第一單元：相信品牌的力量
品牌的起源
什么是品牌？什么不是品牌
品牌建設的五類主體
公司品牌
業(yè)務品牌
產(chǎn)品品牌
服務品牌
個人品牌
公司品牌與業(yè)務成長的關聯(lián)模型
相信品牌的力量
公司品牌與業(yè)務成長的關聯(lián)

 

第二單元：公司品牌影響力的戰(zhàn)略管理（上）
公司業(yè)務戰(zhàn)略VS公司品牌戰(zhàn)略
公司品牌戰(zhàn)略重塑最佳時機
公司品牌架構戰(zhàn)略
公司品牌架構五維管理模型
公司品牌架構數(shù)量測定及案例分享
公司品牌架構層級關系及案例分享
公司品牌架構組合布局及案例分享

 

第三單元：公司品牌影響力的戰(zhàn)略管理（下）
公司品牌鉆石定位模型
品牌基礎-用戶分類
品牌主張-用戶需求
品牌形象-用戶偏好
品牌價值-用戶價值
品牌主張管理
品牌主張的表現(xiàn)形式
品牌主張與業(yè)務的關聯(lián)
品牌形象管理
品牌形象中的視覺心理學
品牌形象與業(yè)務成長關聯(lián)
品牌價值管理
品牌價值三維推導及案例分享

 

第四單元：公司品牌影響力的運營管理公司品牌管理導入
公司品牌內(nèi)部導入模型
公司品牌導入工具箱
公司品牌推廣管理
三個真理性時刻
低成本推廣實踐
公司品牌管理體系
公司品牌管理模式
公司品牌管理組織
公司品牌資產(chǎn)管理

李鈺晟:  1997年加入寶潔公司市場部，曾經(jīng)先后擔任和兼任佳潔士、玉蘭油、飄柔PCC品牌經(jīng)理，期間多次榮獲寶潔公司大中華區(qū)杰出增長獎與總裁勉勵獎；2004年加入南孚電池有限公司任市場總監(jiān)，先后組建了市場部和OEM部。將市場份額從50%提升到69%, 幫助公司業(yè)務5年翻一番以上；2008年加入廣州立白有限公司任事業(yè)部總經(jīng)理。2009年受邀加入邁迪。曾代表中國寶潔參與全球3W品牌管理模型的建設,此后在實踐中更摸索出“多品牌架構羅盤”，“品牌鉆石定位”，“品牌管理4A模型”等多項品牌工具與模型，并成功導入海南航空、廈門翔業(yè)集團、三一重工、中國恒天、遠東控股集團、元禾控股等B2B企業(yè)。
主講課程：《公司品牌聲望管理》、《量化品牌資產(chǎn)管理ABC》、《集團品牌架構戰(zhàn)略規(guī)劃與
管理》、《高效能集團品牌組織戰(zhàn)略與管控》、《集團品牌聲望戰(zhàn)略規(guī)劃與管理》
服務客戶：佳潔士、玉蘭油、飄柔PCC、南孚電池、廣州立白，中國移動、伊利、維達、絲寶潔婷、海爾、金龍魚、網(wǎng)易、歐萊雅、中糧、益海嘉里、潔柔、中興通訊、海南航空等。

 

鄧紅斌:  畢業(yè)于英國諾丹比亞大學，獲市場營銷碩士學位。歷任市場調(diào)查公司定性研究經(jīng)理、美國楷博教育（中國）市場研究經(jīng)理、北京錫恩管理顧問有限公司渠道運營經(jīng)理。有超過3年的市場調(diào)查工作經(jīng)歷和3年的市場推廣、渠道運營經(jīng)歷主持和參與過40多個品牌的研究項目，行業(yè)覆蓋日化用品、地產(chǎn)、食品飲料、電子產(chǎn)品等多行業(yè)不同方向；有著豐富的市場推廣活動、渠道運營、會議營銷實際操作經(jīng)驗。 領導開發(fā)了品牌戰(zhàn)略壓力測試模型、集團品牌架構“7+3”分析模型、邁迪“品牌競爭力”模型，為梳理集團品牌戰(zhàn)略、品牌架構和品牌關聯(lián)建立了系統(tǒng)科學的評估體系。
主講課程：《公司品牌聲望管理》、《B2B企業(yè)的市場研究》
服務客戶：三一重工、中國恒天、遠東控股、元禾控股、深圳航空、萬科、華潤置地、三得利、尼桑、奇瑞控股、中國聯(lián)通等。