【培訓(xùn)對象】
總是處于緊張工作壓力下，渴望有更多的時間和更好的方法，能幫助自己輕松地管理工作、并且進(jìn)行有效自我管理的管理者以及資深員工。

【培訓(xùn)收益】
了解時間的特征和意義
了解時間管理重要性和難點
掌握企業(yè)中時間管理的基本方法和技巧
掌握時間運(yùn)籌方法，作好時間管理表并使之富有成效
了解企業(yè)中浪費(fèi)時間的方方面面，并學(xué)習(xí)如何克服它們
了解執(zhí)行力缺失的原因
具備執(zhí)行的意識，掌握執(zhí)行的方法和工具

 課程大綱：

一、什么是時間管理

1、時間有哪些特性

¶        供給毫無彈性

¶        無法蓄積

¶        無法取代

¶        無法失而復(fù)得

2、時間管理的概念

3、時間管理的誤區(qū)

¶        工作缺乏計劃

¶        工作安排不當(dāng)

¶        時間控制不夠

¶        整理整頓不足

¶        進(jìn)取意識不夠

¶        細(xì)節(jié)重視不夠

二、時間管理的原則

1、確立目標(biāo)

2、規(guī)劃行動

3、設(shè)定優(yōu)先次序

4、培養(yǎng)專注力

5、克服拖延

6、加強(qiáng)授權(quán)

三、高效時間管理

1、高效時間管理的四個步驟

¶        時間管理的前提：找出問題

¶        時間管理的重點：找到平衡

¶        時間管理的關(guān)鍵：做好規(guī)劃

¶        時間管理的保障：建立自信

2、高效時間管理的前提：找出問題

3、高效時間管理的重點：找到平衡

¶        思考和行動之間的平衡

¶        工作效率和工作效果之間的平衡

¶        工作和維持工作能力之間的平衡

¶        壓力不足和壓力過度的平衡

¶        工作和生活之間的平衡

¶        團(tuán)隊、任務(wù)和個人之間的平衡

4、做好時間規(guī)劃

¶        工作的輕重緩急與時間配置

¶        找出你的時間浪費(fèi)

¶        合理安排好時間

5、明確目標(biāo)

¶        為什么我們不愿意設(shè)定目標(biāo)?

¶        如何應(yīng)對低目標(biāo)?

¶        目標(biāo)設(shè)計的SMART原則

¶        目標(biāo)制定的 案例分享

6、確定工作優(yōu)先級別

四、幾種重要的時間管理工具

1、PDCA法

2、艾·維利時間管理法

3、ABC象限分類法

4、生理節(jié)奏法

5、杜拉克時間管理法

五、時間管理與實際工作的結(jié)合

1、根據(jù)時間管理原則制定工作計劃

¶        計劃制定前的準(zhǔn)備

¶        計劃制定的5W2H

¶        個人工作計劃制定的步驟

¶        個人專項計劃的制定

¶        課堂案例：個人計劃的制定

2、計劃落實

¶        如何通過“日清表”實現(xiàn)自我控制；

¶        課堂案例：如何做好日清管理

3、按時間進(jìn)度進(jìn)行工作任務(wù)的執(zhí)行監(jiān)控

¶        工作任務(wù)的執(zhí)行

¶        工作任務(wù)的自我監(jiān)控

¶        工作計劃的執(zhí)行保障

4、快樂工作，均衡生活

六、執(zhí)行力提升

1、組織缺失執(zhí)行力的原因

2、個人缺失執(zhí)行力的原因

¶        沒有上進(jìn)心，自我要求標(biāo)準(zhǔn)低

¶        意志不堅定，缺乏毅力，不能吃苦

¶        拖延磨唧，缺乏行動

¶        優(yōu)柔寡斷、不敢決策

3、提升執(zhí)行力的原則

¶        執(zhí)行開始前：決心第一，成敗第二

¶        執(zhí)行過程中：速度第一，完美第二

¶        執(zhí)行結(jié)束后：結(jié)果第一，理由第二

4、提升組織執(zhí)行力的方法

¶        創(chuàng)建強(qiáng)執(zhí)行力文化

¶        強(qiáng)調(diào)KPI導(dǎo)向

¶        完善制度、簡化流程

¶        做一名有執(zhí)行力的員工

¶        監(jiān)督檢查、跟進(jìn)追蹤

5、提升個人執(zhí)行力的方法

¶        樹立目標(biāo)，并加強(qiáng)危機(jī)意識

¶        磨練意志，培養(yǎng)毅力

絕不拖延，立即行動

中山大學(xué)工商管理碩士
20余年咨詢/培訓(xùn)從業(yè)經(jīng)驗
美國國際訓(xùn)練協(xié)會認(rèn)證高級講師
日產(chǎn)訓(xùn)（中國）MTP-TTT（6單元版）認(rèn)證講師
清華、北大、浙大等高校總裁班,總監(jiān)班特聘高級講師
上海交大重點企業(yè)高管能力提升班特聘高級講師
清華大學(xué)深圳研究生院企業(yè)成長研修中心資深咨詢師
曾任：西門子電器 管理技術(shù)部主管
曾任：香港麥斯威實業(yè) 副總經(jīng)理
曾任：深圳精密達(dá)智能機(jī)器 副總經(jīng)理兼人力資源總監(jiān)

楊棟老師歷任過外資、合資、民營企業(yè)中高管職務(wù)，并在國內(nèi)知名咨詢機(jī)構(gòu)從事企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)時間超過二十年，對企業(yè)經(jīng)營和人力資源管理具有豐富的實際操作經(jīng)驗。通過企業(yè)高管和管理咨詢工作經(jīng)驗積累，不僅具備深厚的人力資源各模塊培訓(xùn)、咨詢和實操經(jīng)驗，還具備豐富的戰(zhàn)略及經(jīng)營規(guī)劃、組織運(yùn)營、流程優(yōu)化、企業(yè)管理改善、營銷管理、生產(chǎn)管理等領(lǐng)域的實戰(zhàn)經(jīng)驗，既有戰(zhàn)略高度又能到基層落地執(zhí)行，善于解決績效考核中量化數(shù)據(jù)提取和選擇的問題，成功對25家并購企業(yè)進(jìn)行人力資源整合，成功為32家企業(yè)設(shè)計績效考核體系和薪酬體系，成功為126家企業(yè)進(jìn)行過組織運(yùn)營及目標(biāo)管理等相關(guān)內(nèi)容咨詢，在企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營規(guī)劃、組織設(shè)計、績效管理、薪酬設(shè)計、招聘面試、流程優(yōu)化、現(xiàn)場管理等方面的研究有獨(dú)到之處。培訓(xùn)及咨詢的多家客戶均為行業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)。

部分成功案例：
◆主導(dǎo)央企招商局集團(tuán)下屬企業(yè)深圳赤灣集裝箱碼頭(深赤灣)“流程優(yōu)化加目標(biāo)管理”的咨詢項目，大幅提升了深赤灣的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化及目標(biāo)管理水平，深受各級管理人員好評，經(jīng)歷將近一年時間項目結(jié)束時，中國物流界十大風(fēng)云人物之一深赤灣董事長鄭少平評價說“楊老師雖然不是海運(yùn)行業(yè)出身，但有西門子的背景，豐富的管理咨詢經(jīng)驗，為我們赤灣的管理和服務(wù)水平提升做出了非常多的貢獻(xiàn)，在此深表感謝，并希望以后多來指導(dǎo)。”
◆主導(dǎo)格力電器“校園招聘”項目，幫助格力電器建立和梳理了校園招聘的流程、重點院校選擇、試題庫，并對面試官隊伍進(jìn)行了實戰(zhàn)培訓(xùn)，獲得集團(tuán)陳副總裁的多次好評。
◆主導(dǎo)深圳愛特愛服飾 “組織變革、流程優(yōu)化及績效管理”項目，幫助愛特愛公司建立了完善組織架構(gòu)、運(yùn)作流程及從公司到部門再到崗位的績效管理系統(tǒng)，公司李董事長評價“楊老師實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富、認(rèn)真負(fù)責(zé)、要求嚴(yán)格，不像原來請的顧問老師光說好話，楊老師改變了我們原來一些依靠人制、較隨意工作習(xí)慣，各項管理已經(jīng)走上正軌。”
◆主導(dǎo)深圳宏商材料股份“精益生產(chǎn)、流程優(yōu)化加人力資源管理”項目的流程優(yōu)化和人力資源部分，幫助宏商公司梳理了清晰的組織架構(gòu)和運(yùn)作流程，建立了完善的績效考核、薪酬管理制度，為公司的上市做好了準(zhǔn)備。
◆主導(dǎo)蘇州驛力機(jī)車科技“經(jīng)營規(guī)劃及績效管理提升”項目，使一家虧損多年老板準(zhǔn)備放棄的企業(yè)扭虧為盈，當(dāng)年實現(xiàn)銷售收入由4000萬提升至1.2億，第三年實現(xiàn)2.5億的銷售收入，企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展，公司陳董事長評價說：“楊老師的幫助使公司管理水平提升縮短了3年時間。”
◆主導(dǎo)東莞立亞達(dá)電子“人力資源管理咨詢”項目，從企業(yè)的經(jīng)營規(guī)劃到組織架構(gòu)調(diào)整、流程梳理、報表系統(tǒng)建立，成功上線了五金及電子兩大事業(yè)部的績效考核系統(tǒng)與薪酬激勵系統(tǒng)，通過將個人利益與公司利益的掛鉤，大大提高了干部及員工的工作積極性。同時還為企業(yè)的關(guān)鍵崗位人才進(jìn)行了面試把關(guān)，企業(yè)還調(diào)整了面試流程，將楊老師的面試把關(guān)作為最后一道關(guān)卡，公司張董事長評價說：“楊老師的即有戰(zhàn)略高度，能為企業(yè)的發(fā)展找到方向，又能深入一線對各級管理人員進(jìn)行指導(dǎo)、幫助，全公司上上下下都很感謝楊老師的付出，我們要和楊老師長期合作。”
◆主導(dǎo)蘇州意可 “戰(zhàn)略規(guī)劃 、流程優(yōu)化、績效及薪酬管理提升”項目，幫助蘇州意可的建立了適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)及運(yùn)作流程、績效考核及薪酬管理系統(tǒng)，受到公司俞總的高度肯定和評價。
◆主導(dǎo)山東華建置地的“人力資源管理體系設(shè)計”項目，幫助山東華建置地建立了完善組織架構(gòu)、運(yùn)作流程及從公司到部門再到崗位的目標(biāo)系統(tǒng)、績效考核及薪酬體系，受到公司總經(jīng)理的高度評價。
◆主導(dǎo)咸寧擔(dān)保集團(tuán)的“績效及薪酬體系設(shè)計”項目，與企業(yè)董事長率領(lǐng)的高管團(tuán)隊一起設(shè)計了涉及公司所有崗位，非常具有激勵性的績效及薪酬體系，并落地實施，咨詢項目得到公司上下的高度認(rèn)同。”
◆主導(dǎo)廣東格美淇電器/中山仙崎服飾/深圳裕鼎/深圳創(chuàng)世華能/咸寧高新投等公司的組織變革、績效、薪酬管理咨詢，推動了這些企業(yè)的組織績效提升和發(fā)展。

主講課程：
《目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行》
《企業(yè)流程優(yōu)化與管理》
《咨詢式OKR管理實戰(zhàn)訓(xùn)練》
《咨詢式激勵性薪酬體系設(shè)計》
《咨詢式績效管理實戰(zhàn)訓(xùn)練》
《企業(yè)戰(zhàn)略與年度經(jīng)營規(guī)劃制定》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《金牌面試官——如何提高招聘精準(zhǔn)度》 

• 時間管理與工作效能提升

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一講：時間管理概述1.時間概述2.時間的經(jīng)濟(jì)價值3.時間的本質(zhì)特性4.時間管理的自我測試5.典型的時間管理誤區(qū)第二講：制定目標(biāo)，確立工作重點1、明確你的價值觀，你追求什么？2.目標(biāo)設(shè)定的SMART原則3.目標(biāo)設(shè)定的剝洋蔥法4.時間計劃進(jìn)度表的制定5.衡量當(dāng)前工作重點與目標(biāo)之間的關(guān)聯(lián)度案例分..

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• 高效能工作—卓越的時間管理 宋老師 2017-03-04

  開課時間：已開課

  開課地點： 北京-北京

  培訓(xùn)時間：2017年3月4日 一天 9:00-12:00 13:00-16:30培訓(xùn)投資：人民幣1980元/人(含培訓(xùn)、資料費(fèi)、茶點、文具費(fèi)等)培訓(xùn)地點：北京海淀區(qū)（詳細(xì)請報名后索取確認(rèn)函）培訓(xùn)對象：公司職能部門的經(jīng)理以及主管、各職能部門的資深員工培訓(xùn)方式：講師授課、案例分析、小..

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• 時間管理與工作計劃

  開課時間：已開課

  開課地點： -蘇州

  時間管理與工作計劃時間地點：2016年8月5日蘇州 8月24日上海 10月31日蘇州培訓(xùn)費(fèi)用：RMB 1980元人（包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、午餐、證書等）課程對象：銷售、研發(fā)、生產(chǎn)、財務(wù)、HR部門的管理者以及新晉上任主管／經(jīng)理等【課程說明】 在人的生命當(dāng)中，職場發(fā)展都是一..

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• 時間管理與工作計劃

  開課時間：已開課

  開課地點： -上海

  時間管理與工作計劃時間地點：2016年8月5日蘇州 8月24日上海 10月31日蘇州培訓(xùn)費(fèi)用：RMB 1980元人（包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、午餐、證書等）課程對象：銷售、研發(fā)、生產(chǎn)、財務(wù)、HR部門的管理者以及新晉上任主管／經(jīng)理等【課程說明】 在人的生命當(dāng)中，職場發(fā)展都是一..

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• 時間管理與工作計劃

  開課時間：已開課

  開課地點： 江蘇-蘇州

  時間管理與工作計劃時間地點：2016年8月5日蘇州 8月24日上海 10月31日蘇州培訓(xùn)費(fèi)用：RMB 1980元人（包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、午餐、證書等）課程對象：銷售、研發(fā)、生產(chǎn)、財務(wù)、HR部門的管理者以及新晉上任主管／經(jīng)理等【課程說明】 在人的生命當(dāng)中，職場發(fā)展都是一..

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