【培訓對象】
企業內訓師，培訓管理者

【培訓收益】
1.改變內訓師對培訓知其然、不知其所以然的狀況，解決培訓效能低的問題； 2.改變企業崗位專家只會做不會教的現狀； 3.改變培訓就是枯燥的念文件、念PPT的現狀；； 4.整體提升講師演講表達能力 5.提升互動及控場能力，創造和諧熱烈的課堂氣氛。 6.掌握最新的課程設計與開發的理念、流程、思路 7.學會應用快捷高效的課程設計與開發的工具、方法 8.掌握快捷制作精美PPT的工具、方法

 第一講：TTT職業導論：道可頓悟，事須漸修

一、      成功培訓的衡量標準

1．優秀教學經驗分享

2．哈羅德9個成功培訓標準

3 . 培訓記憶規律

二、成人學習的四大特點及其應對策略

1．實用主義以及應對策略

2．經驗主義以及應對策略

3．注意力時間短以及應對策略

4．遺忘速度快以及應對策略

三、培訓師的三重角色

1．編—課程設計者

2．導—活動組織者

3．演—內容表達者

 

第二講：全腦表達：左腦邏輯，右腦生動

一、      對表達能力的認知

1.    表達能力的重要性

2.    評價表達的兩個維度

二、左右腦理論

1. 左右腦的認知分工

2. 全腦表達如何用在培訓中

三、講授條理性

1. 時間結構：使用案例及使用場景

2. 空間結構：使用案例及使用場景

3. 支點結構：使用案例及使用場景

4. 鐘擺結構：使用案例及使用場景

5. 變焦結構：使用案例及使用場景

6. 遞推結構：使用案例及使用場景

四、講授生動性

1. 對比刺激：如何用反比與類比提升生動性

2. 圖示刺激：如何用顯性圖示與隱形圖示提升生動性

3. 幽默刺激：如何用外在幽默與內在幽默提升生動性

4. 節奏刺激：如何用韻律與文字重復提升生動性

5. 情緒刺激：如何用環境營造與心理因素提升生動性

6. 比喻刺激：如何用明喻與暗喻提升生動性

 

第三講：高效控場：從容控場，收放自如

一、高效控場的8個方法以及選擇

1．區別對待法

2. 提問法

3. 身體接觸法

4. 轉移話題法

5. 強調秩序法

6. 形式轉換法

7. 及時獎勵法

8. 緊急停止法

二、精彩互動

1．精彩互動的原則

2．互動的四種類型

   腦動—思維響應技巧

   口動—語言響應技巧

   身動—行為響應技巧

   心動—情緒響應技巧

3．讓課堂活起來的12個方法

提問法

學員演示法

活動法

游戲法

角色扮演法

腦力激蕩法

案例分析法

語言引導法

分組競爭法

現場測試法

故事笑話法

讀一讀

 

第四講：課程定位：準確定位，以終為始

一、課程選題

1. 課程名稱的四個要素

2. 常見的課程題目設計失誤

3. 如何取一個具有吸引力的課程題目
二、分析需求

1. 企業期望分析

2. 存在問題分析

3. 需求調研的主要方法

三、確定目標

1. 課程目標設計的要求

2. 如何設立清晰準確的課程目標

3. 課程目標設計的布魯姆法則

 

第五講：內容設計：塑骨造型，搭出框架

一、課程內容設計

1. 資料搜集方法與途徑

2. 素材的處理與資源應用

3. 標準課程單元內容模型

4. 決定課程內容的因素

5. 企業需求和學員需求沖突的處理

二、課程結構設計
1. 結構設計的依據
2. 結構最常用的模式及練習
3. PRM模型及開發練習

三、教學方式設計

1. 錯誤運用教學方式的表現

2. 教學方法選擇的影響因素

3. 常用10種教學方式優缺點以及應用

4. 如何情理并茂的演繹課程

5．KSA不同培訓內容的教學技巧

 K類教學技巧

 S類教學技巧

 A類教學技巧

四、課程評價設計

1. 關于培訓滿意度

2. 柯式四級評估　　

 反應評估

 學習評估

    行為評估

 結果評估

3、課程有效的條件

 

第六講、內容開發：填充血肉，生動成型

一、      課程開場導入

1.    錯誤開場白的典型案例

2.    培訓開場四步驟

3.    培訓開場要達成的目標:

4.    開場：開心、開眼、開竅的應用

二、組織案例
1. 案例組織的常見問題

2. 選擇案例的四個原則
3. 案例的三個來源以及應用

4. 如何設計好案例
5. 案例的呈現方式以及優缺點

6. 如何做好口述案例

三、課程重點設置

1. 課程重點設置中存在的問題
2. 如何設置重點

四、課程結尾設計

1. 課堂結尾不當的幾種情況

2. 精彩結尾的常見結構

3. 科學結尾的四個原則
4. 科學結尾常用的幾種方法

5. 結尾設計聯系

五、課程開發成果

1. 講師手冊編寫要點

2. 學員手冊編寫要點

3. PPT課件

4. 音頻與視頻集

5. 案例集

6. 游戲活動集

7. 工具表單集

8. 測試評估

9. 物資清單

六、精美PPT制作技巧

1. 更新工具

2. 用好美化大師與ISLIDE

3. 用好母版與模板

4. 內容結構化

5. 數據圖表化

6. 頁面美化處理步驟

 

贈送：美化大師、ISLIDE、口袋動畫等美化PPT的軟件包、格式工廠軟件包、色彩搭配軟件包、300套精美PPT模板、培訓音樂、培訓制度、培訓師自我提升資料

 

注：以上內容會根據現場情況略有調整。

 

 

 

版權項目《崗位經驗內化項目》聯合創始導師
第二屆中國企業微課大賽優秀導師
2005年青島市級企業管理現代化創新及優秀應用成果二等獎
2006年山東省級企業管理現代化創新及優秀應用成果一等獎
《TTT國際職業培訓師標準教程》授權導師
《BITAC PCT教練型培訓師》認證導師
《四元八步—課程設計與開發》授權導師
《中國人民大學—企業微課開發》認證導師
美國Persona《說服力溝通》與《職業經理人》授權導師
《結構性思維》、《DISC性格分析》、《生涯掌控力》授權導師
管理學碩士、高級人力資源管理師、高級企業培訓師

實戰經驗：
曾任：SGS管理學院 商務發展經理兼商業講師
曾任：青島納瓦國際商貿有限公司 總經理
曾任：巴龍集團股份有限公司 人力資源部經理
曾任：利群集團股份有限公司 集團培訓經理
楊素珍老師擁有19年企業管理及培訓管理實戰經驗，了解企業深層培訓需求，擅長企業培訓體系建設。在19年職業生涯中，70%的時間和經歷與培訓及培訓管理有關,幫助集團構建企業培訓管理體系，推進全員培訓的開展，以提升績效為目標，將培訓真正實現落地轉化，推動集團管理體系的升級。參與聯合研發了版權項目《企業崗位經驗內化項目》，并榮獲了《TTT國際職業培訓師標準教程》、《四元八步--課程設計與開發》、《企業微課設計與開發》、《教練型培訓師》、《結構性思維》、《DISC咨詢技術》、《說服力溝通》、《職業經理人》等多個授權課程的導師資質。培養了2萬余名企業內部培訓師，深受企業與學員的喜愛。楊老師根據實際工作總結的成果《全員參與式員工培訓體系的建立與實施》榮獲2005年青島市第二十屆企業管理現代化創新及優秀應用成果二等獎，該成果2006年榮獲山東省第二十屆企業管理現代化創新及優秀應用成果一等獎。

主講課程：
《崗位經驗內化項目—內部課程開發與授課技巧提升》
《TTT系列：有聲有色—全面授課技巧訓練》
《TTT系列：出神入化--課程設計與開發》
《TTT系列：微力無限—企業微課設計與開發》
《TTT系列：高效引導—培訓師引導技術》
《TTT系列：言行天下--高效演講技巧》
《TTT系列：全腦表達沙盤訓練》
《TTT系列：精美PPT制作與呈現技巧》
《TTT系列：崗位經驗萃取與案例開發》
《結構化思考與表達》
其它課程：《工作匯報與呈現技巧》、《量體裁衣--性格分析與高效溝通》、《禮贏商運—實用商務禮儀》、《平衡人生--高效時間管理》、《賦能于人—管理者學習與培訓能力提升》

客戶案例：
2016-2020年部分授課案例：
楊素珍老師受邀中國民航管理學院講授《TTT系列課程》8期
楊素珍老師受邀青島港講授《結構化思考與表達》36期
楊素珍老師受邀四川聯通講授《TTT系列課程》6期
楊素珍老師受邀北京移動講授《TTT系列課程》6期
楊素珍老師受邀蒙牛集團講授《TTT系列課程》4期
楊素珍老師受邀農商發展聯盟系統講授《TTT系列課程》6期
楊素珍老師受邀揚子江船業集團講授《崗位經驗內化項目》3期
楊素珍老師受邀雙良集團講授《崗位經驗內化項目》3期
楊素珍老師受邀中國中車講授《崗位經驗內化項目》3期
楊素珍老師受邀聯想集團講授《TTT系列課程》4期
楊素珍老師受邀中國南方航空講授《TTT系列課程》4期
楊素珍老師受邀國網電力講授《TTT系列課程》10余期
楊素珍老師受邀中鐵17局講授《TTT系列課程》5期 

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