- 新產品導入—設計轉換務實
- 新產品研發成本全面管理與控制
- 市場驅動的新產品開發流程和研發項目管
- 新產品研發流程優化與研發項目管理
- 新產品導入—設計轉換務實
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- 新產品規劃與客戶需求分析
- 新產品導入-設計轉換務實-從策劃到量
- 酒店優質服務實戰技巧
- 新產品導入與產品管理課程大綱
- 電話銷售業務實操
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- 制造業新產品研發項目管理
- NPD新產品開發及上市模型
- 新產品導入—設計轉換務實
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- 新產品研發流程優化與研發項目管理
- 以金稅三期為依托的財稅信息比對中的房
2015.6.5
企業研發副總裁、總工程師、研發總監、研發經理、產品經理、項目經理、工程部經理、設計轉換部經理、新產品導入部經理、質量部經理；
研發工程師、新產品導入工程師、設計轉換工程師、工藝工程師、PE工程師；
研發質量工程師、供應商質量管理工程師。
【培訓收益】
掌握新產品研發從概念到量產整個產品研發過程中NPI的方法論 ，包括相關活動、關鍵控制點、關鍵控制要素。具體收益包括：
如何在早期將可制造性需求與產品開發的策劃相結合；
如何在設計開發過程中內建可制造性(DFX)；
原理樣件、工程樣件（轉換樣件）、生產樣件的可制造型評價；
原理樣件與工程樣件（轉換樣件）、生產樣件之間的關系及關鍵控制點；
新產品導入的工作事項；
樣件采制的控制方法；
NPI的職責和適宜的組織結構；
關鍵節點的控制和新產品導入的評價模型和準則。
新產品導入過程中的問題解決；
新產品導入過程中的風險控制。
【課程特色】
通過不同行業的實踐，提煉出適合于電子行業、機械行業、汽車行業設計轉換（新產品導入）具有共同特征的NPI管理的方法論。
課程來自的方法都是經過實戰檢驗的，具有很強的實戰型。
關注小批量多品種條件下如何完成設計轉換（新產品導入），同時也完全兼容大批量生產模式。
突出并行工程――強調從產品策劃開始的并行新產品導入，在設計開發過程中內建可制造性，從而達到卓越績效。
2015年1月23-24日上海；
2015年6月5-6日北京；
2015年6月19-20日上海；
2015年7月3-4日深圳；
1.1. NPI存在的問題
跨部門溝通與協調
關鍵節點控制
問題解決機制
......
1.2. NPI的重要的基本概念
NPI的目的是什么
NPI的輸入/輸出
DMR
1.3. NPI管理提升之道
工藝與設計的融合
重視前端的介入
樣件的控制
1.4. 并行協同設計流程模式
2. 工藝可行性分析
2.1. 工藝調研與考察
2.2. 工藝可行性評估
2.3. 制定新產品導入計劃
3. 協同DFX—原理樣件設計
3.1. DFX需求分析
3.2. DFX需求示例：
硬件
軟件
機械結構件
包裝標貼
差異延遲
組合化
通用化
系列化
3.3. 方案設計工藝分析與審查
3.4. 產品結構與配置管理
產品結構與配置管理的意義
產品結構層次關系定義
產品結構層次與文檔的關系
系列化產品的配置
示例：各類配置視圖
產品結構與配置的實現過程
3.5. 樣件采制專題
項目物料風險管理
標準件認證
定制件認證
借用物料認定
生產件批準過程（PPAP）
3.6. 樣件采制控制的21項方法
設計轉換表
控制計劃
FMEA
......
3.7. 原理樣件的評審
3.8. 實施高效評審的錦囊
4. 設計轉換—工程樣件制作與驗證
4.1. 轉換樣件制作與驗證流程
4.2. 物料準備
4.3. 首次試裝配
4.4. 專業平臺全面展開
4.5. 編制DMR0
4.6. 工程樣件裝配
4.7. 工程樣件驗證
4.8. 設計轉換輸出
設計轉換的檢查要點是什么？
設計轉換應輸出哪些文檔和記錄？
4.9. 樣件信息的溝通與問題管理
QC常用手法
糾正與糾正措施
沙盤實戰演練：一個精心策劃的案例
4.10. 樣機變更管理
4.11. 相關人員的培訓
4.12. 設計轉換評審
示例：可制造性評價指標
4.13. 產品確認評審
4.14. 工程樣件的處理
5. 試產驗證—生產件制作與批準
5.1. 試產模型
5.2. 生產準備
5.3. 試產準入條件
示例：特殊訂單產品開發
5.4. 試產項目啟動評審
5.5. 試生產準備
5.6. 試產產品制造與驗證
5.7. 轉量產的條件
5.8. 轉量產評審
6. 信息化時代的新產品導入系統解決方案
6.1. 二維計算機輔助工藝規劃和設計（CAPP）
6.2. 三維可視化裝配規劃和設計(CAPP-A)
6.3. 新產品導入系統解決方案的組成與實現。
7. 新產品導入的組織
7.1. 職能式組織的特征
7.2. 各類NPI組織模式比較
NPI組織屬于研發還是生產？
是否需要專門的中試部門？
某公司的新產品導入的組織與職責
7.3. 為什么跨部門項目小組運行效果不佳？
7.4. 項目核心小組的運作要點
示例：集成產品開發團隊的組成
項目核心小組的優勢
7.5. 新產品導入計劃管理
7.6. 新產品導入組織的績效考核
某公司新產品導入績效考評關系圖
8. 總結
資歷背景：曾任職于美國紐交所上市企業(中國最大的醫療器械制造商)等大型知名公司。歷任可靠性工程經理、物控經理、研發管理流程優化總工、質量管理部總經理、事業部總經理等職位。擅長集成產品開發、研發項目管理、可靠性工程、新產品導入、集成物料優選的培訓與咨詢，曾主導推動多家企業建立集成產品研發流程、可靠性工程體系、新產品導入、集成物料優選管理等系統的建立，取得極大成功，成效受到廣泛認可。具備極其豐富的研發管理、產品工程、質量管理的實戰經驗。
培訓專長：集成產品開發、研發項目管理、新產品導入、可靠性工程、物料優選、產品安全與風險管理、基于團隊和數據決策的糾正預防體系、全面質量管理，精通ISO9001、ISO13485、QSR820、ISO/TS16949、CMMI。
咨詢客戶：航天恒星、中石油、創維數字、創維RGB、南車時代、大族激光、通合電子、威勝儀表、海康威視、瑞奇外科器械、思維自動化等。
1） 通訊電子：解放軍信息工程學院、中興通訊、利爾達、宏電、唯冠、康佳集團、宇龍信息、國人通信、海能達、云海通訊、科立訊、長光科技、僑興……。
2） 醫療器械：泰爾茂、瑞奇外科、理邦、邦健、安科技術、科曼醫療、雷杜、永勝醫療、開立科技、新元素醫療、三偌生物……。
3） 電力電子：通合電子、新風光、匯川科技、伊戈爾、先控電源、申科電子、福瑞康電子……。
4） 家用電器：美的集團、海信日立空調、青島海爾、創維數字、創維RGB、步步高……。
5） 儀器儀表：聚光科技、威勝儀表、億利達、海康威視、微創光電、南通君安、東信和平……。
6） 元器件及材料：賽爾富、中電九所、斯科泰、炬力、飛通光電、長飛光纖光纜、海爾特種鋼板……。
7） 機電設備：固高科技、瑞迪機械、長榮印刷設備、南京消防器材、廣州數控、江蘇文光……。
8） 軍工航空航天：501所、航天恒星、航天凱山、深圳航天科工集團、研祥科技、泰豪科技……。
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
11月27-28北京 11月23-24上海 11月30-12月1深圳一、 案例分析二、 產品開發管理概述1、 企業價值鏈介紹（研發與市場、供應鏈、財務、人力資源、IT的關系）2、 研發管理體系框架和思想3、 業界優秀的研發管理思想對比（NPD、CMMI、ISO9000的關..
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開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
1.概述: 新產品界定•為什么很多產品一上市就夭折•新產品界定•新產品給企業帶來了什么•全球新產品戰爭的趨勢2.成功上市的關鍵•什么是造就了成功者•能夠帶給消費者好處的卓越產品•以市場為導向開發..
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開課時間：已開課
開課地點： 北京-北京
【課程背景】企業的平庸與偉大不在于是否擁有夢想，而在于能否實現它！企業所有的經營管理，都只為在不同的成長階段實現既定的目標，到達夢想彼岸。目標與現實的差距，既是企業創造輝煌的動力，也可能因為錯誤偏差，化為可怕“殺手”。阻礙目標達成的四大殺手“不..
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2018年5月11—13日工業品牌新產品市場規劃與推廣傳播策略-中高層管理者
開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
課程時間2018年5月11日-13日2018年10月12日-14日課程大綱：課程主題1：新產品品牌規劃與優勢提煉一.新產品上市的根基與流程1.新產品上市的背景2.新產品上市的構想與流程3.常規新產品上市失敗的原因4.新產品類型：1）完全創新的新..
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開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
第一模塊：產品開發流程概念1. 產品與樣品的區別2. 什么是產品開發3. 產品開發管理的思路4. 產品開發流程在公司流程中的位置第二模塊：產品開發的結構化流程1. 為什么把產品開發流程結構化2. 產品開發如何結構化、如何分層次（階段、步驟、活動、任務）3. 產..
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