【培訓(xùn)對象】
各行業(yè)、各領(lǐng)域?qū)π畔⑶閳?bào)服務(wù)有迫切需求的高層管理決策者、運(yùn)營總監(jiān)、信息中心主任、營銷中心主管、市場情報(bào)主管、 戰(zhàn)略企劃經(jīng)理、客戶分析經(jīng)理、產(chǎn)品規(guī)劃經(jīng)理、知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理、技術(shù)中心主管、經(jīng)營分析主管、投資分析主管、收益管理經(jīng)理、政策研究部經(jīng)理、信息數(shù)據(jù)部經(jīng)理、業(yè)務(wù)支撐部經(jīng)理、信息分析師及競爭情報(bào)人士。

【培訓(xùn)收益】
具備情報(bào)獲取、搜集、情報(bào)分析、更好的進(jìn)行市場預(yù)測，能夠在企業(yè)戰(zhàn)略決策、執(zhí)行過程中進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用并提供決策性信息的專業(yè)人才，全面提升企業(yè)在國內(nèi)、國際市場的競爭力和決勝能力。學(xué)習(xí)結(jié)束并且考試通過者由國家工業(yè)和信息化部頒發(fā)《高級信息分析師》證書 ，具有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國家認(rèn)可的權(quán)威性。

陳老師：長期從事企業(yè)競爭情報(bào)體系建設(shè)的研究、實(shí)踐和培訓(xùn)咨詢工作。有為企業(yè)提供競爭情報(bào)導(dǎo)入、系統(tǒng)構(gòu)建、指導(dǎo)實(shí)施的豐富經(jīng)驗(yàn)，擅長指導(dǎo)學(xué)員撰寫分析報(bào)告和情報(bào)產(chǎn)品輸出；在課堂上能夠按照參加的企業(yè)的要求，講解針對性的案例分析，并對企業(yè)提供競爭情報(bào)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。
    首創(chuàng)策劃企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)屏障設(shè)置與破除及企業(yè)反競爭情報(bào)和商業(yè)秘密保護(hù)培訓(xùn)課程，引起企業(yè)巨大反響，深受企業(yè)歡迎。

王老師：企業(yè)競爭情報(bào)實(shí)戰(zhàn)專家、資深講師，畢業(yè)于北京高校情報(bào)學(xué)專業(yè)，長期在一線從事情報(bào)工作，有豐富的理論與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。2005年開始從事企業(yè)情報(bào)的文章寫作、競爭情報(bào)培訓(xùn)、項(xiàng)目操作等。曾參與多家大型企業(yè)情報(bào)部門的組建及企業(yè)情報(bào)系統(tǒng)構(gòu)建，擅長將一些特殊的搜集手段和分析方法運(yùn)用到企業(yè)，具有豐富的情報(bào)搜集與分析工作經(jīng)驗(yàn)。

于老師：某上市公司信息中心主管。長期從事企業(yè)競爭情報(bào)工作，具備豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，授課特點(diǎn)實(shí)操性強(qiáng)，能夠指導(dǎo)學(xué)員的情報(bào)工作。 擅長講授競爭情報(bào)體系的建立、信息收集與分析、情報(bào)產(chǎn)品的輸出（情報(bào)報(bào)告的撰寫）。
日常工作范圍：
1、建立并管理事業(yè)部競爭情報(bào)體系，收集包括：國內(nèi)外相關(guān)法規(guī)變化、競爭對手、重要客戶活動等信息資料，并根據(jù)公司情況、結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略提交相關(guān)報(bào)告或市場策劃方案；
2、新的市場機(jī)會的尋找與開拓；
3、負(fù)責(zé)建立營銷信息系統(tǒng)，為管理層提供信息決策支持；
4、負(fù)責(zé)客戶需求調(diào)研方案的制定，組織和實(shí)施；

• 產(chǎn)品經(jīng)理必修課：用戶需求分析與競品PK

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  前言：課程鋪墊1.講師自我經(jīng)歷介紹，建立鏈接 【開場破冰】2.對此次課程的目的和目標(biāo)進(jìn)行澄清，達(dá)成共識【目標(biāo)共建】3.培訓(xùn)項(xiàng)目案例導(dǎo)入，照鏡子-自我反思-定位 【進(jìn)入狀態(tài)】第一講：需求工程的理念與方法論1.需求的冰山模型（消費(fèi)品—汽車產(chǎn)..

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• 競爭戰(zhàn)略的本質(zhì)-企業(yè)家的戰(zhàn)略必修課

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  第一部分：為什么要戰(zhàn)略解碼(一)戰(zhàn)略不能被有效執(zhí)行的原因？(二)戰(zhàn)略執(zhí)行的四大障礙1.人員障礙2.監(jiān)控障礙3.共識障礙4.計(jì)劃障礙5.協(xié)同障礙第二部分：什么是戰(zhàn)略解碼(一)戰(zhàn)略解碼解決的關(guān)鍵核心問題1.可執(zhí)行：戰(zhàn)略可行，可落實(shí)2.可理解：統(tǒng)一戰(zhàn)略語言，..

  ￥2,800   元/ 天

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• 高管財(cái)務(wù)必修課：經(jīng)營決策財(cái)務(wù)沙盤

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  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  【第1天】——模擬第一年企業(yè)運(yùn)營及復(fù)盤改進(jìn)第一年在“經(jīng)營收入”不變的情況下，如何讓公司的“ROE-資本回報(bào)率”翻一倍？通過“沙盤”演練，學(xué)員親自擔(dān)任公司的CEO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、研發(fā)..

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• VDA6.3（2023年）過程審核培訓(xùn)

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  一、審核基礎(chǔ)知識1、為什么做審核？2、什么是過程審核：-質(zhì)量、過程、審核、審核準(zhǔn)則、審核發(fā)現(xiàn)、審核結(jié)論、審核范圍等3、2023新版的變化（第一次學(xué)VDA6.3的企業(yè)不講這部分）1）2023新版思路2）2023新版P1-P7提問表變化：由58項(xiàng)到59項(xiàng)3）2023新版刪..

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• 經(jīng)營者的財(cái)務(wù)必修課 ——懂報(bào)表，通數(shù)據(jù)，科學(xué)做決策

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  一、財(cái)務(wù)管理都涵蓋哪些方面？1、五大財(cái)務(wù)管理模塊（FM-Model 模型）2、四大財(cái)務(wù)常識3、如何將會計(jì)思路轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)思維（案例：一只冰桶的故事）4、“規(guī)范”是會計(jì)思維；“發(fā)展”是財(cái)務(wù)思維5、財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)（案例：美聯(lián)集團(tuán)的項(xiàng)..

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