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企業高效戰略決策與私人董事會主持人實戰

課程編號：19193   課程人氣：1592

課程價格：￥6980  課程時長：2天

行業類別：不限行業    專業類別：企業管理 

授課講師：楊云

課程安排：

       2017.7.13 上海



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業董事長、總經理、董事、副總經理、董秘、CHO等高層管理者；總裁辦主任、部門經理等中層管理人員。

【培訓收益】
【課程收益】
1.通過大數據，挖掘“事實”與“意見”背后的邏輯，進而客觀而準確的思考；
2.分辨問題產生的根本原因及表面的癥狀，遵循科學的程序解決問題；
3.了解如何處理一個具高度復雜性的決策，用有效的方法評估每個可能的選擇與方向，以進行更為客觀有效的決策。

 【課程亮點】

1、基于數據分析的科學有效決策，管理者再也不用拍腦袋了；
2、采用啟發式的教學方法，輔助以數據案例演繹、文字案例及互動討論；很多案例都是當下最前沿的商業案例；
3、小班教學，體驗高大上的私董會形式，現場做案主享受咨詢服務，并可以快速復制一套高效的開會模式。
 
【課程概述】
本項目通過培訓企業高管熟練掌握私人董事會主持人的主持技術，讓企業高管能夠應用私董會和內部高管會議，提高決策會議的效果和效率，提升企業管理人員的領導力。
世界上沒有不存在問題的組織，同樣也沒有不需要做出決策的管理者。發現問題，分析問題，做出決策，解決問題，是一個簡單而固定的流程。然而，如何高效而正確的完成流程的每一個環節，卻并不是容易做到的事情。
該課程旨在全方位提升管理者發現問題、分析問題、科學決策、解決問題的技能，結合企業中的大量經典案例，系統講授了如何通過收集信息和數據統計來了解問題成因、通過多維度分析來發掘問題背后的深層信息、通過運營數據推算演繹進行高效而科學的決策、以及利用流程管理和項目管理手段快速執行決策內容等方面的知識，能夠幫助管理者全方位提升科學決策與問題解決的能力，從而快速發現企業中存在的問題，并進行全方位的科學分析，繼而作出科學決策，有效解決問題，從而保證組織整體工作的快速、健康、協調開展。
你不再為計劃沒有變化快而煩惱。
【課程大綱】
模塊一：大數據概述 
1.大數據就是經驗主義
2.感性思維與理性工具
案例分析：預算準嗎？
模塊二：狀況評估（SA）
1.查明難題的事項
2.把握難題的輕重緩急
3.解決問題的計劃與步驟
4.計劃行動
案例分析：戰略情景設定
模塊三：問題的分析
1.描述問題
2.識別可能的原因
3.評估可能的原因
4.確認真正的原因
5.建立數據收集節點和報表結構
6.了解現在發生的和將來可能發生的
案例分析：數據挖掘—某大型零售集團VIP客戶購買行為分析及管理決策
 
模塊四：決策分析（DA）
1.明確目的
2.落實決策的運營大數據結構
3.尋找杠桿和建立多維度決策分析
4.評估選擇方案
案例分析：多維度戰略適應性評估
模塊五：評估風險
1.效果評估
2.效率評估
3.適應性評估
案例分析：建立你的評估體系
模塊六：作出決策
1.決策宣導
2.跟蹤機制建立
3.跟蹤報表的5個層次
案例分析：建立你的跟蹤報表
模塊七：潛在問題大數據分析
1.識別潛在問題
2.找出可能的原因
3.采取預防措施
4.計劃應急措施
案例分析：如何識別例外，建立預案
模塊八：私人董事會體驗
1.私董會圓桌會議流程
2.私董會主持人進化三步驟
3.快速識別與會成員的個性和狀況
4.讓每一個人說真話的秘籍
5.落實會議成果的3要素
私董會主持實踐與點評
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