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研討專家

8月23日上午

（9:00-12:00）

專題：建筑企業人力資源規劃與企業層理性人力資源管理政策

一、 建筑企業人力資源規劃精益實踐

1. 企業人力資源規劃的戰略轉型升級

2. 建筑企業人力資源戰略規劃設計的主要原則

3. 建筑企業人力資源戰略規劃設計的步驟與內容

4. 案例分享：國有大型建筑企業與戰略規劃匹配的專項人力資源規劃制定過程

二、 建筑企業組織管理精益實踐

1. 建筑企業組織管控體系建設

1) 建筑企業組織的管控模式

2) 企業不同發展階段管控模式的選擇

3) 案例分享：建筑企業集團“一體化”組織管控咨詢方案詳解

2. 建筑企業組織結構設計

1) 組織結構的類型及應用：直線職能制、事業部制、矩陣式、控股子公司制

2) 匹配戰略的組織結構設計與優化

3) 研討分析：公司總部、二級單位、項目部各組織結構設計要點

4) 研討分析：工程項目的組織結構與管理模式的優化設計

三、建筑企業人力資源管理各模塊間的相互聯動

1. 人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理的相互聯動

案例分享：標桿企業人力資源管理的實踐分享

張何之

8月23日下午（14:00-17:00）

專題：建筑企業人才發展體系建設

一、建筑企業的企業文化建設

1. 建設與企業戰略緊密結合的學習型組織，營造企業培訓文化

2. 研討分析：學習型組織的特征及意義

二、 建筑企業職業生涯規劃與管理

1. 組織職業生涯的規劃與設計

2. 員工職業生涯的規劃與設計

3. 組織職業生涯規劃與員工職業生涯規劃的相互融合

4. 研討分析：實用型人才隊伍建設：設置符合建筑企業特點的職業發展通道

5. 案例分享：項目核心職業發展通道——項目經理成長之路

三、培訓體系規劃

1. 建設戰略導向培訓體系的總體框架及要點

2. 創辦企業大學，打造企業人才供應鏈

3. 案例分享：優秀企業的人才培養計劃：雛鷹計劃、星青年計劃、管理培訓生計劃、繼任計劃

4. 案例分享：優秀企業建設與運營企業大學的實踐經驗

四、為員工賦能

1. 優秀經驗標桿化、標準化、流程化

2. 刻意練習與訓練，將優秀經驗內化

提供更多的機會與挑戰，激發員工的效能

8月24日上午

（9:00-12:00）

專題：建筑企業績效管理體系建設

一、績效管理綜述

1. 績效管理對于公司實現戰略目標的重要意義

2. 建筑企業績效管理的誤區

二、績效管理體系設計

3. 績效管理體系設計的基本框架

4. 績效管理體系設計精要

1) 組織績效計劃設計

2) 崗位績效計劃設計

3) 組織績效與崗位績效的有效整合

4) 績效考核結果的反饋與應用

1. 研討分析：與組織業績掛鉤的二級公司經營者績效考核方案設計

2. 研討分析：項目部組織業績考核方案設計及項目部各崗位績效考核方案設計

三、績效考評指標體系設計精要

1. 關鍵業績指標的三級有效分解

2. 關鍵業績指標分解的方法：

1) 戰略地圖法

2) 任務分工矩陣法

3) 目標分解魚骨圖法

3. 設計關鍵績效考核指標體系應遵循的原則：SMART原則

4. 研討分析：建筑企業子分公司戰略及關鍵績效考核評價指標分解

5. 案例分享：優秀建筑企業崗位績效考評指標示例

四、績效管理常用工具

1. 五大績效管理工具：關鍵業績指標KPI、平衡計分卡BSC、360度評價360°、目標管理MBO、目標與關鍵成果OKR

研討分析：不同層級崗位的績效考核方案選擇（企業層級的組織業績（BSC）考核；部門層級的KPI與MBO相結合的考核；員工層級的態度-能力-業績綜合考核）

李林森

8月24日下午（14:00-17:00）

專題：建筑企業薪酬與激勵管理體系建設

一、基于公司發展戰略，構建建筑企業薪酬管理體系

1. 建筑企業薪酬管理的現狀

2. 薪酬戰略與企業發展戰略的關系

3. 企業薪酬競爭的基本策略及策略選擇

4. 研討分析：建筑企業薪酬戰略的轉型與升級

二、建筑企業的崗位標準化與崗位價值評估

1. 建筑企業崗位標準化設置的原則與關鍵點

2. 崗位價值評估的方法（Hay Group）

3. 崗位價值評估的流程與注意事項

4. 研討分析：不同合同額規模下（5000萬/2億/10億/30億）項目部組織結構及崗位標準化配置方案

5. 案例分享：建筑企業15個核心崗位的崗位價值評估（海氏法）經驗

三、建筑企業的薪酬制度設計

1. 建筑企業薪酬制度設計的流程

2. 薪酬制度設計的基本原則

3. 建筑企業薪酬體系設計的關鍵步驟與要點解析。

4. 案例分享：基于 “三項制度改革” 的國有建筑企業薪酬體系構建實例。

5. 案例分享：基于崗位價值評估結果的“薪點制”“寬帶”薪酬方案設計。

四、薪酬激勵模式的選擇與設計

1. 薪酬激勵背后的理論基礎與底層邏輯

2. 薪酬激勵的模式：

1) 經營者年薪制的設計

2) 股票期權的設計

3) 期股制的設計

4) 員工持股制度的設計

案例分享：優秀企業薪酬激勵模式選擇與設計的經典實踐經驗