【培訓(xùn)對象】
供應(yīng)商質(zhì)量管理人員、物流與計劃人員、質(zhì)量管理人員等企業(yè)各級管理人員等。

【培訓(xùn)收益】
? 了解供應(yīng)商管理對于企業(yè)新盈利模式的影響
? 了解供應(yīng)商質(zhì)量是如何達(dá)成的
? 了解新產(chǎn)品開發(fā)先期質(zhì)量控制程序
? 掌握供應(yīng)商管理系統(tǒng)（供應(yīng)商選擇、評估、改進(jìn)）
? 學(xué)會如何在生產(chǎn)過程中控制和提高質(zhì)量
? 掌握如何解決及處理供應(yīng)商質(zhì)量問題
? 了解供應(yīng)商如何提升發(fā)貨及時率
? 學(xué)習(xí)問題供應(yīng)商改進(jìn)的工具

 新盈利模式下的供應(yīng)商質(zhì)量管理

²  企業(yè)利潤公式

²  縮短制造周期對SQM的要求（戴爾案例）

²  供應(yīng)鏈風(fēng)險管理對SQM的要求

²  供應(yīng)商質(zhì)量管理發(fā)展趨勢

²  質(zhì)量成本在產(chǎn)品實現(xiàn)過程中的量變與質(zhì)變

²  案例啟發(fā)：品牌車企與品牌電梯行業(yè)的質(zhì)量門

供應(yīng)商管理策略

²  新供應(yīng)商及產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量控制流程

²  SQM管理結(jié)構(gòu)（AQE+SQE+SDE體系）

²  采購產(chǎn)品分類組合模型

²  新供應(yīng)商選擇與認(rèn)證七步法

²  一般產(chǎn)品/瓶頸產(chǎn)品/杠桿產(chǎn)品/戰(zhàn)略產(chǎn)品管理策略

²  強勢瓶頸供應(yīng)商管理策略

²  通用汽車的供應(yīng)商分類及管理辦法

²  SQE的角色與勝任素質(zhì)

新供應(yīng)商/新產(chǎn)品開發(fā)先期質(zhì)量控制

²  生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序PPAP的含義與適用范圍

²  PPAP的提交要求與要點

²  PPAP與FMEA、SPC、MSA、APQP的關(guān)聯(lián)

²  小批量試生產(chǎn)質(zhì)量管理要點

²  資料分享：PPAP提交文件標(biāo)準(zhǔn)模板（美資汽車業(yè)）

²  供應(yīng)商早期生產(chǎn)遏制

²  供應(yīng)商產(chǎn)能分析與認(rèn)證—按節(jié)拍生產(chǎn)RUN@RATE

²  FMEA失效模式與后果分析

供應(yīng)商績效監(jiān)控與問題解決

²  供應(yīng)商績效矩陣（德爾福案例）

²  問題解決與反饋流程（PR&R）

²  8D與PCR、五原則表的介紹

²  問題定義的5W2H

²  問題直接原因與根本原因的尋找

²  3*5WHY的含義與運用（尋找根本原因的工具）

²  案例練習(xí)：某汽車零部件公司的來料質(zhì)量問題

²  供應(yīng)商受控發(fā)運（CS1&CS2）

²  供應(yīng)商索賠（Cost Recovery）

²  供應(yīng)商現(xiàn)場診斷（MCA）

²  應(yīng)用舉例：德爾福電氣系統(tǒng)

供應(yīng)商改進(jìn)與發(fā)展

²  問題供應(yīng)商的選擇與策略

²  如何改進(jìn)問題供應(yīng)商（德爾福案例）

²  戰(zhàn)略供應(yīng)商的選擇與意義

²  如何實施戰(zhàn)略供應(yīng)商的發(fā)展

²  不同企業(yè)的供應(yīng)商發(fā)展方式：對比通用汽車與德爾福

²  供應(yīng)商發(fā)展常規(guī)監(jiān)控指標(biāo)及應(yīng)用工具

²  精益供應(yīng)商診斷與輔導(dǎo)

²  工具型案例：德爾福派克QVC報告

供應(yīng)商質(zhì)量改善工具介紹---QSB質(zhì)量系統(tǒng)基礎(chǔ)

²  快速響應(yīng)（質(zhì)量、設(shè)備維修、物料等應(yīng)用舉例）

²  不合格品的控制與管理

²  標(biāo)準(zhǔn)化操作

²  案例：某整車企業(yè)新員工的培訓(xùn)

²  質(zhì)量門的應(yīng)用

²  分層審核---提升員工執(zhí)行力

²  案例分享：某德資自動化企業(yè)的GM的工作方式

供應(yīng)商精益改善工具介紹

²  精益價值流圖（對供應(yīng)商的整體把控）

²  防錯技術(shù)

²  案例練習(xí)：上海地鐵安全防錯管理

²  SMED快速換型（應(yīng)對客戶小批量多批次的要求）

²  案例：某汽車零部件企業(yè)快速換型改進(jìn)

²  設(shè)備效率監(jiān)控與提升（TPM的簡單介紹）

OEE案例分享

劉老師：
教育及資格認(rèn)證：
精益生產(chǎn)、質(zhì)量管理高級培訓(xùn)師、咨詢師
曾在美國通用汽車、韓國大宇等公司接受精益生產(chǎn)及項目管理方面的培訓(xùn)。
講師經(jīng)歷及專長：
劉老師曾任職于世界500強汽車零部件公司德爾福精益供應(yīng)商高級咨詢顧問；曾任職于世界500強上海通用汽車生產(chǎn)經(jīng)理，同時作為精益供應(yīng)商顧問主導(dǎo)推行供應(yīng)商的精益持續(xù)改善活動；曾任職美國實用動力德國公司，擔(dān)任LEAN培訓(xùn)師項目進(jìn)行分組改進(jìn)，具有十年以上的供應(yīng)商質(zhì)量持續(xù)改善、精益生產(chǎn)實戰(zhàn)經(jīng)驗。
劉老師擅長質(zhì)量管理系列（供應(yīng)商管理系統(tǒng)、成本分析、五大工具、現(xiàn)場質(zhì)量控制、質(zhì)量問題解決思路及方法、QFD等）；精益生產(chǎn)（含價值流分析，拉動系統(tǒng)，快速換型，精益生產(chǎn)線設(shè)計、防錯技術(shù)、庫存優(yōu)化、精益指標(biāo)等）等相關(guān)領(lǐng)域的培訓(xùn)與咨詢。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
劉老師為眾多知名企業(yè)提供過相關(guān)培訓(xùn)及咨詢服務(wù)，其中包括：聯(lián)合電子、天合汽車、伊頓動力、江陰模塑、小糸車燈、PPG、億光電子、常州安費諾、永樂普利茅斯、太倉科洛普汽車線束、寶馬汽車彈簧、寧波托普、萬向錢江、LS線束、常州哈普瑞爾、維用精密鑄造、青島海力、海太精密儀器、福耀玻璃、鎮(zhèn)江阿雷蒙、埃邁諾冠氣動、昆山隆昌、廈門海拉汽車電子、臺松電子等。中信國安盟固利動力科技、中集華駿車輛、資生堂麗源化妝品、內(nèi)蒙古牧泉元興飼料、飛鶴乳業(yè)、通用半導(dǎo)體、威樂（中國）水泵、中信國安盟固利動力科技、奧普拉（天津）塑料制品、奧瑞金包裝股份、中船工業(yè)、武漢東風(fēng)本田、北汽李爾、東風(fēng)康明斯、聯(lián)合電子、津亞電子、中信固安、德爾格安全設(shè)備、頗爾過濾器、天合汽車、伊頓動力、中集車輛、珠海格力、江陰模塑、康明斯燃油、威樂水泵、奧普拉、伊利集團(tuán)、首農(nóng)艾萊發(fā)喜食品、飛鶴乳業(yè)、資生堂、PPG、凱米拉化學(xué)、嘉林藥業(yè)、阿奇夏米爾工業(yè)、安德烈斯蒂爾動力工具、新偉祥、億光電子、特賽亞、康士伯、奧瑞金、常州安費諾、永樂普利茅斯、太倉科洛普汽車線束、寶馬汽車彈簧、日正彈簧、寧波托普、萬向錢江、LS線束、常州哈普瑞爾、維用精密鑄造、青島海力、海太精密儀器、福耀玻璃、鎮(zhèn)江阿雷蒙、埃邁諾冠氣動、昆山隆昌、廈門海拉汽車電子、中信固安、通用半導(dǎo)體、臺松電子、南京胡連電子、萊姆電子、元六鴻遠(yuǎn)電子、美的威靈、萊爾德電子等數(shù)百家知名企業(yè)。
劉老師是實戰(zhàn)派老師，實施現(xiàn)場改善項目的經(jīng)驗豐富，講授深入淺出，實戰(zhàn)性強，項目案例豐富。善于針對不同層次的學(xué)員進(jìn)行啟發(fā)，并結(jié)合學(xué)員的實際案例進(jìn)行講解，深受學(xué)員好評。

• TQM全面質(zhì)量管理實戰(zhàn)訓(xùn)練

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一章：全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)1、產(chǎn)品生產(chǎn)中的變化源2、變化的度量3、過程能力的衡量第二章：全面質(zhì)量管理的介紹1、全面質(zhì)量管理的定義2、特性（征）分類【課堂練習(xí)】第三章：全面質(zhì)量管理實施的十大步驟1、確定顧客滿意度指標(biāo)2、制定企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略3、建立TQM推行..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：421  

  

• TQM全面質(zhì)量管理實戰(zhàn)訓(xùn)練

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一章：全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)1、產(chǎn)品生產(chǎn)中的變化源2、變化的度量3、過程能力的衡量第二章：全面質(zhì)量管理的介紹1、全面質(zhì)量管理的定義2、特性（征）分類【課堂練習(xí)】第三章：全面質(zhì)量管理實施的十大步驟1、確定顧客滿意度指標(biāo)2、制定企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略3、建立TQM推行..

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• SQM供應(yīng)商管理與質(zhì)量管控

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  開課地點： 廣東-深圳

  1． 供應(yīng)鏈品質(zhì)觀念和品質(zhì)意識：現(xiàn)代企業(yè)大趨勢1.1 痛心的社會現(xiàn)實：代價與召回1.2 有基業(yè)長青的企業(yè)嗎？ 企業(yè)壽命及3C1.3 隱含在蘋果、豐田、三星、華為等背后的根本規(guī)律到底是什么？2. 供應(yīng)商質(zhì)量管理系統(tǒng)2.1 質(zhì)量管理的內(nèi)涵2.2 供應(yīng)商質(zhì)量管理的概念2.3..

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• 全面質(zhì)量管理TQM：事前、事中、事后

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  第一章 質(zhì)量觀念革新一、質(zhì)量觀念革新1、第三代利潤---質(zhì)量成本， 2、質(zhì)量，競爭的本源3、質(zhì)量越好，成本越高？4、朱蘭質(zhì)量改進(jìn)三步曲5、卓越質(zhì)量三要素6、全面質(zhì)量管理問題提出：現(xiàn)實中我們?nèi)绾喂芾碣|(zhì)量？學(xué)員思考：質(zhì)量管理大師的理念對你的啟發(fā)第二章 事先預(yù)防..

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• TQM全面質(zhì)量管理與品質(zhì)零缺陷

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  開課地點： 廣東-深圳

  一、提高員工質(zhì)量意識的方法與技巧1、21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)2、質(zhì)量是由顧客定義的3、十大品質(zhì)理念4、質(zhì)量意識的內(nèi)涵5、沒有質(zhì)量就沒有數(shù)量6、不良品是最大的浪費7、質(zhì)量意識培訓(xùn)的九種形式8、員工應(yīng)具備的十種質(zhì)量意識9、質(zhì)量意識提升五大方法10、質(zhì)理管理的四不政..

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