【培訓對象】
1、企業定額主管部門領導；2、行業企事業單位分管定額工作的領導以及工藝制造部、財務價格部、人力資源部、生產管理部、信息化管理部門等相關領導；3、定額專業技術管理人員；生產一線定額管理人員。

【培訓收益】
1.培訓定額定員專業技術人員，為企業培養滿足現代生產管理的專業定額管理與技術人才；
2.研究如何構建各類企業勞動定額標準體系，探索定額標準知識共享與服務機制建設，創建和諧的勞動關系；
3.探討如何建立符合行業企業生產管理實際、產品及設備特性的企業勞動定額標準，為企業成本控制、產品報價、薪酬考核、生產計劃等管理提供技術手段和科學合理的信息化解決方案；
4.提升行業企業管理水平，尤其是勞動定額管理水平，幫助企業實現定額管理信息化。

工商管理碩士（MBA），曾任某世界著名的的管理培訓公司專職講師多年，現為市場、銷售等領域特約講師。

張先生成功橫跨4個完全不同的行業，涉及培訓、生物制藥、汽車涂料、通信制造，曾任三家公司管理人員、銷售總監等，其中2家已經上市，他和所負責的部門平均年銷售增長率超過80%，最高年銷售增長率達到600%，年銷售額達到2.6個億。

10年團隊建設和管理實踐經驗沉淀，3年管理咨詢和培訓過程中的不斷梳理和總結，張老師在團隊建設和管理領域已經形成了一整套獨特、有效、簡單的方法，這些方法已經幫助到超過100家來自不同背景組織（外資企業、國有企業、合資企業、民營企業、事業單位等）的2000多人；

張先生的授課內容系統，邏輯性強，采用互動、參與式教學，如和風細雨，潤物細無聲，使學員在不知不覺中已掌握所學知識，大有收獲。

 

◆ 張先生主講課程包括：

u 《卓越銷售團隊管理》（2天）

u 《成功的銷售技巧》（3天）

u 《大客戶開發與管理》 （2天）

u 《電話銷售技巧》

u 《卓有成效的銷售談判》

u 《如何創造性解決問題》（2天）

u 《新任經理的管理技巧》

u 《高級商務演講技巧》

u 《公共關系與危機管理》（2天）

u 《品牌維護與管理》

u 《卓越品牌管理》（2天）

u 《銷售溝通技巧》（1天）

u 《練習30天，銷售從此簡單》（1天）

u 《市場營銷全方位》（2天）

u 《品牌維護和管理》（2天）

u 《工業品營銷》（3天）

u 《打造卓越產品經理》（3天）

u 《如何進行市場調研》（2天）

u 《如何制定市場計劃》（2天）

u 《如何定價》（2天）

u 《新產品如何上市》（2天）

u 《如何做好市場助理》（2天）

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