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從專業(yè)/技術(shù)人才走向管理精英 何冰 2016-09-

課程編號(hào)：18476   課程人氣：1486

課程價(jià)格：￥3880  課程時(shí)長(zhǎng)：2天

行業(yè)類別：不限行業(yè)    專業(yè)類別：管理技能 

授課講師：何冰

課程安排：

       2016.9.8 北京



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
從專業(yè)、技術(shù)崗位提拔起來的各級(jí)管理干部

【培訓(xùn)收益】
? 樹立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念，明確作為職業(yè)經(jīng)理應(yīng)該具備的素質(zhì)和能力
? 掌握建立高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的管理技能和方法，提升工作績(jī)效
? 共同探討和解決實(shí)際工作中的問題，分享各自的成功經(jīng)驗(yàn)

 

 
 “少了一位優(yōu)秀的員工，多了一個(gè)不稱職的經(jīng)理”長(zhǎng)期困擾著中國(guó)眾多成長(zhǎng)型企業(yè)，本課程是專門為了解決這一問題而研發(fā)的，已經(jīng)為近500家企業(yè)提供過內(nèi)訓(xùn)，場(chǎng)場(chǎng)精彩！
 
《從專業(yè)/技術(shù)人才走向管理精英》
（博思嘉業(yè)主打課程）
培訓(xùn)時(shí)間：2016年9月8-9日  二天  9:00-12:00  13:30-16:30
培訓(xùn)投資：人民幣3880元/人
培訓(xùn)對(duì)象：從專業(yè)、技術(shù)崗位提拔起來的各級(jí)管理干部
培訓(xùn)方式：講授、案例分析、專業(yè)測(cè)試、小組討論、游戲與活動(dòng)
培訓(xùn)目標(biāo)：
? 樹立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念，明確作為職業(yè)經(jīng)理應(yīng)該具備的素質(zhì)和能力
? 掌握建立高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的管理技能和方法，提升工作績(jī)效
? 共同探討和解決實(shí)際工作中的問題，分享各自的成功經(jīng)驗(yàn)
前    言：
一份權(quán)威的統(tǒng)計(jì)報(bào)告顯示，現(xiàn)在的職業(yè)經(jīng)理人，65%以上的人曾經(jīng)從事過營(yíng)銷工作，而58%的人所學(xué)的專業(yè)為工科或理科，從事技術(shù)出身。技術(shù)以嚴(yán)謹(jǐn)求進(jìn)，管理以藝術(shù)求精——從技術(shù)工程師到管理領(lǐng)頭人，這是一個(gè)從蠶蛹到蝴蝶的完美蛻變，也是一個(gè)充滿著痛苦與掙扎的歷練之旅！本課程以幫助職業(yè)經(jīng)理人“突破管理瓶頸”為核心，以“全面、易懂、實(shí)用”為原則，引導(dǎo)您迅速踏上從技術(shù)能手到管理精英的夢(mèng)想之旅！
敬請(qǐng)帶著您的團(tuán)隊(duì)及職場(chǎng)中遇到的難題，步入9月8-9日培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)，與中國(guó)著名實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專家何先生現(xiàn)場(chǎng)對(duì)話！
課程要點(diǎn)：
《從專業(yè)/技術(shù)人才走向管理精英》主講：何先生（9月8-9日）
第一單元  專業(yè)/技術(shù)干部的成功轉(zhuǎn)型
1、 錄像觀摩與分享：戴安娜的煩惱 
2、 學(xué)而優(yōu)則仕，技而優(yōu)則管——管理干部的分類 
3、 專業(yè)/技術(shù)人員與管理人員的不同 
4、 專業(yè)/技術(shù)干部工作現(xiàn)狀調(diào)查 
5、 自我調(diào)整與轉(zhuǎn)型 
6、 聯(lián)想集團(tuán)成熟的“領(lǐng)軍人物”有四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)
第二單元  專業(yè)/技術(shù)干部的角色認(rèn)知與定位
1、 管理者的工作從角色定位開始 
2、 角色雷達(dá)：掃描管理干部的定位 
3、 管理者的角色認(rèn)知與定位 
4、 企業(yè)三階層的互動(dòng) 
5、 專業(yè)/技術(shù)干部在帶團(tuán)隊(duì)中應(yīng)發(fā)揮的作用 
6、 專業(yè)/技術(shù)干部的八個(gè)統(tǒng)一
第三單元  專業(yè)/技術(shù)干部應(yīng)具備的能力
1、 管理的本質(zhì)：管人+理事 
2、 優(yōu)秀專業(yè)/技術(shù)型管理者的素質(zhì) 
3、 優(yōu)秀經(jīng)理人的12項(xiàng)修煉（1） 
4、 優(yōu)秀經(jīng)理人的12項(xiàng)修煉（2） 
5、 優(yōu)秀經(jīng)理人的12項(xiàng)修煉（3） 
 
6、 優(yōu)秀經(jīng)理人的12項(xiàng)修煉（4）
第四單元  有效推動(dòng)下屬完成工作
1、 案例：張經(jīng)理和他的團(tuán)隊(duì) 
2、 從員工到管理者:從業(yè)務(wù)到管理、從做事到管事、從做人到管人 
3、 管理者的四大基本任務(wù) 
4、 案例分析：如何設(shè)定合理的目標(biāo) 
5、 委派工作六步曲 
6、 授權(quán)等級(jí)與注意事項(xiàng) 
7、 動(dòng)態(tài)績(jī)效管理流程、 
8、 任務(wù)執(zhí)行過程中的控制點(diǎn) 
9、 輔導(dǎo)應(yīng)該如何做-教練歌(OJT)
第五單元  專業(yè)/技術(shù)干部怎樣帶好團(tuán)隊(duì)
1、 案例分析：小王所長(zhǎng)的故事 
2、 聯(lián)想管理三要素 
3、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與發(fā)展階段 
4、 打造一支高效團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)做好的基礎(chǔ)工作 
5、 樹立自身的領(lǐng)導(dǎo)力（威信） 
6、 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的最高境界 
7、 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升的階梯模型 
8、 創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)文化的關(guān)鍵點(diǎn) 
9、 在團(tuán)隊(duì)管理中的典型定位
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