【培訓對象】


【培訓收益】
1、掌握加班管理的方法和技巧，有效應預防、應對加班爭議。
2、掌握假期管理的方法和技巧，有效應對各類典型假期爭議。

 【課程背景】

如今，80、90后已經逐漸成為職場的主力軍，員工越來越知道自己需要什么，也越來越懂得爭取自己的權利。加班、假期管理問題作為企業最常見的問題之一，越來越頻繁的出現在勞動爭議中。作為HR，你知道如何設計彈性工作制，卻容易忽略彈性工作制中勞動法的“坑”；你知道什么是法定假期、什么是福利假，但是你可知道什么假必須批準、什么假可以不批準；面對休假問題和爭議，如何合法、合情、合理的解決，如何避免爭議的時候提高員工滿意度，本次課程我們就來一起說說加班、工時、假期管理的典型問題及風險管控。

 

【課程收益】

1、掌握加班管理的方法和技巧，有效應預防、應對加班爭議。

2、掌握假期管理的方法和技巧，有效應對各類典型假期爭議。

 

【課程內容】

一、加班管理典型案例與風險控制

1、出差、值班、培訓與加班的區別與聯系

2、約定自愿放棄加班調休的法律效力

3、平時加點員工主動要求調休是否可以？

4、做六休一是否需要支付加班工資？

5、加班申請制度能否規避支付加班工資？

6、考勤記錄能否作為加班的證據？

7、企業如何舉證已經支付過加班工資？

8、司機、保安等特殊崗位，如何認定加班時間？

9、員工主動要求加班就沒有法律風險？

10、員工拒絕加班公司如何應對？

11、能否用補貼、津貼、獎金代替支付加班工資？

12、各地加班工資計算基數確定的規則

13、加班工資的仲裁、訴訟時效如何確定？

二、工時管理典型案例與風險管控

1、公司是否有權利單方調整上下班時間？

2、20.83、21.75、出勤時間區別與聯系

3、用餐時間、洗澡、打掃衛生算不算工作時間？

4、不定時崗位能否安排調休或者加班補貼？

5、約定的是標準工時，申請特殊工時員工能否拒絕？

6、能否要求不定時崗位員工打卡考勤？

7、不定時崗位員工能否按照曠工進行處理？

8、綜合工時制度工作時間如何確定？

9、特殊工時申請需要注意哪些問題？

10、彈性工作制度需要注意的幾個問題

三、假期管理典型案例與風險管控

1、如何設置法定假、福利假、調休的使用順序？

2、員工未休完的假期，能否作廢處理？

3、能否禁止試用期內的員工休假？

4、企業安排員工休假，員工能否拒絕？

5、帶薪年休假的管理

①公司安排員工拒絕，能否視為放棄？

②病假、事假能否抵扣帶薪年休假？

③帶薪年休假爭議時效是1年？2年？還是無限制？

④年休假工資是2倍？3倍？是否包含加班費？

⑤多休的帶薪年假能否扣除？

⑥帶薪年休假處理的幾種方式

6、病假及醫療期的管理

①病假與醫療期的關系厘清

②醫療期與勞動合同期限的關系

③癱瘓、癌癥等特殊疾病是否直接享有24個的醫療期？

④如何破解“泡”病假的員工？

⑤病假員工兼職、旅游如何應對？
⑥如何合法辭退醫療期期滿的員工？

⑦辭退醫療期滿的員工是否需要支付醫療補助費？

⑧病假員工管理需要注意的幾類問題

7、“三期”女職工假期管理與風險控制

①違反計劃生育政策的如何休假？

②懷孕即申請病假如何處理？

③產假管理其他典型的問題

8、工傷與工傷假管理

①工傷管理幾個典型誤區

②停工留薪期如何確定？

③停工留薪期待遇如何確定？

④傷殘津貼的支付標準如何確定？

9、婚假、喪假管理

①婚假、喪假管理的幾個問題

②工傷休假管理的幾個問題

四、互動答疑交流

【講師介紹】
李永超 （勞達咨詢公司/勞達律師事務所，研發咨詢中心總監、高級咨詢顧問、合伙人）
中國第一家專注雇主方服務的勞動法與員工關系解決方案提供商——勞達咨詢公司/勞達律師事務所，研發咨詢中心總監、高級咨詢顧問、合伙人。
李先生畢業于西安交通大學，法律碩士研究生專業，長期致力于企業用工法律政策理論和實務研究。曾在某全國性的上市企業從事企業用工政策研究及用工風險管理工作。在企業用工風險體系搭建方面經驗豐富，包括用工設計、人事規章制度設計、員工勞動紀律管理、勞資爭議預防及處理方面實戰經驗豐富，參與多起企業用工轉型、搬遷、關閉、裁員等項目。
李先生講授過的課程主題和內容涵蓋勞動法與員工關系管理各方面，比如，入職/在職/離職風險管理、人事規章制度設計與風險管理、患病/違紀/辭退管理等。
曾為東芝電梯、奧托立夫、電裝中國、本田摩托、洲際酒店、宅急送、羅萊家紡、樂普醫療、太極計算機、DDI、高思教育、華大半導體等數十家知名企業提供勞動法與員工關系管理咨詢、顧問服務。
曾在《人力資源》、《員工關系》等刊物上發表多篇勞動法與人力資源專業文章，《經歷3+1》聯合作者。

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• 新形勢下業主方項目總控管理提升與EPC工程總承包項目管理實踐及風險控制專題

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  開課地點： 福建-廈門

  培 訓 須 知一、培訓內容第一部分：新形勢下業主方項目管理難點、重點風險防范及投資控制能力提升（一）工程建設項目全生命期及新形勢下項目管理模式再認識1.我國工程建設體制的問題與改革；2.工程建設項目生命期與壽命期；3.業主方項目管理角色地位及困惑；4.新時期工程建設項..

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