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從專業/技術人才走向管理精英 何冰 2017年11月2

課程編號：19509   課程人氣：2173

課程價格：￥3880  課程時長：2天

行業類別：不限行業    專業類別：領導力 

授課講師：何冰

課程安排：

       2017.11.23 北京



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
從專業、技術崗位提拔起來的各級管理干部

【培訓收益】
樹立現代企業經營管理理念，明確作為職業經理應該具備的素質和能力；
掌握建立高績效團隊的管理技能和方法，提升工作績效；
共同探討和解決實際工作中的問題，分享各自的成功經驗。

 《從專業/技術人才走向管理精英》主講：何先生（11月23-24日）

第一單元  專業/技術干部的成功轉型
1、 錄像觀摩與分享：戴安娜的煩惱 
2、 學而優則仕，技而優則管——管理干部的分類 
3、 專業/技術人員與管理人員的不同 
4、 專業/技術干部工作現狀調查 
5、 自我調整與轉型 
6、 聯想集團成熟的“領軍人物”有四項標準
第二單元  專業/技術干部的角色認知與定位
1、 管理者的工作從角色定位開始 
2、 角色雷達：掃描管理干部的定位 
3、 管理者的角色認知與定位 
4、 企業三階層的互動 
5、 專業/技術干部在帶團隊中應發揮的作用 
6、 專業/技術干部的八個統一
第三單元  專業/技術干部應具備的能力
1、 管理的本質：管人+理事 
2、 優秀專業/技術型管理者的素質 
3、 優秀經理人的12項修煉（1） 
4、 優秀經理人的12項修煉（2） 
5、 優秀經理人的12項修煉（3） 
6、 優秀經理人的12項修煉（4）
第四單元  有效推動下屬完成工作
1、 案例：張經理和他的團隊 
2、 從員工到管理者:從業務到管理、從做事到管事、從做人到管人 
3、 管理者的四大基本任務 
4、 案例分析：如何設定合理的目標 
5、 委派工作六步曲 
6、 授權等級與注意事項 
7、 動態績效管理流程、 
8、 任務執行過程中的控制點 
9、 輔導應該如何做-教練歌(OJT)
第五單元  專業/技術干部怎樣帶好團隊
1、 案例分析：小王所長的故事 
2、 聯想管理三要素 
3、 團隊建設與發展階段 
4、 打造一支高效團隊應做好的基礎工作 
5、 樹立自身的領導力（威信） 
6、 領導團隊的最高境界 
7、 團隊執行力提升的階梯模型 
8、 創建團隊文化的關鍵點 
9、 在團隊管理中的典型定位
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