【培訓對象】
企業中、高層管理者。

【培訓收益】
掌握并運用診斷技術。將下屬區分四種不同發展層次，以便領導者進行分類管理。
掌握并運用彈性領導技術。根據下屬四種發展層次，運用四種領導風格。
掌握并運用教練技術。提升下屬的能力。
掌握并運用激勵技術。提升下屬的工作意愿。
掌握運用授權技術。如何分步驟進行授權！

 課程大綱：

第一單元：領導行為效果分析

■ 企業調查，員工心中的領導       

■ 破冰：轉變觀念

■ 下屬對于錯劣領導的負面反應

■ 從歷任領導那里吸取教訓

---- 培養下屬，果真要“留一手”嗎？

---- 領導者，你為什么不能授權？

---- 你不能單獨完成任務！

---- 下屬是蠢人？還是資源？

---- 領導者頭頂藍天，腳踩大地。

---- 領導者你何時兌現承諾？

■ 給領導畫像：好領導的特征／糟糕領導的特征

■ 領導力：影響部屬實現目標的能力。

建立影響力的八種方式

建立影響力的兩種基礎

職位權力 人格魅力

案例：非職位權力運用

第二單元：領導形形色色的下屬

■ 診斷員工發展的四個層次     

■ 練習：診斷員工的發展層次

---- 影響員工成熟度的兩個因素

     工作能力 

     工作意愿

---- 員工發展的四個層次分析

研討：每個階段員工特征和需求

■ 如何改進我們的領導風格？   

■ 問題測試：領導風格的自我測試

■ 彈性使用四種不同的領導方式

---- 領導者的兩種行為

     指導性行為 

     支持性行為       

■ 講師點評：你的領導風格的優缺點

---- 四種不同的領導方式

     指令式 教練式 支持式 授權式

---- 對不同的人運用不同的領導方式    

■ 視頻案例：用不同的槌敲不同的鼓

■ 對相同的人運用不同的領導方式

---- 領導與下屬建立伙伴關系

第三單元：新型領導的角色和技能

■ 如何提升員工的技能---教練技巧

   案例：陳經理培育員工出現問題

---- 教練下屬是水落石出，還是水漲船高？

---- 讓下屬稱呼你為“教練”！

---- 營造教練得氛圍和環境

---- 案例：鷹的培訓課程

研討：教練應具特征與技能

■ 輔導下屬的五個步驟       

案例：李經理如何做輔導                

■ 角色演練：做一個教練

---- 員工成長的層次

■ 視頻案例：訓練三步驟

   了解背景 逐步進行 實習

■ 如何提升員工的士氣---激勵技巧

---- 員工們怎么了？

---- 激勵的循環圖                     

■ 問卷調查：員工工作動機

---- 發現員工需求的方法

 ---- 激勵的三種類型

■ 激勵方法10例

---- 激勵策略

■ 視頻案例：如何發精神薪水

■ 領導者要學會放風箏---授權技巧

---- 什么是授權？                     

問題研討：不授權的理由及授權的好處

---- 授權的四個步驟                              

---- 哪些工作應該/不能授權

演練：事情分類

---- 量其能，授其權

---- 授權中的溝通

---- 授權后的追蹤

案例：簡做了什么？

專業資格及教育背景：
資深企管顧問，實戰型培訓專家；
暢銷書《決戰中層》《管理解碼》作者；
日本產業訓練協會MTP認證講師；
國家績效改進師PIP;
第五屆中國企業教育百強培訓師；
美國加州工學院客座教授；
復旦、上海交大、上海財經大學MBA、南京大學EMBA、浙大EDP特聘講師。

從業經驗：
60后，先后就讀青島科技大學、南開大學，涉及生產制造業、房地產、廣告業、培訓咨詢業等多個領域，有著極其豐富的行業經驗。工作閱歷1985年黃河輪胎技術部、1994年臺灣瑞圣實業（深圳）副總，1996年黑馬廣告公司總經理，2002年上海派恩管理咨詢公司總經理等職務。

授課特色：
董老師融合30年的實戰管理經驗，“以學員為中心，以解決問題為導向”，量身定制，實現從課堂到現場的延伸，“道法術器”有機結合，綜合會議指導、建構式、行動學習等手法，讓學員在輕松愉悅、思維活躍的狀態下高效參與課程，給思維、給方法、給工具，以得到課程最佳效果。
董老師課程研發與實施中傳承采用“SDPC原則”，即：結構為王、設計是魂、觀點是金、案例是根，貫穿“講學互動，量表測驗，角色扮演、實戰答疑，案例研討、音視頻互動”等方法，獲得更高收益。課程被中國一汽、中國電信、中國人保、玫琳凱中國、TDK中國、上海大眾、上汽集團、上海電力、格力電器、光明集團、五星電器、上海外高橋造船廠、中國船舶重工集團、中國航天科技集團、中國電子科技集團等企業重復采購，學員反饋良好，年授課達1200小時。

主要培訓課程：
版權課：
《MTP企業中高層管理技能訓練》《情境領導》
管理能力系列：
《問題分析與解決PSP工作坊》《績效改進HPT工作坊》《同心鑠金－高績效團隊建設》《光陰鑠金－高效時間管理》《溝通解碼－卓越溝通技巧》《推倒部門墻-跨部門溝通與協作》《績效輔導》《目標與計劃管理》《高效執行》《從技術到管理》。

董老師常駐地上海 

• 情境領導力

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一單元：領導的認知 現今社會環境的變化趨勢東/西方領導的差異性從“執行”開始說起理解“執行&ra..

  ￥4,800   元/ 天

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• 組織領導力-管理者經營能力提升訓戰營

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-佛山

  導入篇：經營的認知 1. 有形資產和無形資產在公司經營中體現，如何經營一個值錢的公司；2. 區分經營和管理；3. 經營的邏輯（平衡記分卡）；沙盤演練 第一年：1. 沙盤規則的學習；2. 沙盤演練；3. 經營者的財務思維。第二年：1. 沙盤演練；2. ..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：586  

  

• 橙色領導力®

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  課程導入1-關于領導力2-橙色：一種積極、有意義狀態的隱喻模塊一、覺察橙色故事：另類的阿光1-通過電梯實驗了解社會腳本對團隊的影響2-練習：描述“社會腳本”故事：突變3-管理和領導力的隱喻4-改變需要情感的力量5-情緒對氛圍的影響 ..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：527  

  

• 4D領導力——打造高績效的完美團隊

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  一、感知組織中場域的力量1、【畫圖活動】：個人情況分享2、【討論】：卓越團隊的標準是什么？3、【案例分析】：什么是造成項目/任務失敗的最重要原因？4、決定績效的兩大因素：環境和個體5、環境和個體包含的主要內容6、什么是決定績效的最重要因素？7、什么是第五力？第五力=環..

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• 4D領導力——打造高績效的完美團隊

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

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