- 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)-互聯(lián)網(wǎng)復(fù)制經(jīng)銷(xiāo)商解決網(wǎng)絡(luò)招
- 區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與經(jīng)銷(xiāo)商管理
- 經(jīng)銷(xiāo)商渠道政策制定與高效管理
- 卓越經(jīng)銷(xiāo)商總裁五項(xiàng)修煉
- 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與經(jīng)銷(xiāo)商管理
- 十招激活經(jīng)銷(xiāo)商——實(shí)戰(zhàn)渠道管理
- 渠道開(kāi)發(fā)與經(jīng)銷(xiāo)商管理研修班
- 卓越經(jīng)銷(xiāo)商總裁五項(xiàng)修煉
- 渠道開(kāi)發(fā)與經(jīng)銷(xiāo)商管理
- 卓越經(jīng)銷(xiāo)商總裁五項(xiàng)修煉
- 突破局限-經(jīng)銷(xiāo)商快速增長(zhǎng)運(yùn)作思路
- 建材業(yè)海外客戶(hù)關(guān)系維護(hù)暨海外經(jīng)銷(xiāo)渠道
- 建材行業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商管理
- 家電行業(yè)360°經(jīng)銷(xiāo)商中層管理
- 家居建材行業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商贏利模式創(chuàng)新
- 小家電區(qū)域經(jīng)銷(xiāo)商組織管理與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
- 汽車(chē)4S店得持續(xù)發(fā)展之道內(nèi)訓(xùn)
- 海外經(jīng)銷(xiāo)商的開(kāi)發(fā)與管理暨海外客戶(hù)關(guān)系
- 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)：市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與經(jīng)銷(xiāo)商管理
- 經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)與管理
經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)營(yíng)管理之道
課程編號(hào)：1648 課程人氣：1644
課程價(jià)格：￥6000 課程時(shí)長(zhǎng)：2天
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【培訓(xùn)收益】
第一講：實(shí)現(xiàn)突破——經(jīng)銷(xiāo)商的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策 <br />
一、競(jìng)爭(zhēng)的三大轉(zhuǎn)移 <br />
二、新時(shí)期經(jīng)銷(xiāo)商的轉(zhuǎn)型 <br />
三、如何面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力？ <br />
四、誰(shuí)可以在競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功？ <br />
<br />
第二講：事業(yè)基石——經(jīng)銷(xiāo)商的人才戰(zhàn)略 <br />
一、選擇人才是戰(zhàn)略行為 <br />
二、經(jīng)銷(xiāo)商究竟是在賺誰(shuí)的錢(qián)？ <br />
三、選人的核心標(biāo)準(zhǔn)是什么？ <br />
四、人才與事業(yè)發(fā)展的關(guān)系 <br />
<br />
第三講：用兵之道——經(jīng)銷(xiāo)商的管理法寶 <br />
一、創(chuàng)造積極上進(jìn)的氛圍 <br />
二、建立夢(mèng)想的平臺(tái) <br />
三、完善員工培訓(xùn)體系 <br />
四、提高績(jī)效的正式面談 <br />
<br />
第四講：專(zhuān)業(yè)取勝——經(jīng)銷(xiāo)商的品牌思路 <br />
一、“精專(zhuān)通”與“全多泛”何者能長(zhǎng)久？ <br />
二、經(jīng)銷(xiāo)商為何要對(duì)經(jīng)銷(xiāo)的品牌造勢(shì)？ <br />
三、品牌推廣存在的6大典型問(wèn)題 <br />
四、經(jīng)銷(xiāo)商如何造大勢(shì)？ <br />
<br />
第五講：結(jié)網(wǎng)而漁——經(jīng)銷(xiāo)商的網(wǎng)絡(luò)建設(shè) <br />
一、由池塘網(wǎng)魚(yú)引發(fā)的思考 <br />
二、贏利核心看似產(chǎn)品，實(shí)則建網(wǎng) <br />
三、渠道網(wǎng)絡(luò)與財(cái)富的關(guān)系 <br />
四、如何布局銷(xiāo)售渠道 <br />
五、如何開(kāi)發(fā)與維護(hù)銷(xiāo)售渠道 <br />
<br />
第六講：堅(jiān)持不懈——經(jīng)銷(xiāo)商的目標(biāo)規(guī)劃 <br />
一、經(jīng)銷(xiāo)商現(xiàn)狀與目標(biāo)分析 <br />
二、有目標(biāo)就可以成功嗎？ <br />
三、立長(zhǎng)志、立大志還是常立志？ <br />
四、經(jīng)銷(xiāo)商如何立志能實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青？ <br />
<br />
第七講：同生共贏——經(jīng)銷(xiāo)商的合作格局 <br />
一、廠商關(guān)系現(xiàn)狀與詳解 <br />
二、雙贏才是大格局 <br />
三、廠商密切合作的原因 <br />
四、廠商如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟
經(jīng)銷(xiāo)商管理專(zhuān)家、管理地圖創(chuàng)導(dǎo)者
現(xiàn)任香楠林家具總顧問(wèn)、楠林格諾家具董事
蜘蛛王十八省巡回秋季新款訂貨會(huì)指定老師
卡帝樂(lè)鱷魚(yú)全國(guó)新款訂貨會(huì)指定老師
美國(guó)NLP學(xué)院認(rèn)證執(zhí)行師
國(guó)際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證培訓(xùn)師
美國(guó)防彈經(jīng)理人版權(quán)課程授權(quán)講師
武漢大學(xué)經(jīng)管學(xué)院、北京交通大學(xué)客座導(dǎo)師
曾任雅士利涂料廣東區(qū)總經(jīng)銷(xiāo)
2004年起師從英國(guó)國(guó)際管理協(xié)會(huì)許。安東尼教授、美國(guó)行動(dòng)學(xué)習(xí)學(xué)院學(xué)習(xí)型組織之父麥克。馬卦教授研習(xí)行動(dòng)學(xué)習(xí)，是國(guó)內(nèi)較早接觸和應(yīng)用實(shí)踐行動(dòng)學(xué)習(xí)的專(zhuān)家之一。
職業(yè)經(jīng)歷：
曾供職于香港新亞洲地產(chǎn)基層管理、臺(tái)灣富士康科技集團(tuán)行政管理（并從2007年開(kāi)始給富士康集團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)授課至今）、受聘于康輝旅行社培訓(xùn)總監(jiān)、拓普理德?tīng)I(yíng)銷(xiāo)副總、蘇州立邦雅士利涂料有限公司廣東地區(qū)總代理，英國(guó)國(guó)際管理協(xié)會(huì)中國(guó)管理中心總經(jīng)理等職。從企業(yè)基層干起，經(jīng)歷普通員工、中堅(jiān)層、高層、決策層的管理磨礪，從行政到銷(xiāo)售，從管理到培訓(xùn)，從執(zhí)行到?jīng)Q策，十余年的職場(chǎng)、市場(chǎng)、商場(chǎng)的摸爬滾打經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)今是成都市香楠林家具有限公司企業(yè)管理顧問(wèn)，東莞市楠林格諾家具有限公司創(chuàng)建合伙人。
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
第一單元、經(jīng)銷(xiāo)商管理之管理念（2.5小時(shí)）一、正確認(rèn)識(shí)數(shù)字化時(shí)代廠商關(guān)系1、廠商博弈的本質(zhì)是什么？廠家為什么需要經(jīng)銷(xiāo)商？經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)廠家有哪些需求？廠商之間的連接模式2、數(shù)字化時(shí)代的廠商關(guān)系數(shù)字化要求廠商一體化廠商一體化的落地表現(xiàn)實(shí)戰(zhàn)案例： 奔馳事件帶給我們的思考..
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基于品牌競(jìng)爭(zhēng)力的渠道開(kāi)發(fā)與經(jīng)銷(xiāo)商業(yè)績(jī)提升
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
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第一單元：全網(wǎng)時(shí)代的渠道變革與渠道打法1、全網(wǎng)時(shí)代渠道高增長(zhǎng)案例剖析（1）長(zhǎng)安集團(tuán)的渠道體系與發(fā)力點(diǎn)解讀（2）農(nóng)夫山泉的渠道引爆點(diǎn)解讀（3）蘇泊爾的渠道動(dòng)力機(jī)制高增長(zhǎng)解讀2、競(jìng)爭(zhēng)聚焦：全網(wǎng)時(shí)代渠道是王道（1）營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)轉(zhuǎn)移（2）全網(wǎng)時(shí)代渠道模式的發(fā)展新趨勢(shì)（3）..
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渠道開(kāi)發(fā)與經(jīng)銷(xiāo)商管理研修班
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第一單元：區(qū)域市場(chǎng)的規(guī)劃（區(qū)域市場(chǎng)管理地圖）一、你在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)上有以下三大難題嗎？難題之一：市場(chǎng)開(kāi)發(fā)屢不成功難題之二：開(kāi)發(fā)成功沒(méi)有銷(xiāo)量難題之三：有銷(xiāo)量卻沒(méi)有利潤(rùn)國(guó)內(nèi)80%的二三線品牌都存在以上難題，但不知道失敗的KPI因素在哪里？二、二三線品牌企業(yè)老總的困惑與迷茫：1、..
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合作共贏-實(shí)現(xiàn)經(jīng)銷(xiāo)商快速發(fā)展
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第一講：定位為先踏進(jìn)快速發(fā)展之門(mén)一、經(jīng)銷(xiāo)商的贏利模式模式1：小姐贏利模式模式2：蜘蛛贏利模式模式3：企業(yè)家贏利模式二、優(yōu)秀經(jīng)銷(xiāo)商應(yīng)規(guī)避的八大問(wèn)題問(wèn)題1：沒(méi)有發(fā)展遠(yuǎn)景，小富即安；問(wèn)題2：依賴(lài)，等待廠家的支持，不主動(dòng)打市場(chǎng)；問(wèn)題3：花心，有錢(qián)就找小老婆；&hell..
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打造變革時(shí)代卓越經(jīng)銷(xiāo)商終端營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)力
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第一部分：卓越經(jīng)銷(xiāo)商贏銷(xiāo)思維與業(yè)績(jī)管理能力一、變革時(shí)期的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境與創(chuàng)新已變化了的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境1、本土化與國(guó)際化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的交融在加速2、中國(guó)企業(yè)的定位與發(fā)展已進(jìn)入新的轉(zhuǎn)型期3、“速度經(jīng)濟(jì)”引發(fā)速度競(jìng)爭(zhēng)4、網(wǎng)絡(luò)化、“精巧型” 企..
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