法!
本專題,會告訴您如何從不同層面追加文化底蘊,從而形成企業品牌對消費行為的強勢拉力并創造品牌溢價。

第二部分:讀心營銷
為什么營銷訴求抓不住顧客的心?
為什么難以迎合顧客的消費欲望?
為什么顧客從自己品牌走過奔向競品方向?
原因出在哪?出在沒有掌握讀心營銷手法!
本專題,會告訴您如何以顧客的思維方式號準顧客的心脈,從而使品牌贏得顧客心!

第三部分 板塊營銷
為什么產品在市場總是勢單力?。?br /> 為什么產品主營系列總是難以守護?
為什么產品形不成對對手的有效合圍?
原因出在哪?出在沒有掌握板塊營銷手法!
本專題,會告訴您如何以主營系列與策略系列相結合,從而將產品線拉長,避免單一系列對抗!

第四部分:借勢營銷
為什么企業總為經營資源而困惑?
為什么企業常以自我資源來度量市場?
為什么市場競爭總不能得心應手?
原因出在哪?出在沒有掌握借勢營銷手法!
本專題,會告訴您如何跳出自我圈子,到大社會中去拆借社會資源,從而“借別人的草場養肥自己的牛羊”!

第五部分 善變營銷
為什么產品總是跳不出傳統圈子?
為什么顧客對品牌有不信任心理?
為什么營銷手段總是平板而直白?
原因出在哪?出在沒有掌握善變營銷手法!
本專題,會告訴您如何以非常理思維、非常規手段,從而為品牌實現自我打開一個全新的市場空間!

一 文化營銷
(一) 為什么文化營銷;
市場競爭,表面是產品的競爭,而深層次地卻是文化的競爭。
文化營銷,能帶來確實的客戶影響與可量化的財務增長。
產品進入市場為什么賣不上價?原因有兩個:一是品牌知名度低;二是文化附加值低。
所以說, 產品的一半是文化,未來的市場將是一場文化大戰!

(二) 如何文化營銷;
A 寄托底蘊豐厚的主題內涵;(價值主題)
【給消費者一個決策的理由:
如:……

B 追加真實可感的故事情節;(品牌故事)
1 包子企業
(傳統包子企業何以成為國外總統指名消費品?)
【如:……(案例)

2 旅游景點
(旅游景點何以成為游客必去拜訪之處?)
【如:……(案例)

3 武術業
(武術業何以成為武術至尊并轟動海內外?)
【如:……(案例)

C 引入匠心獨具的表現意境。(品牌意境)
1 運動鞋企業
(一雙運動鞋何以從10歐元變成100歐元?)
【如:……(案例)

2 瓷具企業
(一套瓷具何以從每套260元變成2600元?)
【如:……(案例)

3 雪桃基地
(一個重800克的雪桃何以售價1000元?)
【如:……(案例)

(三) 歸納語。
雪落無痕,滲透大地;文化無形,洞穿人心。
文化是競爭之魂;是運載產品的血液。時間印證文化的份量。
無形的品牌文化創造有形的資產價值。
但,文化營銷不同于傳統的概念營銷。概念營銷是圍繞產品
炒作;而文化營銷則跳出了行業與產品,以非產品因素、非銷售方式,借文化“沃土”將產品輕松地“植入”消費者心中,從而為您“涮”出一個又一個有滋有味的、盆滿缽滿的豐收年!
腐草無光,化為瑩而耀采;
文化無聲,化為值而聚財。

二 讀心營銷
(一)為什么讀心營銷;
市場許多事,不是用眼睛能夠看得清楚的,而是要用心去讀。
需求本身給人們一種導向,而真正解決問題的還是人心。

(二) 如何讀心營銷;
A 以性而思,倚其所必盼;
1 烤鴨店
(烤鴨店何以在短期內轟動全城?)
【如:……(案例)

2 洗浴城
(洗浴城何以引發高端消費群體的高度青睞?)
【如:……(案例)

3 男裝企業
(男裝企業何以有效訴求并放大促銷效果?)
【如:……(案例)

B 以心而形,布其所必歸;
1 化妝品企業
(化妝品品牌何以走紅大江南北市場?)
【如:……(案例)

2 酒店業
(一個發展中國家的酒店何以成為世界“十大酒店之一”?)
【如:……(案例)

3 工藝品企業
(中國工藝品企業何以成功開發世界各國市場?)
【如:……(案例)

C 以需而應,博其所必譽。
1 餐飲業
(小小菜館何以創造世界餐飲經營神話?)
【如:……(案例)

2 旅行社
(中國旅行社何以成功開發中產階層新人群體?)
【如:……(案例)

3 咖啡店
(景區小小咖啡店何以引發國外友人的頻頻光顧?)
【如:……(案例)

(三) 歸納語。
讀書讀理;讀物讀本;讀人讀心。
人心,乃市場之根。
啟動市場,先啟動人心;人心啟動,市場必動。
營銷之道,乃讀心之道。
多讀顧客心;少去炒產品。
欲取市場,先取人心。
以心而形;招隨其心而發。
市場的版圖不是掛在企業的墻上,而是標在顧客的心上;如果失去人心,再大的市場也守不住。
做企業,要做人心、做口碑,永不作秀;作秀只能紅極一時,但擋不住消費游離、客戶易主!
“千里長堤潰于蟻穴”;
萬里市場失于人心。

三 板塊營銷
(一) 為什么板塊營銷;
競爭,已進入“集群合圍”的產品時代。
企業不僅要開發主營系列,還要開發策略系列,主營系列靠策略系列保駕護航、坐擁市場;策略系列靠主營系列賺取利潤、求得生存!

 
(二) 如何板塊營銷;
A 集結別有洞天的特色系列;
1 U盤企業
(U盤產品何以高出同行市場價十多倍?)
【如:……(案例)

2 地產企業
(城郊地產項目何以成為目標群體心中的最佳人居?)
【如:……(案例)

3 泡菜企業
(韓國泡菜何以打入世界多國市場?)
【如:……(案例)

B 勾兌鐘情有加的狙擊系列;
1 賓館業
(賓館經營何以快速扭虧為盈?)
【如:……(案例)

2 紡織企業
(紡織企業何以面向團購企業成功招商?)
【如:……(案例)

3 企業參展
(中國企業何以參加國內外展銷會贏得眾多客戶?)
【如:……(案例)

C 謀求互生互補的策略系列。
1 連鎖餐廳
(法國品牌連鎖餐廳何以贏得顧客青睞并進入多國市場?)
【如:……(案例)

2 工程投標
(工程建筑企業何以組合投標策略?)
【如:……(案例)

3 中國企業
(中國企業何以開發美國市場?)
【如:……(案例)

(三) 歸納語。
產品記錄價值,市場審計產品。
在這產業機會持續放大的市場上,產品價值是資金流動之河。企業能否成為贏家,不在于擁有技術;而在于運用技術創造價值。
價值追求,不容選擇。
市場不能再靠一種產品風華絕代,而是要開發系列性的板塊。
灑滿汗水的耕耘總有果香。
為顧客提供更高價值更低成本產品板塊的企業,才有福份“祖居”在市場這塊美不勝收的“魚米之鄉”!
兵戰最忌孤軍深入;
商戰最忌單品逐鹿。

四 借勢營銷
(一)為什么借勢營銷;
一個企業,真正的價值不在于自身有多少能量;而在于通過縱向流程與橫向資源整合創造出的價值。
那些高明的企業家,往往善于運用“螺絲刀”策略,即整合相關社會資源,環環相扣為自己的經營資本。

(二)如何借勢營銷;
A 借樹開花,盛享產品百味香;
1 中國企業
(中國企業何以借國家政府采購打入國際市場?)
【如:……(案例)

2 電氣企業
(特種變壓器企業何以獲得多國出口訂單?)
【如:……(案例)

3 電腦企業
(電腦企業何以借跨國強勢企業渠道提升品牌知名度?)
【如:……(案例)

B 借梯上樓,極盡經營千里目;
1 飲品企業
(奧地利飲品何以成功掌控美國市場?)
【如:……(案例)

2 農藥企業
(農藥企業何以快步拉近與用戶領袖之間的信任距
離?)
【如:……(案例)

3 種子企業
(種子企業何以利用現場觀摩會揚威品牌?)
【如:……(案例)

C 借水行舟,揮別市場萬重山。
1 膠卷企業
(美國膠卷何以在中國大陸市場成功構建龐大的終端體系?)
【如:……(案例)

2 加油站
(石油企業加油站何以穩定提升數十倍銷售額度?)
【如:……(案例)

3 中國企業
(中國企業何以開發非洲資源?)
【如:……(案例)

(三)歸納語。
登高望遠,視線更遠;順風呼叫,語音更清。
靠的就是借。
借,要跳出固有的垂直思維模式,開發多角度的橫向思維模式。
跳出傳統,方可創造神話。
從邏輯推理轉向無限可能;從強調確定轉向多方選擇。利用目標、資源與才智設想顛覆性的逾越,以極具穿透力與操作力的思維工具,多方構成你的財富經歷。
借樹開花,處處飄香;借水行舟,舟舟靠岸。
企業巧借外力,積蓄能量,盡快完成“由蛹化蝶”的驚大逆轉!
大智謀于勢;小智謀于力。

五 善變營銷
(一)為什么善變營銷;
兵法講:“勝在變”。
營銷,是多因素的變化互動。昨天的方法,已不能解決今天的問題;面對變化,如果你不改變,就會被淘汰。市場暗流涌動,不變很難贏。變則通,變則活,變則達。

(二) 如何善變營銷;
A 金蟬脫殼,趨其所不意;
1 桃子基地
(一公斤桃子何以從出園價1.60元變成26.00元?)
【如:……(案例)

2 旅游景點
(旅游景點何以引發國內外游客的重復光顧?)
【如:……(案例)

3 出口企業
(中國出口企業何以拉大外匯利潤空間?)
【如:……(案例)

B 扮豬吃虎,攻其所不備;
1 純凈水企業
(純凈水企業何以創造同行銷量第一?)
【如:……(案例)

2 地產企業
(城市地產項目何以贏得全城最高售價?)
【如:……(案例)

3 粘合劑企業
(粘合劑企業品牌何以在市場一戰成名?)
【如:……(案例)

C 聲東擊西,詐其所不及。
1 白酒企業
(白酒品牌何以培育目標顧客終身消費?)
【如:……(案例)

2 鄉級小鎮
(美國沙漠小鎮何以成為舉世聞名的魅力都市?)
【如:……(案例)

3 中國企業
(中國摩托空調組裝企業、種子企業、棉花基地、工程建筑企業何以在家門口贏得海外大單?)
【如:……(案例)

(三) 歸納語。
兵法講:“兵無常勢,水無常形”。講的就是變化。
市場太多的不可知因素,決定企業面臨太多的不確定性,甚至會遇到復雜的無奈。
在這多變的時代里,任何一個企業不能靠神機妙算而預測天下,也不能靠一種套路而打遍天下,只有對市場天天掃描,捕捉可能變化的跡象預示,并及時抓住第一時間,以變應變,方可處變不驚,游刃有余!
高手操盤,不拘一格;
“扮豬吃虎”,不是不可能。



 
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