【培訓(xùn)對象】
希望掌握用非財(cái)語言與業(yè)務(wù)部門以及領(lǐng)導(dǎo)層溝通的同行；想要提升財(cái)務(wù)分析技能從而為公司提供更多有價值建議的同行

【培訓(xùn)收益】

活動介紹：企業(yè)財(cái)務(wù)報表好似一個人的體檢報告，在這份體檢報告里羅列出了體檢人的身高、體重以及各項(xiàng)體現(xiàn)健康狀況的指標(biāo)，通過閱讀這份體檢報告，可以看出這個人的健康狀況，哪些地方是比較弱的從而需要加強(qiáng)。如何從一個企業(yè)的“體檢報告里面”發(fā)現(xiàn)問題并能夠用非財(cái)?shù)恼Z言展示給管理層和業(yè)務(wù)部門從而給公司提供有價值的服務(wù)，這是值得每個財(cái)務(wù)人員深思的問題。您是否也在困惑：怎樣通過財(cái)務(wù)報表分析發(fā)現(xiàn)風(fēng)險并進(jìn)行防范？ 如何了解管理層對財(cái)務(wù)分析報表的期望？ 如何用財(cái)務(wù)報表分析結(jié)果幫助企業(yè)管理做決策？業(yè)務(wù)部門看不懂財(cái)務(wù)報告，展現(xiàn)財(cái)務(wù)報表的核心理念與方法有哪些？參加此次會議您將獲得： -掌握做好銷售分析報表的三個要點(diǎn) -學(xué)習(xí)從四個不同角度來呈現(xiàn)銷售分析報告 -掌握財(cái)務(wù)分析兩種方法（投入產(chǎn)出分析&利潤敏感性分析） -學(xué)習(xí)如何用非財(cái)?shù)恼Z言向管理層呈現(xiàn)財(cái)務(wù)報表 13:00 簽到 13:30主持人致辭 13:35 從四個維度教您呈現(xiàn)老板想看的銷售分析報告 - 報表展現(xiàn)原則與目的 - 用于比較目的的銷售分析報告案例展示 - 用于決策目的的銷售分析報告案例展示 - 用于分析目的的銷售分析報告案例展示 - 用于預(yù)測目的的銷售分析報告案例展示 - 做好銷售分析報表的三個要點(diǎn) - 現(xiàn)場練習(xí)數(shù)據(jù)透視表 14:35 投入產(chǎn)出與利潤敏感性分析法的運(yùn)用 - 盈虧平衡分析方法與案例展示 - 投資報酬率分析方法與案例展示 - 重要工具與模板分享 - 利潤敏感性模型展示 - 現(xiàn)場練習(xí)利潤敏感性分析案例 - 總結(jié)敏感性分析在企業(yè)經(jīng)營決策中的作用 15:35 茶歇 15:50 財(cái)務(wù)分析中需要關(guān)注的重要財(cái)務(wù)指標(biāo) - 企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系 - 6大運(yùn)營能力指標(biāo)與案例解析 - 提高企業(yè)營運(yùn)能力對企業(yè)盈利能力的影響 16:40如何用非財(cái)?shù)恼Z言跟管理層與業(yè)務(wù)部門溝通 - 理解內(nèi)部客戶需求 - 四大建議幫助財(cái)務(wù)經(jīng)理人積極參與公司管理 - 善用簡單圖表呈現(xiàn)分析結(jié)果 17:30會議結(jié)束

您將聽到他的分享：
商務(wù)財(cái)務(wù)部總監(jiān)  某世界500強(qiáng)美資企業(yè)    
現(xiàn)任某世界500強(qiáng)美資企業(yè)商務(wù)財(cái)務(wù)部總監(jiān)職務(wù)。在財(cái)務(wù)領(lǐng)域有近20年的豐富經(jīng)驗(yàn)。曾在大型上市公司、美資知名化工企業(yè)擔(dān)任財(cái)務(wù)部要職。擅長領(lǐng)域：經(jīng)銷商管理 ，經(jīng)銷商銷售模式的財(cái)務(wù)管理，工業(yè)制造業(yè)信用管理、成本控制與財(cái)務(wù)分析。

• 掌握財(cái)務(wù)分析技巧，提升財(cái)務(wù)工作價值

  開課時間：已開課

  開課地點(diǎn)： 北京-北京

  13:00 簽到13:30主持人致辭13:35 從四個維度教您呈現(xiàn)老板想看的銷售分析報告報表展現(xiàn)原則與目的用于比較目的的銷售分析報告案例展示用于決策目的的銷售分析報告案例展示用于分析目的的銷售分析報告案例展示用于預(yù)測目的的銷售分析報告案例展示做好銷售分析報..

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