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成都企業管理培訓講師
典型客戶
成都企業管理培訓公開課
  • 課程收益：第一講：何為華為最高管理獎“藍血十杰”一、美軍“統計管制處”的十位精英1、戰爭中的數字化管理模式思考：不會用數字說話的高管請離開案例：節約數億美金的數字化管理2、福特的..
  • 課程收益：一、當今會議面面觀•會議的意義•會議成本的計算•會議的目的二、會議效率不高的原因及解決方案•會議效率不高的原因及預防性管理 •高效會議的八大特征 •..
  • 課程收益：一、選擇（吸才）：人才和人員，如何區分，你要誰？1. 如何區分人員和人才？2. 不是所有的精英團隊都需要人才3. 人才難找，又如何讓人才濟濟？4. 找到人才的絕招-那不都是人事部門的責任？二、培訓（立規）：為什么有的..
  • 課程收益：第一講：管理者在人力資源管理的角色認知一．對管理者在人力資源管理上的要求1. 人力從成本到合作伙伴的觀念轉變2. 管理者需要管理好這個資產（員工）二．管理者在人力資源管理上最重要的三件事1. 選人-是生死攸關的事..
  • 課程收益：第一部分：測試你的影響力水平 【1小時】1、 測一測：你的影響力如何？2、 人際影響力背后的腦科學原理第二部分：提升對大客戶影響力的6大神奇開關 1、 影響力的6大開關定義和原理及在大客戶關系營銷中的應用①互惠開..
  • 課程收益：一、前言1.1 現代企業人力資源激勵體系搭建流程與步驟1.2 績效管理在人才發展和領導力提升的作用1.3 通過若干職場話題解析績效管理在企業管理中的現實作用 在職場中，是金子真的能發光嗎？᠙..
  • 課程收益：引言：管理者生存法則管理之路徑第一講：賦能型管理者1.管理者轉型期挑戰2.賦能型管理者定義3.賦能型管理者自測4.情境領導力塑造模型第二講：管理自我1.管理者責任管理2.管理者時間管理3.管理者角..
  • 課程收益：模式一：管理的基礎1. 何謂管理2. 管理者的立場與職責3. 管理者的基本姿態4. 需求、刺激與行動模式二：管理的流程1. 計劃（計劃的制定方法）2. 指揮·命令（分配工作和下達命令）3. ..
  • 課程收益：第一天上午 IT戰略與項目組合管理 1． IT戰略與IT執行力 IT戰略規劃 信息化頂層架構 IT戰略執行力 IT投資組合管理 ..
  • 課程收益：主題一 資產運營與負債管理一、企業的資本從哪里來？如何投入與使用？1、 資本來源及結構：股東投資與負債2、 資產的投入使用與分類管理二、企業財務狀況是否健康、良好？ - 資產負債表解讀 2+5模型1、 比率分析..
  • 課程收益：第一天： 參觀一汽大眾成都智慧工廠+專家交流互動09:00-09:50 標桿學習行前引導隨團顧問通過對成都一汽大眾工廠的簡單介紹，引導大家對一汽的精益生產方式產生及持續發展過程的深入思考。09:30-11:00 參觀一汽大眾..
  • 課程收益：09:30-10:00 參訪學習行程、看點、學習點介紹。隨團顧問拋出參訪看點，學習點，引導客戶對快速發展時期人力資源生態與業務共生關系的思考，帶著問題走進通威參訪。10:00-11:00 參觀通威太陽能工廠智能制造生產線該生產線..
  • 課程收益：一、關于行政統籌的基本認知1、當前環境下行政管理的轉型（1）從管家型到樞紐型（2）從經驗管理到科學管理（3）從被動執行到主動推進2、行政統籌的績效價值（1）協調的功能（2）優化的功能（3）執行的功能（..
  • 課程收益：引子：管理的極簡定義管理培訓能實現什么？管理培訓為什么（很多時候）沒用？怎么樣才能真正有用？修煉一 角色定位3h本模塊教學目的： 厘清管理者角色和對公司、對員工的責任； 了解自身的..
  • 課程收益：第一部分：堅定清晰的銷售目標一、清晰的銷售夢想、堅定的銷售目標1. 為何我們的動力不能持久？2. 人類因為夢想而偉大，人生因為銷售使夢想更精彩3. 銷售沒有不可能，銷售上人人都可以夢想成真4. 銷售人生區別：有無夢想..
成都企業管理培訓內訓課
  • 課程收益：前言：組織高效的根本第一部分：團隊的認知－團隊成功的奧秘一．工作群體與工作團隊二．團隊應具備的三大素質1、自主性 2、合作性3、協助性 4、情景視頻分析：自主性5、案例分析：暗算 6、多項思維訓練..
  • 課程收益：前言：溝通如何才能真正的有效 第一部分：讓管理溝通更具效率的5大原理一．主次原理1、溝通是對方接收到的信息 2、傳遞與溝通二．真假原理1、溝通的真與假 2、溝通情景視頻:好心未必有好報三．情商原理1、..
  • 課程收益：第一部分 管理者授權管理1. 授權的概念和意義1) 從歷史的反思看授權的必要性與迫切性2) 授權的概念3) 授權的三大趨勢 組織結構的優化與授權趨勢 管理者角色的變遷與授權趨勢的發..
  • 課程收益：課程背景：企業管理人員大部分都發現工作和生活中充滿了一個字——“忙”，故而時間管理日益走進了眾人的視線。但是很多人在學習了時間管理之后卻無法應用到日常的工作管理之中，只能興嘆：&ldq..
  • 課程收益：1 客戶滿意度研究的新特點1.1 通信市場的發展趨勢與滿意度的影響1.2 3G業務對客戶滿意度的深刻影響1.3 流量經營時代的客戶服務特點1.4 多渠道的融合對客戶體驗的影響2 客戶滿意度數據分析與報..
  • 課程收益：1 互聯網電子商務的趨勢與商業模式1.1 互聯網業務的發展路徑1.2 互聯網電子商務進入大發展階段1.2.1 世界互聯網公司發展形勢與格局1.2.2 新浪/搜狐/網易的三大門戶崛起1.2.3 騰訊/百度/阿里巴巴..
  • 課程收益：1 關于全業務通信市場的本質理解1.1 全業務運營分析1.1.1 全業務運營的客戶涵義1.1.2 全業務運營的特點與變革1.1.3 3G對全業務運營帶來的新挑戰1.2 全業務通信市場的業務與產品1.2.1 固..
  • 課程收益：第一篇：團隊的認知－讓整個團隊撥開迷霧1．走進團隊 1 工作群體與工作團隊 2 團隊的概念與團隊的構成 3 幾種最常見的團隊形式 4 團隊－企業高效管理的鑰匙 5 團隊實戰互動2.1 使用團隊模式進行管理的根..
  • 課程收益：第一篇主題：《中庸》的處世之道子曰：喜怒哀樂之未發，謂之中；發而皆中節，謂之和。中也者，天下之大本也；和也者，天下之達道也。致中和，天地位焉，萬物育焉。 松下幸之助說：“中庸之道的真諦是不為拘泥，不為偏激尋求適度恰當..
  • 課程收益：服務營銷規劃如何贏得客戶滿意服務質量服務與服務營銷(services marketing)需要掌握內容：1. 掌握服務的特點。2. 理解服務企業競爭力的4個階段。3. 理解發達國家服務企業發展的7個階段。..
  • 課程收益：第一篇 主題：《中庸》的處世之道 子曰：喜怒哀樂之未發，謂之中；發而皆中節，謂之和。中也者，天下之大本也；和也者，天下之達道也。致中和，天地位焉，萬物育焉。 松下幸之助說：“中庸之道的真諦是不為拘泥，不為偏激尋求適度..
  • 課程收益：質量管理培訓（一）、前言 1、中層的斷層 2、管理不需要英雄 3、管 理的四個層次 質量管理培訓（二）、最好中層的角色定位 1、中層主管的6大誤區 2、中層主管 的五大錯位 （1）向上錯位 （2）向下錯位..
  • 課程收益：課程目的 伴隨著新世紀的到來，又尤其是亞洲金融危機的風暴影響下;越來越多的企業、商家認識到了廣告在市場營銷中所占的舉足輕重的地位，一場廣告大戰一觸即發(廣告媒介和廣告主)，而選擇一個什么樣的媒體進行廣告的投放，成為了廣告能否達到預期..
  • 課程收益：第一講：總經理角色認知 1、4S店管理現狀分析 2、4S店總經理典型錯誤管理案例分析 3、未來汽車市場競爭與挑戰 4、快速進入總經理角色 5、4S店總經理素質提升 6、4S店遠景分析及戰略思考 第二講：4S店..
  • 課程收益： 1、管理者的觀念轉變 為什么要轉變 中外企業的差距 觀念 執行能力 競爭加劇 變化加快（組織內部與外部） 樹立..
  • 課程收益：授課方式： 講授、小組討論、案例分析、500強管理技巧分享、實操演練、管理游戲等課程大綱：第一部分　管理者常有的人事難題 1. 初為部門管理者面臨的的心態和工作環境的變化 2. 部門管理者如何與人事人員合作 3...
  • 課程收益：1 互聯網的發展趨勢與商業模式1.1 互聯網的發展與社會影響1.2 互聯網發展路徑及典型案例分析1.2.1 世界互聯網公司發展形勢與格局1.2.2 新浪/搜狐/網易的三大門戶崛起1.2.3 騰訊/百度/阿里巴巴的..
  • 課程收益：第一講、怎么發現營業廳存在問題和積極解決實際問題 1.營業廳分類、定位及功能布局要求 2.營業廳人員配置及職責分分工 3.營業廳主要服務規范與要求 4.如何去發現營業廳存在的問題 5.營業廳常見問題及應對方法（應..
  • 課程收益：課程大綱 第一部分：什么是績效管理？ 1、 績效的三個層次 2、 績效管理與績效考核的異同 3、 績效管理與KPI 4、 績效管理的本質 第二部分：為什么要推行績效管理？ 1、 目前企業推行績效管理的常見誤區..
  • 課程收益：第一單元：過程方法1、以過程為基礎的質量管理體系模式2、如何將過程方法運用到質量控制當中3、如何用過程方法的邏輯思維方式進行審核4、章魚圖和烏龜圖第二單元：審核要點和審核技巧1、質量管理體系的總要求2、文..
  • 課程收益：【課程前言】： 美國著名心理學家丹尼爾-高曼的《EQ》一書提出：一個人的成功，只有20%是靠IQ，而80%則是憑借EQ。你的職場EQ有多高？職場江湖如何八面玲瓏？面對繁重瑣碎的工作任務、錯綜復雜的人際關系，壓..
  • 課程收益：課程大綱第一章 什么是團隊團隊的基本概念團隊與群體的區別團隊構成5要素團隊類型第二章 高效團隊建設團隊愿景的樹立確立團隊目標團隊成員的角色認知團隊建設方法團隊發展的五個階段第三章 ..
  • 課程收益：一、什么是領導 1、關于領導的故事 2、領導與管理的差異 3、何為稱職的領導者二、領導的責任與使命 1、領導的職責與主要工作 2、權威的解讀與正確使用 3、因勢利導的領導行為 4、世界500強的領導模式 ..
  • 課程收益：第一講：從戰略的高度看待重視人力資源開發與管理的緣由1.人力資源管理與開發的內涵2.認識現代企業充分重視人力資源管理的原因3.洞悉現代人力資源管理與傳統人事管理的區別4.把握現代人力資源管理的發展動態5.精彩案例分享..
  • 課程收益：開 訓:強調訓練的意義和目的、紀律導言、關于學習的效率及學習方法分析模塊一：什么是團隊?什么是執行力？ 1、企業團隊執行力打造震撼視頻案例分享2、團隊執行力的根源和本質是什么？執行不力案例分析：某軍轉民企業管理層..
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