【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理； PMO（項(xiàng)目管理辦公室）成員、研發(fā)骨干、QA或流程優(yōu)化人員、跨部門負(fù)責(zé)人（市場(chǎng)、采購、制造）等

【培訓(xùn)收益】
了解先進(jìn)的產(chǎn)品開發(fā)管理體系，了解產(chǎn)品開發(fā)流程的重要位置；
正確理解產(chǎn)品開發(fā)流程，了解產(chǎn)品開發(fā)流程對(duì)產(chǎn)品開發(fā)的意義和作用； 理解產(chǎn)品開發(fā)流程中存在的主要問題及解決思路；
理解企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，學(xué)會(huì)如何根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，梳理現(xiàn)有的開發(fā)活動(dòng)，形成邏輯；性強(qiáng)、可操作性、高效的產(chǎn)品開發(fā)流程；
掌握研發(fā)部門與市場(chǎng)、采購、生產(chǎn)、品質(zhì)等部門之間的關(guān)聯(lián)互動(dòng)關(guān)系和方法；
理解產(chǎn)品開發(fā)過程中質(zhì)量監(jiān)控和管理的手段和方法；
理解為什么很多企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)流程得不到執(zhí)行的原因，掌握如何建設(shè)、有效實(shí)施和管理產(chǎn)品開發(fā)流程；

 第一模塊：產(chǎn)品開發(fā)流程概念
1. 產(chǎn)品與樣品的區(qū)別
2. 什么是產(chǎn)品開發(fā)
3. 產(chǎn)品開發(fā)管理的思路
4. 產(chǎn)品開發(fā)流程在公司流程中的位置

第二模塊：產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程
1. 為什么把產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化 
2. 產(chǎn)品開發(fā)如何結(jié)構(gòu)化、如何分層次（階段、步驟、活動(dòng)、任務(wù)）
3. 產(chǎn)品開發(fā)的階段劃分、舉例
4. 產(chǎn)品開發(fā)的階段子流程、舉例
5. 產(chǎn)品開發(fā)的操作指導(dǎo)書、舉例
6. 產(chǎn)品開發(fā)的模板、舉例
7. 產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的幾個(gè)常見問題
8. 產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化容易陷入的兩個(gè)極端
9. 產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化到什么程度才夠
10. 產(chǎn)品開發(fā)需要進(jìn)一步結(jié)構(gòu)化的征兆
11. 為什么一些公司產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)化會(huì)失敗
12. 企業(yè)在不同發(fā)展階段產(chǎn)品開發(fā)流程有何不同
13. 產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)系
14. 項(xiàng)目管理過程組在產(chǎn)品開發(fā)流程中的映射
15. 項(xiàng)目管理領(lǐng)域在產(chǎn)品開發(fā)流程的映射 

第三模塊：產(chǎn)品開發(fā)的決策
1. 在產(chǎn)品開發(fā)中決策的意義
2. 在產(chǎn)品開發(fā)中應(yīng)決策什么－－決策要素
3. 高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色
4. 在產(chǎn)品開發(fā)中決策遲緩的代價(jià)
5. 產(chǎn)品開發(fā)中決策團(tuán)隊(duì)的權(quán)力和責(zé)任
6. 產(chǎn)品開發(fā)中決策點(diǎn)的設(shè)置
7. 產(chǎn)品開發(fā)中決策點(diǎn)使用的文檔模板（項(xiàng)目任務(wù)書和業(yè)務(wù)計(jì)劃書）
8. 產(chǎn)品開發(fā)中決策評(píng)審點(diǎn)介紹（概念決策評(píng)審）
9. 產(chǎn)品開發(fā)中決策評(píng)審點(diǎn)介紹（計(jì)劃決策評(píng)審）
10. 產(chǎn)呂開發(fā)中決策評(píng)審點(diǎn)介紹（可獲得性決策評(píng)審）
11. 產(chǎn)品開發(fā)中決策評(píng)審點(diǎn)介紹（生命周期終止評(píng)審）
12. 產(chǎn)品開發(fā)中決策評(píng)審點(diǎn)介紹（臨時(shí)決策評(píng)審）
13. 為何有的公司決策評(píng)審效率低
14. 產(chǎn)品開發(fā)中決策評(píng)審效率的特征
15. 產(chǎn)品開發(fā)中決策評(píng)審方法論
16. 產(chǎn)品開發(fā)中決策評(píng)審流程
17. 企業(yè)在不同發(fā)展階段產(chǎn)品開發(fā)中決策有何不同 

第四模塊：產(chǎn)品開發(fā)的項(xiàng)目組織
1. 產(chǎn)品開發(fā)中項(xiàng)目組織容易出現(xiàn)的幾個(gè)問題
2. 成功的產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目組具備的典型特征
3. 產(chǎn)品開發(fā)職能型組織的特點(diǎn)
4. 集成產(chǎn)品開發(fā)管理團(tuán)隊(duì)（IPMT）和產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）的角色定位
5. 產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）的主要構(gòu)成－－核心小組組長(zhǎng)、核心小組成員、外圍小組成員、引導(dǎo)者
6. 產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）中的核心小組組長(zhǎng)的角色和職責(zé)、技能、領(lǐng)導(dǎo)資格、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)
7. 產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）的核心小組組員的角色和職責(zé)
8. 產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）的外圍小組組員的角色和職責(zé)
9. 產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）的職能部門經(jīng)理的角色和職責(zé)
10. 產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）中引導(dǎo)者的角色和職責(zé)、應(yīng)具備的主要因素
11. 小結(jié)：采用產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）帶來的好處（案例列舉）
12. 一些公司未能成功采用跨部門產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）項(xiàng)目組織的原因
13. 企業(yè)在不同發(fā)展階段產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目組織的不同

第五模塊：業(yè)界最佳 - IPD(集成產(chǎn)品開發(fā)) 介紹
1.PD 的好處 IPD 的思想（流程重整和產(chǎn)品重整）
2.PD 框架組成（跨部門團(tuán)隊(duì)、結(jié)構(gòu)化流程、客戶需求分析、優(yōu)化投資組合、項(xiàng)目管理、異步開發(fā)模式、衡量標(biāo)準(zhǔn)、IT 應(yīng)用）
3.IPD 的結(jié)構(gòu)化層次 IPD 角色及相關(guān)關(guān)系
4.IPD 概念階段目標(biāo)、關(guān)注、交付和主要活動(dòng)介紹
5.IPD 計(jì)劃階段目標(biāo)、關(guān)注、交付和主要活動(dòng)介紹
6.IPD 開發(fā)階段目標(biāo)、關(guān)注、交付和主要活動(dòng)介紹
7.IPD 階段關(guān)鍵子流程（硬件開發(fā)子流程、軟件開發(fā)子流程）介紹
8.IPD 驗(yàn)證階段目標(biāo)、關(guān)注、交付和主要活動(dòng)介紹
9.IPD 發(fā)布階段目標(biāo)、關(guān)注、閃付和主村活動(dòng)介紹
10.IPD 中技術(shù)評(píng)審點(diǎn)是怎么設(shè)置的
11.IPD 中技術(shù)評(píng)審的目的
12.IPD 中技術(shù)評(píng)審的一般過程
13.IPD 中技術(shù)評(píng)審的角色和職責(zé)
14.IPD 中技術(shù)評(píng)審點(diǎn)（TR1、TR2、TR3、TR4、TR5、TR6）介紹
15.IPD 中技術(shù)評(píng)審的三個(gè)結(jié)論和三個(gè)結(jié)論的理解

第六模塊：產(chǎn)品開發(fā)流程探討
1. 產(chǎn)品開發(fā)流程現(xiàn)狀 
2. 結(jié)合業(yè)界最佳討論風(fēng)險(xiǎn)、問題點(diǎn)
（對(duì)比業(yè)務(wù)決策評(píng)審點(diǎn)、技術(shù)評(píng)審點(diǎn)、項(xiàng)目組織要素分析）
3. 流程出優(yōu)化方案

第七模塊：產(chǎn)品開發(fā)流程裁剪方法
1. 如何克服流程與效率的矛盾－－產(chǎn)品開發(fā)流程并不是一成不變的
2. 產(chǎn)品開發(fā)流程裁剪的原則 
3. 產(chǎn)品開發(fā)流程裁剪的方法
4. 產(chǎn)品開發(fā)流程裁剪如何管理
5. 小項(xiàng)目產(chǎn)品開發(fā)流程怎么裁剪
6. 產(chǎn)品發(fā)布后增加特性的開發(fā)流程怎么裁剪

第八模塊：如何成功實(shí)施產(chǎn)品開發(fā)流程
1. 某公司產(chǎn)品開發(fā)流程變革失敗案例討論
2. 為什么實(shí)施會(huì)遇到困難？
3. 成功實(shí)施的關(guān)鍵 
4. 變革管理

楊老師 EMBA PMP
專業(yè)背景：
上海市培訓(xùn)師聯(lián)合會(huì)常務(wù)理事
上海大成智慧企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新研究中心高級(jí)研究員。
上海市思維科學(xué)研究學(xué)會(huì)會(huì)員
美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)會(huì)員、認(rèn)證項(xiàng)目管理專家(PMP)。
工業(yè)管理工程專業(yè)
益旭咨詢的高級(jí)咨詢顧問

大型航空/交通設(shè)備制造企業(yè)工作四年，從事技術(shù)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理工作，具備豐富的TMT經(jīng)驗(yàn)。
某外資企業(yè)IT咨詢顧問，對(duì)企業(yè)技術(shù)解決斱案的實(shí)斲和應(yīng)用具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
任某企業(yè)產(chǎn)品和研發(fā)總經(jīng)理6年，申請(qǐng)發(fā)明專利一項(xiàng)。
中國移動(dòng)、中國電信、浙江大學(xué)、馬鞍山鋼鐵、上海財(cái)大等大型企業(yè)及培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)簽約講師，IT通信業(yè)及制造業(yè)的資深專家。
國內(nèi)某大型鋼鐵企業(yè)TRIZ導(dǎo)入項(xiàng)目組項(xiàng)目經(jīng)理。
楊老師長(zhǎng)期專注與機(jī)械/電子通信領(lǐng)域，在科技工程領(lǐng)域具備長(zhǎng)期積累。領(lǐng)導(dǎo)某些運(yùn)營商創(chuàng)新管理提升項(xiàng)目，為電信運(yùn)營商通過產(chǎn)品創(chuàng)新，有效提升企業(yè)的業(yè)務(wù)能力。

授課特點(diǎn)：
楊老師課程生動(dòng)活潑，靈活調(diào)動(dòng)學(xué)員的創(chuàng)新意識(shí)，有效使用創(chuàng)新斱法，結(jié)合學(xué)員自身的行業(yè)、產(chǎn)品和工作特征，極大的激活了學(xué)員在教學(xué)環(huán)節(jié)中的動(dòng)力，同時(shí)為今后工作中發(fā)揮自身的創(chuàng)新能力，靈活應(yīng)用到工作問題分析和解決過程中，為崗位能力提升發(fā)揮作用。

擅長(zhǎng)課程：
創(chuàng)新思維訓(xùn)練培訓(xùn)
系統(tǒng)思考與組織創(chuàng)新能力
TRIZ系統(tǒng)化技術(shù)創(chuàng)新培訓(xùn)
從技術(shù)走向管理培訓(xùn)
項(xiàng)目管理
立體式研發(fā)績(jī)效管理培訓(xùn)
集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)培訓(xùn)
產(chǎn)品創(chuàng)新-突破與實(shí)踐實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)等

成功案例：
上海交大海外學(xué)院、浙江大學(xué)，上海財(cái)大、馬鞍山鋼鐵集團(tuán)、杭州柳橋集團(tuán)、湖北科美達(dá)電力、蕪湖經(jīng)委、、廣西移動(dòng)、廣東移動(dòng)、陜西電信、安徽移動(dòng)設(shè)計(jì)院、鄭州郵電設(shè)計(jì)院、山東電信、江蘇移動(dòng)、河北聯(lián)通、無錫聯(lián)通、濟(jì)南聯(lián)通、山東電信、深圳愛樂科技、東通軟件、凱歌信息、微軟美斯恩研發(fā)中心、 泰達(dá)信息、三人行科技、甘肅四維、天澤信息、掌上行通信、南京紅點(diǎn)電器、粵通高科、美的集團(tuán)、海信電視、中山德爾賽電子電器、萊連安電器、 德通集團(tuán)、中微電子、西安曲江建設(shè)、阜陽路橋、廣西路橋、深圳賽格、 西安裕華、國家核電研究院、惠州電力、安徽電力培訓(xùn)中心等等

• IPD-構(gòu)建高效的研發(fā)管理體系

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  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、IPD的核心思想及整體框架（1.0H）1、IPD體系及其發(fā)展2、IPD的八大核心思想3、IPD的整體框架案例分享——某企業(yè)的IPD研發(fā)體系架構(gòu)4、IPD的方法論體系--8大方法論5、IPD體系的本地化6、產(chǎn)品經(jīng)理在IPD體系中的地位6...

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• 市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項(xiàng)目管理

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  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  11月27-28北京 11月23-24上海 11月30-12月1深圳一、 案例分析二、 產(chǎn)品開發(fā)管理概述1、 企業(yè)價(jià)值鏈介紹（研發(fā)與市場(chǎng)、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、人力資源、IT的關(guān)系）2、 研發(fā)管理體系框架和思想3、 業(yè)界優(yōu)秀的研發(fā)管理思想對(duì)比（NPD、CMMI、ISO9000的關(guān)..

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• 新產(chǎn)品上市操作實(shí)務(wù)

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  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  1.概述: 新產(chǎn)品界定•為什么很多產(chǎn)品一上市就夭折•新產(chǎn)品界定•新產(chǎn)品給企業(yè)帶來了什么•全球新產(chǎn)品戰(zhàn)爭(zhēng)的趨勢(shì)2.成功上市的關(guān)鍵•什么是造就了成功者•能夠帶給消費(fèi)者好處的卓越產(chǎn)品•以市場(chǎng)為導(dǎo)向開發(fā)..

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• 【決行會(huì)】共享課 （新產(chǎn)品-新模式-新市場(chǎng)）

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  開課地點(diǎn)： 北京-北京

  【課程背景】企業(yè)的平庸與偉大不在于是否擁有夢(mèng)想，而在于能否實(shí)現(xiàn)它！企業(yè)所有的經(jīng)營管理，都只為在不同的成長(zhǎng)階段實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，到達(dá)夢(mèng)想彼岸。目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)的差距，既是企業(yè)創(chuàng)造輝煌的動(dòng)力，也可能因?yàn)殄e(cuò)誤偏差，化為可怕“殺手”。阻礙目標(biāo)達(dá)成的四大殺手“不..

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• 2018年5月11—13日工業(yè)品牌新產(chǎn)品市場(chǎng)規(guī)劃與推廣傳播策略-中高層管理者

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  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  課程時(shí)間2018年5月11日-13日2018年10月12日-14日課程大綱：課程主題1：新產(chǎn)品品牌規(guī)劃與優(yōu)勢(shì)提煉一.新產(chǎn)品上市的根基與流程1.新產(chǎn)品上市的背景2.新產(chǎn)品上市的構(gòu)想與流程3.常規(guī)新產(chǎn)品上市失敗的原因4.新產(chǎn)品類型：1）完全創(chuàng)新的新..

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