色狠狠色狠狠综合一区_久久青草国产免费观看_日本xxxx19视频_女人与男人做爰视频

當前位置: 首頁 > 公開課程 > 課程內容
廣告1
相關熱門公開課程更多 》
相關熱門內訓課程更多 》
相關最新下載資料

7C企業(yè)文化突破方案實操公開課

課程編號:12180   課程人氣:1888

課程價格:¥4800  課程時長:2天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:企業(yè)文化 

授課講師:周建

課程安排:

       2014.6.20 廣州



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
總經理、部門經理、企業(yè)文化經理、人力資源經理及相關企業(yè)文化工作人員。建議企業(yè)高層團隊集體報名參會,從根本上實現(xiàn)企業(yè)文化的整體突破!

【培訓收益】
模塊一:企業(yè)文化體系的理解與構建;
模塊二:企業(yè)文化體系的管理與落實;
模塊三:企業(yè)文化體系的診斷與突破。

【課程核心內容】
模塊一:企業(yè)文化體系的理解與構建
----企業(yè)文化主要依賴于企業(yè)自身的積累與沉淀,全體成員實際共享的文化才能稱之為企業(yè)文化,企業(yè)中高層管理人員對企業(yè)文化的認識與共識決定了企業(yè)文化的整體水平。
 
第一部分  把握根本--如何獲得企業(yè)持續(xù)的原動力?:企業(yè)文化建設的真正目的是什么?文化建設的最大障礙是什么?文化建設的根本路徑在哪里?……
    ◆ 企業(yè)文化及企業(yè)文化建設的核心密碼
    ◆ 如何打造一個持續(xù)強大的企業(yè)
    ◆ 中國企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與機會
    ◆ 企業(yè)經營的核心本質及企業(yè)文化的四重境界
       ● 案例分享:為什么中國眾多冠軍企業(yè)不堪一擊?
       ● 案例分享:豐田公司真正的成功秘訣 ……
 
第二部分  持續(xù)基因--企業(yè)文化的真正內涵與邏輯:如何讓員工清晰理解企業(yè)文化?如何真正形成企業(yè)文化共識?企業(yè)文化究竟有什么用?如何用?……
    ◆ 企業(yè)文化的概念與特征
    ◆ 企業(yè)文化的真正內涵
    ◆ 7C企業(yè)文化突破方案的設計思路與總體框架
    ◆ 7C企業(yè)文化突破方案的階段流程與實施要點
       ● 案例分享:如果失去夢想,企業(yè)將會怎樣?
       ● 案例分享:企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心秘訣 ……
 
第三部分  C1:企業(yè)文化提煉--企業(yè)文化清晰化:如何運用價值觀推動企業(yè)卓越成長?如何運用使命凝聚人心?如何運用愿景驅動全體員工?……
    ◆ 7C企業(yè)文化核心要素構成與邏輯
    ◆ 核心價值觀的本質與內涵
    ◆ 企業(yè)使命的本質與內涵
    ◆ 企業(yè)愿景的本質與內涵
    ◆ 7C企業(yè)文化核心要素整體分析
    ◆ 7C企業(yè)文化核心要素提煉流程與工具
       ● 案例分享:騰訊4年實現(xiàn)從700億到7000億背后的文化基因……
       ● 方案實操:學員企業(yè)企業(yè)文化核心要素提煉
 
第四部分  C2:企業(yè)文化整理--企業(yè)文化體系化:如何提煉出融合企業(yè)智慧和員工智慧的文化理念?企業(yè)文化理念如何融入組織運營體系?……
    ◆ 企業(yè)文化體系的三個標準
    ◆ 7C企業(yè)文化體系框架與關鍵要素
    ◆ 企業(yè)理念體系的歸納與闡述
    ◆ 企業(yè)行為體系的規(guī)劃與設計
    ◆ 企業(yè)形象體系的規(guī)劃與設計
    ◆ 企業(yè)文化手冊的內容與編制
       ● 案例分享:GE多元化業(yè)務持續(xù)發(fā)展的秘密……
       ● 方案實操:學員企業(yè)企業(yè)文化理念體系整理
 
模塊二:企業(yè)文化體系的管理與落實
----無論多好的文化理念都是‘虛’的,必須通過一個專業(yè)的、人性的‘管道’,讓這些理念自然的融進員工的一言一行,只有這樣,企業(yè)文化才能真正落實并產生價值。
 
第一部分  潛移默化--企業(yè)文化落實的動因與邏輯:文化、戰(zhàn)略、管理如何匹配?文化理念如何轉化成企業(yè)行動?文化理念如何轉化成企業(yè)價值?……
    ◆ 文化、戰(zhàn)略、管理的內在邏輯
    ◆ 7C企業(yè)文化行動論及行動理念
    ◆ 7C企業(yè)文化行動化框架
       ● 案例分享:跨國公司讓中國人遵守制度的秘訣 ……
 
第二部分  C3:企業(yè)文化管理--誠意正心,循序漸進:文化理念如何與具體工作掛鉤?如何將文化理念轉化成員工的自覺行動?……
    ◆ 何為管理?為何管理?企業(yè)文化如何管理?
    ◆ 綱舉目張--7C企業(yè)文化措施化流程與方法
    ◆ 各盡本分--7C企業(yè)文化職責化方法與工具
    ◆ 正己化人--7C企業(yè)文化培訓化方法與工具
    ◆ 快馬加鞭--7C企業(yè)文化激勵化方法與工具
    ◆ 求仁得仁--7C企業(yè)文化考核化流程與方法
       ● 案例分享:惠普公司的人性化理念如何由虛到實?……
       ● 方案實操:學員企業(yè)企業(yè)文化管理體系梳理 
 
第三部分  C4:企業(yè)文化傳播--耳濡目染,心領神會:如何運用文化理念影響員工及公司中高層?如何將文化理念轉化為員工下意識行動?……
    ◆ 7C企業(yè)文化傳播要素與框架
    ◆ 口誦心惟--7C企業(yè)文化口號化流程與方法
    ◆ 溫故知新--7C企業(yè)文化故事化方法與工具
    ◆ 推心置腹--7C企業(yè)文化溝通化方法與工具
    ◆ 名正言順--7C企業(yè)文化廣告化方法與工具
    ◆ 水滴石穿--7C企業(yè)文化重復化流程與方法
       ● 案例分享:馬云如何運用阿里巴巴文化理念影響政府高官?……
       ● 方案實操:學員企業(yè)企業(yè)文化傳播體系梳理
 
第四部分  C5:企業(yè)文化落實--春風化雨,落地生根:如何讓企業(yè)文化融入員工身心?如何讓文化行動長期堅持?如何形成企業(yè)信仰?……
    ◆ 7C企業(yè)文化落實的內在邏輯
    ◆ 順水行舟--7C企業(yè)文化氛圍化方法與工具
    ◆ 百煉成鋼--7C企業(yè)文化活動化方法與工具
    ◆ 怡情養(yǎng)性--7C企業(yè)文化文藝化方法與工具
    ◆ 心安理得--7C企業(yè)文化感覺化方法與工具
    ◆ 心甘情愿--7C企業(yè)文化感情化方法與工具
       ● 案例分享:如何讓員工愛上企業(yè)?如何構筑職業(yè)信仰?……
       ● 方案實操:學員企業(yè)企業(yè)文化落實體系梳理
 
模塊三:企業(yè)文化體系的診斷與突破
----企業(yè)文化的生命在于創(chuàng)新,失去生命的企業(yè)文化必然枯萎,建立一個企業(yè)文化自我突破的機制與流程,就相當于給企業(yè)文化賦予了生命。
第一部分  發(fā)展瓶頸--企業(yè)必須面對的四大文化抉擇:企業(yè)文化如何順天應人?如何構建企業(yè)全球化的文化支撐?如何構建企業(yè)多元化的文化支撐?……
    ◆ 古與今--千年傳統(tǒng),文化旗幟還是精神食糧?
    ◆ 人與神--神在人在,企業(yè)的神靈究竟在何處?
    ◆ 上與下--本是同根,為何總是走不到一塊去?
    ◆ 父與子--薪火相傳,我們?yōu)橄乱淮粝率裁矗?br />        ● 案例分享:樸實造就偉大--梁慶德的人神論
       ● 案例分享:中國企業(yè)國際化還缺少什么基因? ……
 
 
第二部分  無為而治--企業(yè)文化突破的動因與邏輯:為什么有些企業(yè)文化注定不能落實?如何讓企業(yè)文化更具能量和力量?企業(yè)文化如何適應多變環(huán)境?……
    ◆ 突破什么?為什么要突破?
    ◆ 7C企業(yè)文化人性論
    ◆ 7C企業(yè)文化簡單論
    ◆ 7C企業(yè)文化矛盾論
       ● 案例分享:中國足球的致命敗因
       ● 案例分享:是什么讓創(chuàng)維能從容應對危機?……
 
第三部分 C6:企業(yè)文化診斷--發(fā)現(xiàn)問題,拾遺補缺:如何準確判斷企業(yè)文化的缺陷和瓶頸?如何制定企業(yè)文化完善規(guī)劃?……
    ◆ 7C企業(yè)文化診斷思路與框架
    ◆ 7C企業(yè)文化系統(tǒng)性診斷方法與工具
    ◆ 7C企業(yè)文化真實性診斷方法與工具
    ◆ 7C企業(yè)文化一致性診斷方法與工具
    ◆ 7C企業(yè)文化適應性診斷方法與工具
    ◆ 7C企業(yè)文化平衡性診斷方法與工具
       ● 案例分享:華為企業(yè)文化理念體系突破……
       ● 方案實操:學員企業(yè)企業(yè)文化體系診斷
 
第四部分 C7:企業(yè)文化突破--與時俱進,更上層樓:如何讓企業(yè)文化與企業(yè)同步成長?如何打造一個具有自我優(yōu)化能力的企業(yè)文化體系?……
    ◆ 7C企業(yè)文化核心理念體系突破
    ◆ 返老還童--7C企業(yè)文化年輕化思路與方法
    ◆ 一以貫之--7C企業(yè)文化系統(tǒng)化思路與方法
    ◆ 眾志成城--7C企業(yè)文化組織化思路與方法
    ◆ 朝種暮獲--7C企業(yè)文化成果化思路與方法
    ◆ 無為而治--7C企業(yè)文化持續(xù)化思路與方法
       ● 案例分享:老化企業(yè)如何重拾活力?如何克服官僚作風?……
       ● 方案實操:學員企業(yè)企業(yè)文化突破體系規(guī)劃

 
咨詢電話:
0571-86155444
咨詢熱線:
  • 微信:13857108608
聯(lián)系我們