【培訓對象】
中基層管理者及企業精益生產負責人

【培訓收益】
學習精益理念，學習精益常用工具及方法，學習精益生產推行方式，培養精益持續改進能力，從而實現精益生產現場

 

課程背景

面對競爭日益激烈的市場，困擾制造型企業的交貨延期、庫存資金大量占用、產品質量不穩定、客戶訂單頻繁波動、生產要素運行效率底下等不良現象，已成為阻礙企業生存和發展的致命因素。

制造企業的管理者也在思考：當前全球工業最佳的生產管理方式是什么？已被世界500強廣泛采用的生產管理方式是什么？最終使我們認識到，一定是進行生產管理過程控制、提高制造系統的柔性，提升企業市場反應速度，使企業快速成長的管理思想和方式--精益生產。

 

課程介紹

   精益生產作為一套成熟的管理系統，被越來越多的企業所認同和效仿。“沒有精益，戴爾不可能超越IBM；沒有精益，豐田不可能取代通用。”精益生產是一種通過消除企業所有環節上的浪費，以達到縮短生產周期、改善質量和降低成本、滿足客戶需求為目的的系統的、科學的方法。是目前全球企業公認的以最低成本生產出最高品質產品的管理運營方式，是企業贏取市場的“殺手锏”。

 

課程目標

²  學習精益理念

²  學習精益常用工具及方法

²  學習精益生產推行方式

²  培養精益持續改進能力，從而實現精益生產現場

 

 

 

 

課程內容

　　第一天

　　--精益基礎

　　--識別和消除七大浪費

　　--價值流圖

　　--5S及可視化管理

　　--節拍管理(Takt)

　　--精益模擬

　　第二天

　　--綜合周期分析

　　--單元及工作站設計

　　--看板管理

　　--拉動系統

　　--整體設備效率OEE

　　--精益模擬

　　第三天

　　--標準工作

　　--快速換型SMED

　　--六西格瑪與精益企業的相互關系

　　--改善實施

　　--精益模擬

 洪華博士

• 成都精益生產管理3天公開課

  開課時間：已開課

  開課地點： 四川-成都

  課程大綱：第一天--精益基礎--識別和消除七大浪費--價值流圖--5S及可視化管理--節拍管理（Takt）--精益模擬第二天--綜合周期分析--單元及工作站設計--看板管理--拉動系統--整體設備效率OEE--精益模擬第三天..

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