【培訓對象】
董事會秘書、負責信息披露與外部溝通職務的副總

【培訓收益】
徹掌握財務報表，有效掌控企業經營大局
從財報體系了解公司業務與財務兩大循環，透析運營與投資的相互作用
運用財務思維解讀企業運作，尋求提升經營績效之法
從財務角度看信息披露，有效控制信息披露成本，提高披露質量

 一、財務管理與業務管理的融合

- 企業經營兩大循環：經營循環與資金循環如何相輔相成

- 企業經營層次分析：企業財務管理全景分析以及與業務管理的關系

二、財務分析在企業戰略決策中的作用

- 企業決策及其經濟后果分析：不同決策究竟如何影響企業價值

- 財務管理如何具有戰略管理思想：相關利益者分析

案例分析：

- 案例1：微軟、萬科等：財務管理如何支撐企業經營，推動戰略實現。

- 案例2：上汽集團、蘇寧電器等：對8家公司進行財務報表指標對比分析，加深對財務全景和理念的認識。

拓展應用：

- 練習1：研究本公司財務數據，與案例企業進行對比分析，嘗試發現經營風險。

案例分析：

- 案例3：貴州茅臺、四川長虹等：分析10家公司的行業財務數據特點，對企業、行業指標深入認識。

- 案例4：多家上市公司提供虛假報表的常用伎倆解析

拓展應用：

- 練習2：結合案例材料，分析企業財務狀況，進行決策討論并編制三張報表。

三、全面理解三張財務報表

- 財務報表的核心：資產計價

- 資產負債表分析：為何被譽為企業的“第一會計報表”

- 利潤表分析：如何提供企業經營成果、反映盈虧情況

- 現金流量表分析：現金流如何產生?為何能決定未來?

四、財務報表之間的關聯度分析

- 三張財務報表的關聯度分析：數字關系發現企業問題

- 不同企業財務報表數據的特點：財報數據深入對比，挖掘行業特性

五、利用財務分析方法進行經營分析

- 財務分析技術的方法介紹：為何比率分析應用最廣?

- 杜邦分析法的解釋與應用：從杜邦分析法看企業業務管理與財務管理的效率與安全

六、透視企業經營真實狀況——公司賺不賺錢?有沒有錢?能不能一直賺錢?

- 企業真實的經營狀況解析：企業的盈利能力、償債能力、運營能力、發展能力究竟如何?

- 財務比率在各領域的應用：商業銀行信貸決策、公司年報中有哪些指標?總會計師看重哪些指標?

案例分析：

- 案例5：杜邦分析法在企業中實際應用

- 案例6：中興通訊、長安汽車、葛洲壩水電站等這些行業在持續盈利嗎?

拓展應用：

- 練習3：根據所給知名企業的財務指標，分析不同行業企業的經營狀況和特點，您認為賺錢的行業真的賺錢嗎?(中石油、東方航空、長江電力、美的集團等)

案例分析：

- 案例7：佛山照明、微軟等企業的財務決策

- 案例8：房地產企業財務管理發展之路

拓展應用：

- 練習4：課程全回顧與討論

七、投資分析——風險與成本的權衡

- 投入與產出如何平衡：企業資源如何配置

- 投資分析與工具應用：投資分析三步走及工具應用比較

- 成本分析與工具應用：盈虧平衡點與運營杠桿分析

八：重大經營決策的改進

- 財務管理對高層經營決策支持：財務困境預測與決策依據

- 企業反思與創新：從管理角度看財務，用財務智慧做管理

 

老師介紹：
黃老師
講師資歷
企業管理咨詢有限公司咨詢顧問。企業管理咨詢師，高級會計師、有多年大型企業集團高級財務管理經驗。
講師背景
黃老師有20多年財務管理和培訓經驗，曾在大中華集團公司，河南羚銳股份有限公司，圣象集團擔任財務經理。目前是藍草咨詢有限公司高級咨詢顧問，上海企業管理咨詢協會特聘財務講師。
主講課程：
<戰略成本管理>、 <財務報表解讀與分析>、 <非財務經理的財務管理>
《新會計準則》、《EVA》、《成本會計》、《會計制度設計》、《中國稅制》、《財務管理》、《會計內控制度設計》
風格與效果：
    反映層面—生動、互動，學員愛聽，愿意參與；
    學習層面—講究知識鏈設計，真正讓學員學有所得；
    行為層面—“亮點”震憾+表格工具，讓學員知行合一；
    績效層面—咨詢與培訓相結合，令效果全面提升；
培訓過的客戶中知名公司：
聯想、百安居、無錫靈山實業和、帝科精細化學、合普集成、薩克米機械、維他奶、凱迪納醫材貿易、三井復合塑料、日東電工、小松投資、必優蘭日化、金廣燃料、愛世克私、浦源貿易、曼恩比維柴油機、亞羅弗、丸紅、三菱日聯咨詢、松井機械、三共制藥、天偉生物、敏孚汽車飾件、百威啤酒、青島啤酒等。
推薦理由:多年財務管理、戰略策略培訓經驗，課程突出實用性、故事性、新鮮性和幽默性。寬廣的知識體系、豐富的管理實踐、積極向上、幽默風趣構成了獨特的教學培訓風格，深受聽眾歡迎。通過一系列財務管理案例剖析點評，使企業管理人員掌握一些財務管理先進理念，分析技巧、提高解決問題的能力。

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