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客戶開發(fā)與客戶關(guān)系深度經(jīng)營2017年7月6-7日何冰先生

課程編號:19155   課程人氣:1820

課程價格:¥3880  課程時長:2天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:銷售技巧 

授課講師:何冰先生

課程安排:

       2017.7.6 北京



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
銷售經(jīng)理、大客戶經(jīng)理、銷售代表以及與業(yè)務(wù)崗位相關(guān)的員工。

【培訓(xùn)收益】
培訓(xùn)目標:
? 通過實戰(zhàn)案例,使學(xué)員提高客戶服務(wù)意識、掌握客戶服務(wù)技巧、方法;
? 提高學(xué)員專業(yè)營銷意識,使學(xué)員掌握實用的銷售技巧與方法;
? 有效地管理與控制銷售流程,提升銷售實戰(zhàn)技能;
? 分享并總結(jié)銷售工作的金科玉律,如何做好客戶開發(fā)與管理工作;
?全面提升營銷隊伍素質(zhì)與能力,構(gòu)建和運用高效營銷管理平臺;
?如何做好客戶服務(wù)、建立企業(yè)的形象和品牌形象、提高企業(yè)核心競爭力。

 《客戶開發(fā)與客戶關(guān)系深度經(jīng)營》

(博思嘉業(yè)主打課程  常年循環(huán)滾動開班)
培訓(xùn)時間:2017年7月6-7日 二天  9:00-12:00 13:30-16:30
培訓(xùn)投資:人民幣3880元/人
培訓(xùn)對象:銷售經(jīng)理、大客戶經(jīng)理、銷售代表以及與業(yè)務(wù)崗位相關(guān)的員工。
培訓(xùn)方式:專家教授、案例分析、分組討論、視頻分享、游戲與活動。
培訓(xùn)目標:
? 通過實戰(zhàn)案例,使學(xué)員提高客戶服務(wù)意識、掌握客戶服務(wù)技巧、方法;
? 提高學(xué)員專業(yè)營銷意識,使學(xué)員掌握實用的銷售技巧與方法;
? 有效地管理與控制銷售流程,提升銷售實戰(zhàn)技能;
? 分享并總結(jié)銷售工作的金科玉律,如何做好客戶開發(fā)與管理工作;
? 全面提升營銷隊伍素質(zhì)與能力,構(gòu)建和運用高效營銷管理平臺;
? 如何做好客戶服務(wù)、建立企業(yè)的形象和品牌形象、提高企業(yè)核心競爭力。
前    言:
開發(fā)出企業(yè)的有效客戶,建立企業(yè)和客戶之間的關(guān)系,提高公司人員客戶服務(wù)意識、提高企業(yè)的整體客戶服務(wù)的管理水平,與客戶的關(guān)系保持的更長久。這是每一位領(lǐng)導(dǎo)者都都必須要解決的問題。在客戶開發(fā)及服務(wù)問題解決的基礎(chǔ)上,提高銷售人員的個人銷售技巧尤為重要。個人的輝煌業(yè)績提高的同時,團隊的業(yè)績才能上升,這才是公司管理者最關(guān)注的。
通過對客戶服務(wù)的全面了解,讓學(xué)員對企業(yè)本身的管理、市場定位和有價值的客戶、渠道和產(chǎn)品信息進行系統(tǒng)的整合,利用企業(yè)的運營數(shù)據(jù),幫助企業(yè)做出正確的策略和決策并提供市場分析的依據(jù)。
敬請帶著您的團隊和銷售難題,步入博思嘉業(yè)7月6-7日培訓(xùn)現(xiàn)場,與中國著名實戰(zhàn)派培訓(xùn)專家何冰先生現(xiàn)場對話! 
課程要點:
 
《客戶開發(fā)與客戶關(guān)系深度經(jīng)營》 主講:何冰先生(7月6-7日)
? 第一單元  專業(yè)基礎(chǔ)篇
1. 案例分析:水果店里的故事
2. 銷售的定義
3. 了解和熟悉你的客戶
4. 優(yōu)秀銷售人員應(yīng)具備的基本能力
5. 優(yōu)秀銷售人員的十大主動工作方式
? 第二單元  銷售過程篇
談戀愛與做客戶為什么驚人的相似
(一)、相識階段
1. 客戶關(guān)系發(fā)展的三種境界
2. 了解中國人做生意的特點
3. 東西方人的比較
4. 建立信任的十大方法
5. 典型的進展有能哪些
(二)、相知階段
1. 這些意思到底啥意思?
2. 客戶需求的三個層次
3. 銷售的成功要素
4. 酒桌的規(guī)矩你懂多少
5. 聽懂對方的話外之音
6. 案例分析:深入挖掘客戶的需求
(三)、相愛階段
1. 客戶需要之窗:超越客戶的期望
2. 在建立關(guān)系的過程中不斷了解客戶
3. 關(guān)系深度經(jīng)營的主要方法
4. 客戶管理就是關(guān)系管理
5. 客戶資料收集與客戶檔案建立
6. 銷售心得感悟:You become one of them!
(四)、相守階段
1. 增量拓展,存量深耕
2. 客戶分類:評估客戶質(zhì)量(RAD 法)
3. 用心去經(jīng)營你的客戶。
4. 優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理循環(huán)
5. 如何改善服務(wù)質(zhì)量
6. 客戶的滿意(忠誠)=
7. 提高客戶轉(zhuǎn)移成本的17 種方法
8. 維系客情關(guān)系的感情帳戶
9. 進行客戶關(guān)系管理的十大要點
10. 經(jīng)典營銷工具:銷售漏斗
? 第三單元  實戰(zhàn)技能篇
(一)、培養(yǎng)良好的市場意識
1. 市場(marketing) 與銷售(sales)
2. 營銷的第一命題:誰是我們的客戶?(客戶選擇)
3. 地域及行業(yè)客戶普查
(二)、尋找目標客戶
1. 潛在客戶搜集方法
2. 客戶管理觀念:不是所有的客戶都同樣重要:20:80 法則
3. 雙三角分析法
4. 鎖定客戶—MAN 分析法
5. 確定KEY MAN 關(guān)鍵人物
(三)、拜訪前的充分準備
1. 拜訪前的準備
2. 有力的證明
3. 準備即是裝備
(四)、塑造良好的職業(yè)形象
1. 我們沒有第二次機會創(chuàng)造第一印象
2. 塑造積極的個人形象
3. 哪些因素會讓別人印象深刻
4. 商務(wù)拜訪中的常用禮儀
(五)、客戶的拜訪與溝通
1. 案例分析與討論:買空調(diào)
2. 客戶的采購流程
3. 銷售的流程管理與控制
4. 四種不同的溝通
5. 銷售人員成長的四階段
6. 以問題為中心的銷售循環(huán)
7. 常見開場白
8. 溝通就是從說廢話開始
9. 找到共同話題
10. 平滑過渡,自然交流
11. 與客戶同步,取得客戶的認可
12. 學(xué)會問問題是最好的調(diào)查
—SPIN 是問問題最好的代表
(六)、銷售人員必備的識人術(shù)
1. 看人下菜碟:適應(yīng)不同性格的客戶
2. 觀人之術(shù)——孟子曰:存乎人者,莫良于眸子。
3. 人際風(fēng)格測試與分析
4. 改善與不同類型人的溝通
5. 如何做到見人說人話、見鬼說鬼話
 
(七)、產(chǎn)品呈現(xiàn)技巧
1. FAB 在銷售過程中對客戶的影響
2. 呈現(xiàn)技巧與FAB 策略
3. 顧問式銷售中的“利特優(yōu)”
4. 從這些角度構(gòu)想FAB(SPACED)
5. 學(xué)會講故事
(八)、拒絕和異議處理
1. 什么是異議?
2. 客戶提出異議意味著什么
3. 客戶拒絕的十大原因與對策
4. 處理反對意見:LSCPA 異議處理技巧
5. 有效的引導(dǎo)技巧
(九)、大客戶開發(fā)的關(guān)鍵點
1. 大客戶開發(fā)流程
2. 大客戶銷售的特點
3. 大客戶銷售的關(guān)鍵
4. 客戶決策模式和流程
5. 客戶分析表——堅固的堡壘是從內(nèi)部突破的
6. 做好大客戶銷售的七個條件
(十)、臨門一腳與促成成交
1. 臨門一腳: 感知和識別購買信號
2. 要求生意
3. 購買信號:客戶的投石問路
4. 成交時的心理
5. 促成成交的技巧
? 第四單元  銷售案例篇
1. 經(jīng)典案例分析一:怎么樣才能將產(chǎn)品做進去,至少與競爭對手平分秋色?
2. 經(jīng)典案例分析二:我們的競爭策略及行動計劃
3. 經(jīng)典案例分析三:小A 的困惑
4. 經(jīng)典案例分析四:難搞的B 客戶
5. 經(jīng)典案例分析五:打一場人民的戰(zhàn)爭
6. 經(jīng)典案例分析六:誰扼殺了這個合約?
7. 經(jīng)典案例分析七:張瑞祥的單子丟了嗎?
? 第五單元:銷售悟道篇
1. 構(gòu)建業(yè)務(wù)管理平臺
2. 推薦書目
3. 培訓(xùn)的結(jié)束是學(xué)習(xí)的開始
 
 
何先生  博思嘉業(yè)企業(yè)管理咨詢有限公司培訓(xùn)總監(jiān)
 
一、講師背景
何先生,現(xiàn)任博思嘉業(yè)培訓(xùn)總監(jiān),中國培訓(xùn)行業(yè)出道最早的實戰(zhàn)派培訓(xùn)專家。清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院教授會成員,北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、上海交大、復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)、西南財經(jīng)大學(xué)等高校企業(yè)家研修班、總裁班客座教授,何先生開發(fā)的管理與營銷課程是在實際操作和研究的基礎(chǔ)上,結(jié)合國內(nèi)外各類企業(yè)的真實案例,專為企業(yè)拓展國內(nèi)市場而開發(fā)、設(shè)計的,深受企業(yè)和學(xué)員的好評,課程滿意度穩(wěn)居4.5 分以上(5 分制),成為近十五年來最受歡迎的培訓(xùn)師之一。
二、工作經(jīng)歷
何先生現(xiàn)任博思嘉業(yè)培訓(xùn)總監(jiān),北京大學(xué)企業(yè)家研修班,清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心教授會成員,一汽豐田特邀講師,曾任某知名大型跨國公司(德國)華南區(qū)市場經(jīng)理、銷售總監(jiān)等職位,有豐富的企業(yè)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗,熟知現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題。
三、授課風(fēng)格
授課風(fēng)格熱情、生動、幽默,能將西方先進的管理理念與中國的實際情況有機結(jié)合,將理論性、實踐性與趣味性相結(jié)合,講解深入淺出,演繹通俗易懂。具有極強的實用性,深受企業(yè)和學(xué)員的好評。
四、主講課程
《MTP-中高層管理人員綜合技能提升》、《部門主管、經(jīng)理全面管理技能提升》、《職業(yè)經(jīng)理人核心技能修煉》、《塑造管理高手:目標、計劃與管理》、《從專業(yè)/技術(shù)人才走向管理精英》、《高效管理溝通技巧》、《銷售實戰(zhàn)技能訓(xùn)練》、《客戶開發(fā)與客戶關(guān)系深度經(jīng)營》等。
五、曾經(jīng)服務(wù)的客戶
何老師近年服務(wù)過的客戶主要來自計算機、通信、金融、證券、保險、消費品、生物工程、建筑、醫(yī)藥、貿(mào)易、房地產(chǎn)、服務(wù)和零售等多個行業(yè),包括:HP、ABB、SONY、殼牌、諾基亞、摩托羅拉、愛立信、阿爾卡特、搜狐、中外運、東方航空、海南航空、中國銀行、建設(shè)銀行、招商銀行、約克、科勒、飛利浦、DHL、中化、中海油、中化建、海南航空、聯(lián)想集團、北大方正、清華紫光、清華同方、用友軟件、時代集團、大田集團、賽特集團、三一重工、中國國藥集團、北京醫(yī)藥集團、同仁堂醫(yī)藥等近千家企業(yè)。
 
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