相關熱門公開課程更多 》
- 金融理財（財富管理）與金融產品營銷
- 向華為學習：如何通過市場和技術分析進
- 技術創新與產品創新管理
- 從樣品到量產—產品中試管理
- 產品數據管理高級實務培訓
- 從樣品到量產—產品中試管理
- 先期產品質量策劃（APQP）
- 新產品導入—設計轉換務實
- 精益設計與新“產品開發”模式
- 市場驅動的產品研發管理體系
相關熱門內訓課程更多 》
- 金融投資理財和金融產品銷售技巧
- 成功的產品經理高級實務
- 產品研發管理
- 精準制導的房地產品牌建設
- IPD集成產品開發管理
- 集成產品開發（IPD）
- 貴金屬產品營銷
- 產品團隊管理
- 產品生命周期管理
- DFM-電子產品可制造性設計
相關最新下載資料
產品風險管理與FMEA實戰—保證產品安全可靠
課程編號：15036 課程人氣：2008
課程價格：￥4800 課程時長：2天
2015.7.10
【培訓對象】
總經理、質量安全總監、研發經理、質量經理、管理者代表、總工、產品注冊專員、標準和法規工程師、風險管理工程師、可靠性工程師、項目經理、研發工程師、設計轉換工程師、工藝工程師、QA工程師。
【培訓收益】
使學員理解什么是產品的風險管理、什么是FMEA，產品風險管理與FMEA的關系。
全面理解和掌握優秀的產品風險管理框架，理解如何有效地在產品開發生命周期中進行風險分析、風險控制、剩余風險評價、生產后信息的風險持續管理。
掌握常用風險管理評價準則，常用的風險管理工具，包括DFMEA，PFMEA。
結合產品開發生命周期過程，講解產品風險管理體系，使學員能將風險管理與整個產品實現過程密切結合起來，使學員能夠建立起符合風險管理標準要求的產品研發體系，保證產品的安全性、有效性。
2. 風險分析
2.1. 風險分析過程
2.2. 產品風險有關的特征的判定
2.3. 危害的判定
2.4. 估計每種危害狀況的風險
3. 風險評價
3.1. 風險評價準則 嚴重度、發生率、可測性 評估依據是什么？
3.2. 概率的評價
3.3. 嚴重度的評價
3.4. 各種風險評價準則舉例
4. 風險控制
4.1. 降低風險
4.2. 風險控制方案分析
4.3. 風險控制措施的實施
4.4. 剩余風險的評價
4.5. 風險/受益分析
4.6. 風險控制的三原則和三順序
4.7. 風險控制措施引起的風險
4.8. 風險控制的完整性
4.9. 全部剩余風險的可接受性評價
5. 風險管理報告
6. 生產和生產后信息
6.1. 用于對產品操作者、使用者，或對產品安裝、使用和維護負責的人提供的信息進行收集的機制
6.2. 新的或修訂的標準
6.3. 收集和評審市場上的相似產品的公認的信息
8. DFMEA與設計控制之間的融合
8.1. 需求規格說明 系統與子系統的規格說明 與風險有關的說明
8.2. 體系結構 關于體系結構的描述 體系結構對風險的影響 體系結構說明要考慮的因素
8.3. 設計和實現 體系結構與測試規格的關系 設計環境要素的說明與舉例
8.4. 驗證 驗證計劃 DFMEA對驗證方法、技術和結果的引用
8.5. 確認 確認計劃 風險管理報告對確認小組與設計小組的關聯性記錄 確認小組的獨立性 風險管理報告對確認方法、技術和結果的引用。
8.6. 更改 更改的記錄 更改中的風險分析 更改的評估
9. DFMEA沙盤演練 成立DFMEA小組 準備待分析的產品 DFMEA小組進行模擬FMEA分析 各組報告DFMEA結果 講師點評。
總經理、質量安全總監、研發經理、質量經理、管理者代表、總工、產品注冊專員、標準和法規工程師、風險管理工程師、可靠性工程師、項目經理、研發工程師、設計轉換工程師、工藝工程師、QA工程師。
【培訓收益】
使學員理解什么是產品的風險管理、什么是FMEA，產品風險管理與FMEA的關系。
全面理解和掌握優秀的產品風險管理框架，理解如何有效地在產品開發生命周期中進行風險分析、風險控制、剩余風險評價、生產后信息的風險持續管理。
掌握常用風險管理評價準則，常用的風險管理工具，包括DFMEA，PFMEA。
結合產品開發生命周期過程，講解產品風險管理體系，使學員能將風險管理與整個產品實現過程密切結合起來，使學員能夠建立起符合風險管理標準要求的產品研發體系，保證產品的安全性、有效性。
第一部分 產品風險管理體系(1.5H)
1. 產品風險管理概述
1.1. 什么是產品風險管理？
1.2. 產品風險管理與FMEA的關系
1.3. 重要的術語
1.4. 產品風險管理通用要求
1.4.1. 風險管理過程
1.4.2. 管理職責
1.4.3. 人員資格
1.4.4. 風險管理計劃
1.4.5. 風險管理文檔
1. 產品風險管理概述
1.1. 什么是產品風險管理？
1.2. 產品風險管理與FMEA的關系
1.3. 重要的術語
1.4. 產品風險管理通用要求
1.4.1. 風險管理過程
1.4.2. 管理職責
1.4.3. 人員資格
1.4.4. 風險管理計劃
1.4.5. 風險管理文檔
2. 風險分析
2.1. 風險分析過程
2.2. 產品風險有關的特征的判定
2.3. 危害的判定
2.4. 估計每種危害狀況的風險
3. 風險評價
3.1. 風險評價準則 嚴重度、發生率、可測性 評估依據是什么？
3.2. 概率的評價
3.3. 嚴重度的評價
3.4. 各種風險評價準則舉例
4. 風險控制
4.1. 降低風險
4.2. 風險控制方案分析
4.3. 風險控制措施的實施
4.4. 剩余風險的評價
4.5. 風險/受益分析
4.6. 風險控制的三原則和三順序
4.7. 風險控制措施引起的風險
4.8. 風險控制的完整性
4.9. 全部剩余風險的可接受性評價
5. 風險管理報告
6. 生產和生產后信息
6.1. 用于對產品操作者、使用者，或對產品安裝、使用和維護負責的人提供的信息進行收集的機制
6.2. 新的或修訂的標準
6.3. 收集和評審市場上的相似產品的公認的信息
第二部分 FMEA在產品風險管理中的應用
7. FMEA方法介紹
7.1. DFMEA、PFMEA表格詳解
7.2. 基本規則與分析假設 分析的方法 分析的最低約定層次 編碼體系 故障判據。 7.3. FMEA團隊成員的組成
7.4. DFMEA、PFMEA的質量目標 為什么許多企業的FMEA流于形式？
7. FMEA方法介紹
7.1. DFMEA、PFMEA表格詳解
7.2. 基本規則與分析假設 分析的方法 分析的最低約定層次 編碼體系 故障判據。 7.3. FMEA團隊成員的組成
7.4. DFMEA、PFMEA的質量目標 為什么許多企業的FMEA流于形式？
8. DFMEA與設計控制之間的融合
8.1. 需求規格說明 系統與子系統的規格說明 與風險有關的說明
8.2. 體系結構 關于體系結構的描述 體系結構對風險的影響 體系結構說明要考慮的因素
8.3. 設計和實現 體系結構與測試規格的關系 設計環境要素的說明與舉例
8.4. 驗證 驗證計劃 DFMEA對驗證方法、技術和結果的引用
8.5. 確認 確認計劃 風險管理報告對確認小組與設計小組的關聯性記錄 確認小組的獨立性 風險管理報告對確認方法、技術和結果的引用。
8.6. 更改 更改的記錄 更改中的風險分析 更改的評估
9. DFMEA沙盤演練 成立DFMEA小組 準備待分析的產品 DFMEA小組進行模擬FMEA分析 各組報告DFMEA結果 講師點評。
10. 課程小結
中國合格評定中心國家認可委員會質量技術專家，質量管理\研發管理\產品工程專家
專業背景：中國合格評定中心國家認可委員會質量技術專家，高級工程師、深圳市專家協會會員、清華大學EMBA，華中科大光電工學碩士。參與或領導完成多項研發項目，具有20年以上的產品研發及研發管理經歷，曾獲得廣東省電子科技進步獎，為第一獲獎者。
資歷背景：曾任職于美國紐交所上市企業(中國最大的醫療器械制造商)等大型知名公司。歷任可靠性工程經理、物控經理、研發管理流程優化總工、質量管理部總經理、事業部總經理等職位。擅長集成產品開發、研發項目管理、可靠性工程、集成物料優選的培訓與咨詢，曾主導推動多家企業建立集成產品研發流程、可靠性工程體系、集成物料優選管理等系統的建立，取得極大成功，成效受到廣泛認可。具備極其豐富的研發、項目、質量控制運作的實戰經驗。
培訓專長：集成產品開發、研發項目管理、可靠性工程、物料優選、產品數據管理、產品安全與風險管理、基于團隊和數據決策的糾正預防體系、全面質量管理，精通ISO9001、ISO13485、QSR820、ISO/TS16949、CMMI。
咨詢背景：邁瑞醫療、航天恒星、中石油、中興通訊、創維數字、創維RGB、南車時代、大族激光、通合電子、威勝儀表、海康威視、瑞奇外科器械、思維自動化等。
-
開課時間：已開課
開課地點： 浙江-杭州
《產品風險管理與FMEA實戰》-保證產品安全2016年11月25-26日杭州，【課程背景】企業必須把產品安全與可靠性放在首位，越來越多的企業意識到必須預先分析風險并采取風險應對措施以“防患于未然”是非常重要的，由這種意識指導下形成的預防性設計方法就是產品風險管..
人氣：2688
