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卓越經(jīng)銷(xiāo)商總裁五項(xiàng)修煉
課程編號(hào):6541 課程人氣:2669
課程價(jià)格:¥3960 課程時(shí)長(zhǎng):3天
- 課程說(shuō)明
- 講師介紹
- 選擇同類(lèi)課
經(jīng)銷(xiāo)商 加盟商 代理商 批發(fā)商
【培訓(xùn)收益】
幫助經(jīng)銷(xiāo)商獲得以下收益:
◆ 獲益1:內(nèi)心平和——了解真正成功的內(nèi)涵,找到內(nèi)心的平和與歸屬感;
◆ 獲益2:終極目標(biāo)——研究發(fā)展軌跡,分析發(fā)展的方向,確立終極目標(biāo);
◆ 獲益3:戰(zhàn)略藍(lán)圖——規(guī)劃戰(zhàn)略的藍(lán)圖,突破經(jīng)營(yíng)瓶頸,奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ);
◆ 獲益4:精準(zhǔn)定位——開(kāi)啟企業(yè)長(zhǎng)壽占領(lǐng)顧客大腦的核心秘密開(kāi)辟藍(lán)海;
◆ 獲益5:核心價(jià)值——深悉哈佛管理者三大核心價(jià)值觀,價(jià)值主導(dǎo)決策;
◆ 獲益6:領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威——運(yùn)用卓越領(lǐng)導(dǎo)智慧,以超群權(quán)威力成為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖;
◆ 獲益7:選用育留——以獨(dú)具特色“選用育留”管理謀略培養(yǎng)優(yōu)秀人才;
◆ 獲益8:銷(xiāo)售智慧——“思維到行為”模塊化的銷(xiāo)售助力銷(xiāo)售業(yè)績(jī)騰飛;
◆ 獲益9:廠商關(guān)系——擁有廠商關(guān)系的全局觀,借力平臺(tái)實(shí)現(xiàn)高速發(fā)展;
◆ 獲益10:成就卓越——走向優(yōu)秀企業(yè)家,不斷追求卓越開(kāi)創(chuàng)事業(yè)新高峰!
S1:自我管理修煉
——放松心靈,了解完全成功的內(nèi)涵,為實(shí)現(xiàn)豐富的人生價(jià)值與和諧的人生狀態(tài)尋找依據(jù),確立自己的終極目標(biāo)。
S2:顧客管理修煉
——突破瓶頸,解開(kāi)核心,精準(zhǔn)市場(chǎng)定位,培養(yǎng)高忠誠(chéng)度客戶,從掙小錢(qián)到賺大錢(qián),持續(xù)發(fā)展做好做大做強(qiáng)
S3:?jiǎn)T工管理修煉
——從個(gè)體經(jīng)營(yíng)走向公司化,顛覆舊有管理思維,重識(shí)管理,確立全新原則,使員工個(gè)個(gè)自動(dòng)自發(fā),不離不棄。
S4:銷(xiāo)售管理修煉
——讓計(jì)劃成為指揮官,薪酬成為發(fā)動(dòng)機(jī),會(huì)議成為能量場(chǎng),逐步實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)自動(dòng)上升,市場(chǎng)利潤(rùn)緊緊跟隨
S5:廠商關(guān)系修煉
——擴(kuò)大經(jīng)銷(xiāo)商的事業(yè)和格局,學(xué)會(huì)用智慧處理廠商關(guān)系,建立并保持與廠家同生共贏、長(zhǎng)久合作的良好關(guān)系。
【課程原理】
原理1:管自己——幫助經(jīng)銷(xiāo)商塑造自我成功之路,解決我希望賺多少錢(qián)的問(wèn)題
原理2:管顧客——幫助經(jīng)銷(xiāo)商創(chuàng)造源源不斷利潤(rùn)主體,解決市場(chǎng)上誰(shuí)愿意把錢(qián)給我的問(wèn)題
原理3:管員工——幫助經(jīng)銷(xiāo)商建立高忠誠(chéng)度的團(tuán)隊(duì),解決員工把市場(chǎng)上的錢(qián)給我的題
原理4:管銷(xiāo)售——打造將錢(qián)從市場(chǎng)上賺回來(lái)的渠道,解決把市場(chǎng)上的錢(qián)給我的銷(xiāo)售問(wèn)題
原理5:管廠家——幫助經(jīng)銷(xiāo)商提升與廠商的關(guān)系的能力,解決廠商共贏友好合作的問(wèn)題
【課程內(nèi)容】
第一篇 自我管理修煉 卓越素質(zhì)展領(lǐng)袖魅力
一、卓越經(jīng)銷(xiāo)商必備“五維五律”
二、不得不堅(jiān)持探尋的終極目標(biāo)
第二篇 顧客管理修煉 卓越規(guī)劃創(chuàng)領(lǐng)袖格局
一、占領(lǐng)客戶大腦的定位術(shù)
二、具有主宰作用的價(jià)值觀
第三篇 員工管理修煉 卓越思維蘊(yùn)領(lǐng)袖智慧
一、別具一格的“選用育留”
二、金牌員工就是這樣復(fù)制
第四篇 銷(xiāo)售管理修煉 卓越能力顯領(lǐng)袖氣魄
一、渠道設(shè)計(jì)與點(diǎn)睛銷(xiāo)售計(jì)劃
二、薪酬會(huì)議雙管其下雙激勵(lì)
第五篇 廠商關(guān)系修煉 卓越視野現(xiàn)領(lǐng)袖胸懷
一、塑造經(jīng)銷(xiāo)商高價(jià)值的職責(zé)
二、智慧博弈廠家加速度發(fā)展
效果落地——《經(jīng)銷(xiāo)商行動(dòng)計(jì)劃書(shū)》
全國(guó)經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì)首選培訓(xùn)師
資深營(yíng)銷(xiāo)渠道咨詢(xún)顧問(wèn)
國(guó)資委經(jīng)銷(xiāo)商管理師認(rèn)證專(zhuān)家委員會(huì)委員
美國(guó)AACTP國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證講師
美國(guó)GCDF全球職業(yè)規(guī)劃師
榮獲中國(guó)渠道管理獎(jiǎng)
榮獲某500強(qiáng)企業(yè)“世界銷(xiāo)售領(lǐng)導(dǎo)人”獎(jiǎng)
榮獲“全球500強(qiáng)華人講師”稱(chēng)號(hào)
具備十多年外資企業(yè)工作經(jīng)歷
數(shù)千場(chǎng)經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì)培訓(xùn)主講人
數(shù)百次經(jīng)銷(xiāo)商管理培訓(xùn)主講人
【個(gè)人簡(jiǎn)介】
三位一體,全面協(xié)助廠家提升經(jīng)銷(xiāo)商績(jī)效!
協(xié)助廠家制定行之有效的經(jīng)銷(xiāo)商管理政策。
協(xié)助廠家銷(xiāo)售人員提高經(jīng)銷(xiāo)商管理效率。
協(xié)助廠家與經(jīng)銷(xiāo)商建立共贏關(guān)系,實(shí)現(xiàn)經(jīng)銷(xiāo)商快速發(fā)展。
梅老師的“361°實(shí)戰(zhàn)型”培訓(xùn)方式秉承“行勝于言”的傳統(tǒng),結(jié)合十多年外企的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和民企的咨詢(xún)經(jīng)歷,采用全方位的培訓(xùn)方式,為學(xué)員量身打造的課程以“專(zhuān)業(yè)、系統(tǒng)、實(shí)際、有效”著稱(chēng),使學(xué)員能在短時(shí)間內(nèi)分享最實(shí)用的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),掌握切實(shí)可行的方法和技能,全面提升解決問(wèn)題的能力。
其專(zhuān)業(yè)的知識(shí)傳授、深刻的思想啟迪、有效的能力培養(yǎng)、豐富的經(jīng)驗(yàn)分享、獨(dú)特的授課風(fēng)格,深受學(xué)員喜愛(ài)和歡迎,獲得企業(yè)一致贊譽(yù)。
梅老師睿智,豁達(dá),厚重,深刻;具備發(fā)展性的思維,吸引力的人格。是思想與心靈的啟迪者,是最極影響力的導(dǎo)師。盡心、盡力、盡責(zé)地為企業(yè)與經(jīng)銷(xiāo)商分析解決問(wèn)題,為他們指引正確的方向,選擇正確的道路。
曾培訓(xùn)過(guò)的企業(yè)有:全友家私、雙虎家私、晚安家居、大自然床墊、新中源陶瓷、東鵬陶瓷、圣保羅門(mén)業(yè)、諾貝爾瓷磚、長(zhǎng)潤(rùn)發(fā)涂料、嘉寶莉家具漆、加德士潤(rùn)滑油、歐普照明、宏光照明、美的廚衛(wèi)、九牧潔具、金牌潔具、五豐食品、加加醬油、恒星食品、康師傅、伊利集團(tuán)、貝因美、蒙牛乳業(yè)、稻花香酒業(yè)、瀘州老窖、勁牌酒業(yè)、正大體育、鴻星爾克、柒牌男裝、喬丹服飾、艾萊依、貴人鳥(niǎo)、富貴鳥(niǎo)、七匹狼、完美女人內(nèi)衣、卡丁童鞋、雨蘭家紡、上海高姿、琪雅集團(tuán)、東洋之花、今晨牙刷、恒安紙業(yè)、雀氏集團(tuán)、立白集團(tuán)、大北農(nóng)集團(tuán)、中紡集團(tuán)、格力電器、美的家電、松下電器、樂(lè)邦生活電器、九陽(yáng)豆?jié){機(jī)、北京中生北控、正安醫(yī)療、北京英惠爾飼料、正大飼料、ABB工程公司、三一重工、北汽福田、圣寶龍電動(dòng)車(chē)、鄧祿普輪胎、周大福、石頭記、酷比手機(jī)、思科等多個(gè)行業(yè)的企業(yè)。涉及行業(yè)包括家居、建材、食品、服裝、日化、家電以及其他。
曾為上百家企業(yè)的經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行培訓(xùn)授課,幫助經(jīng)銷(xiāo)商突破和超越,實(shí)現(xiàn)廠商諧和共贏持續(xù)發(fā)展,是現(xiàn)在企業(yè)十分受歡迎的經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì)首選培訓(xùn)師。
所有企業(yè)的培訓(xùn)課程均是針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況量身定制,其卓越的課程研發(fā)能力保持課程的專(zhuān)業(yè)度與獨(dú)創(chuàng)性,并使培訓(xùn)課程最大程度符合企業(yè)需求,緊扣實(shí)際,為經(jīng)銷(xiāo)商指點(diǎn)迷津,幫助經(jīng)銷(xiāo)商真正有效提升,幫助企業(yè)快速健康成長(zhǎng)。
為多家公司進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún),使企業(yè)明確了營(yíng)銷(xiāo)方向,獲得了具體的營(yíng)銷(xiāo)方法,銷(xiāo)量增長(zhǎng)迅速,并作為長(zhǎng)期咨詢(xún)顧問(wèn),幫助企業(yè)解決實(shí)際經(jīng)營(yíng)難題。
其咨詢(xún)方案均通過(guò)與企業(yè)良好溝通與診斷,進(jìn)行全方位、多角度、實(shí)操性的研究與分析,為企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、實(shí)效化的咨詢(xún)方案。對(duì)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略制定策略有其獨(dú)特的見(jiàn)解、完整的體系和行之有效的方法。
可為企業(yè)做的咨詢(xún)項(xiàng)目有:《銷(xiāo)售培訓(xùn)體系構(gòu)建》、《銷(xiāo)售員工培訓(xùn)輔導(dǎo)與跟進(jìn)計(jì)劃》、《企業(yè)銷(xiāo)售手冊(cè)》、《企業(yè)銷(xiāo)售知識(shí)百問(wèn)百答》、《產(chǎn)品樣板市場(chǎng)推廣計(jì)劃》、《企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略》、《企業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商管理政策》全案、《企業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商績(jī)效倍增》全案、《建立企業(yè)渠道網(wǎng)絡(luò)》、《建立企業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商返利體系》、《建立企業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商激勵(lì)體系》、《建立企業(yè)防竄貨體系》等。
匯泰龍董事長(zhǎng)陳鴻填:梅明平老師的培訓(xùn),充滿激情,深刻、幽默、真實(shí),風(fēng)度翩翩,不愧為經(jīng)銷(xiāo)商培訓(xùn)第一人!
浙江快活林銷(xiāo)售總監(jiān)宋鵬飛:妙語(yǔ)連珠、風(fēng)趣幽默,培訓(xùn)內(nèi)容從實(shí)際出發(fā),貼近經(jīng)銷(xiāo)商實(shí)戰(zhàn)需要,能引起經(jīng)銷(xiāo)商的共鳴。從實(shí)戰(zhàn)中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn),理論系統(tǒng)華,再去指導(dǎo)工作。課程內(nèi)容循序漸進(jìn)、由淺入深,適合大眾經(jīng)銷(xiāo)商的理解能力。現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)增加經(jīng)銷(xiāo)商的參與度,同時(shí)引起經(jīng)銷(xiāo)商更大的集中度。很實(shí)用!很需要!很感謝!
紅蜻蜓江西銷(xiāo)售公司總經(jīng)理陳奕毅:打破陳舊思想,用現(xiàn)代的思維去思考未來(lái)的目標(biāo),創(chuàng)造企業(yè)的魂,用有效激勵(lì)去替代傳統(tǒng)的、呆板的管理模式。
浙江三鼎織造有限公司總裁丁軍民:今天聽(tīng)了梅明平老師的課程,感受很深:課程內(nèi)容與我企業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商存在的問(wèn)題很符合,很實(shí)際,經(jīng)銷(xiāo)商學(xué)到了很多知識(shí),提升經(jīng)營(yíng)理念。也給提升了我在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面和信心。梅明平老師案例豐富、表達(dá)透徹,也反映了現(xiàn)在企業(yè)的生存狀況。我希望在今后,還要多聽(tīng)梅老師的課,為我所用,謝謝!
美多裕門(mén)業(yè)總裁林龍智:聽(tīng)了梅老師的課,更讓我有信心做好做大美多裕品牌,謝謝您。
紅豆集團(tuán)遠(yuǎn)東公司總經(jīng)理孫國(guó)祥:梅明平講師的課程營(yíng)銷(xiāo)理論基礎(chǔ)扎實(shí),底蘊(yùn)背景深厚,實(shí)戰(zhàn)操作經(jīng)驗(yàn)豐富,給我們帶來(lái)了理論上的指導(dǎo)和實(shí)際的借鑒作用。
住商肥料中國(guó)企業(yè)集團(tuán)副總裁李暉:梅明平老師思路清晰,案例生動(dòng),貼近實(shí)戰(zhàn),對(duì)提升經(jīng)銷(xiāo)商的管理水平很有幫助。
安徽隆平高科總助崔廣海:梅老師課件設(shè)計(jì)針對(duì)性強(qiáng),符合經(jīng)銷(xiāo)商當(dāng)前的需求,講解深入淺出,風(fēng)趣幽默,通俗易懂,案例經(jīng)典,真實(shí)可信,傳授的方法和技巧有一定操作性,現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng),氣氛活躍,學(xué)員興趣高。
《廠商攜手同行 共創(chuàng)財(cái)富之路》
《打造廠商戰(zhàn)略聯(lián)盟 實(shí)現(xiàn)經(jīng)銷(xiāo)商快速發(fā)展》
《經(jīng)銷(xiāo)商做強(qiáng)做大基因解密》
《廠商同生共贏之道》
《經(jīng)銷(xiāo)商商戰(zhàn)大智慧》
《打造企業(yè)強(qiáng)勢(shì)經(jīng)銷(xiāo)商》
《卓越經(jīng)銷(xiāo)商的自我管理》
《構(gòu)建雙贏的廠商管理》
《如何成為優(yōu)秀的經(jīng)銷(xiāo)商》
《謀求和諧共贏的廠商合作戰(zhàn)略關(guān)系》
《經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)營(yíng)管理之道》
《經(jīng)銷(xiāo)商如何管好自己的團(tuán)隊(duì)》
《經(jīng)銷(xiāo)商如何從夫妻店走向管理》
《十招激活經(jīng)銷(xiāo)商》
《經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)量倍增秘訣》
《營(yíng)銷(xiāo)渠道開(kāi)發(fā)與分銷(xiāo)渠道管理》
《經(jīng)銷(xiāo)商選擇》
《高效經(jīng)銷(xiāo)商管理策略—BITE循環(huán)法》
《經(jīng)銷(xiāo)商管理與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)》
《中國(guó)式經(jīng)銷(xiāo)商管理》
《經(jīng)銷(xiāo)商管理與終端精耕》
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要中標(biāo)、先控標(biāo)-中標(biāo)技能的四項(xiàng)修煉
開(kāi)課時(shí)間:已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn): 廣東-廣州
導(dǎo)入:請(qǐng)每個(gè)小組討論后列出最希望通過(guò)本次培訓(xùn)解決的三個(gè)問(wèn)題!第一講:招投標(biāo)基礎(chǔ)知識(shí)及中標(biāo)四項(xiàng)技能總覽圖一、招投標(biāo)的基本概念1.招標(biāo)投標(biāo)法修改草案解析1)評(píng)定分離2)異常低價(jià)3.招投標(biāo)的基本程序1)招標(biāo)2)投標(biāo)3)開(kāi)標(biāo)4)評(píng)標(biāo)5)中標(biāo)6)簽訂合同..
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開(kāi)課時(shí)間:已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn): 上海-上海
2024年01月11上海 2024年03月14上海 2024年05月16上海 2024年07月18上海 2024年09月26上海 2024年11月14上海 課程背景: ◎中高層管理者的角色與使命之一,就是要通過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略的視角塑造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力,引領(lǐng)基層和一線員工積極追隨企業(yè)戰(zhàn)..
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開(kāi)課時(shí)間:已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn): 四川-成都
引子:管理的極簡(jiǎn)定義管理培訓(xùn)能實(shí)現(xiàn)什么?管理培訓(xùn)為什么(很多時(shí)候)沒(méi)用?怎么樣才能真正有用?修煉一 角色定位3h本模塊教學(xué)目的: 厘清管理者角色和對(duì)公司、對(duì)員工的責(zé)任; 了解自身的權(quán)力以及使用權(quán)力的限度; 克服常見(jiàn)的畏懼..
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要中標(biāo)、先控標(biāo)——中標(biāo)技能的四項(xiàng)修煉
開(kāi)課時(shí)間:已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn): 廣東-廣州
課程大綱導(dǎo)入:請(qǐng)每個(gè)小組討論后列出最希望通過(guò)本次培訓(xùn)解決的三個(gè)問(wèn)題!第一講:招投標(biāo)基礎(chǔ)知識(shí)及中標(biāo)四項(xiàng)技能總覽圖招投標(biāo)的基本概念1.招標(biāo)投標(biāo)法修改草案解析1)評(píng)定分離2)異常低價(jià)3.招投標(biāo)的基本程序1)招標(biāo)2)投標(biāo)3)開(kāi)標(biāo)4)評(píng)標(biāo)5)中標(biāo)6)簽訂..
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開(kāi)課時(shí)間:已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn): 廣東-深圳
【課程大綱】第一步 知角色、基于行業(yè)趨勢(shì)與當(dāng)下任務(wù)提升領(lǐng)導(dǎo)者的角色認(rèn)知1.提問(wèn)互動(dòng):市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化引發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者的機(jī)遇與挑戰(zhàn)2.小組討論:新時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位與能力要求3.點(diǎn)評(píng)總結(jié):基于行業(yè)大數(shù)據(jù)的領(lǐng)導(dǎo)者能力模型4.復(fù)盤(pán)改進(jìn):基于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)新時(shí)代的要求,明確自我能力差距、自我提..