【培訓對象】
企業中高層管理及技術人員（生產、品質、工程部工程師，主管，經理及技術人員）

【培訓收益】
1、系統全面的了解六西格瑪DMAIC方法論 2、理解并能靈活運用相關流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB 3、能在六西格瑪改進項目中識別及應用正確的工具完成改善項目 4、熟悉六西格瑪項目各階段所用工用在MINITAB中的靈活運用

SSGB六西格瑪綠帶標準培訓 ★★★★★
【課程簡介】 本課程由張馳咨詢獨家研發，重點面向各企業的中高層技術及管理人員，由具有長期實際運作經驗和深厚理論造詣的專家主講，結合實際案例系統闡述六西格瑪管理D-M-A-I-C的模型、組織結構、項目管理、突破策略和文化變革策略。并結合了制造業及服務業的實際案例貫穿始終。重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應用。使學員能夠利用DMAIC方法論及相關流程分析改善工具改進本職工作流程，并能作為六西格瑪項目改進小組的成員參與項目活動，推進項目開展或支持黑帶完成改進項目。 　　 【課程證書】 培訓后經考核合格學員將頒發張馳咨詢權威《綠帶培訓證書》  【培訓模式】 注重實用，實戰！理論講解­；實用案例分析；分組現場演練；專家現場點評；現場互動討論。 　　 【課程內容】 　　 第一部分：Define--六西格瑪定義階段：發現、確認問題 第一講：6sigma管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動）  1、什么是六西格瑪？ ---六西格瑪的系統概念！ 2、為何需要六西格瑪？---企業推行六西格瑪的必要性分析 3、如何應用六西格瑪？---企業推行六西格瑪可行性分析 4、六西格瑪的組織模型---企業推行六西格瑪的組織架構分析  第二講：如何啟動和界定一個6 SIGMA項目 1、項目小組---如何組建項目團隊？ 2、項目來源---什么是項目，項目從哪里來？ 3、項目選擇標準---如何評選合適的六西格瑪項目？ 4、制作項目計劃 5、實例1：某企業推行六西格瑪項目案例分享  第三講：劣質成本分析（企業成本的種類與構成） 1、質量損失函數 2、品質成本與利潤的關系 3、預防成本、鑒定成本、缺陷成本 4、能力值與品質成本的對應關系 5、統計學的基本原理與專業術語介紹 　　 第四講：C&E Matrix 因果矩陣分析法 1、因果圖 2、因果矩陣的概念、用途及、制作步驟 3、因果矩陣與其它工具的聯系 4、實例2：因果矩陣案例講解與練習 　　 第二部分：Measure--六西格瑪測量階段：現狀測量 第五講：潛在失效模式及效果分析（FMEA） 1、FMEA的定義與用途 2、FMEA的產生背景與類型 3、風險優先數 4、FMEA制作的八個步驟 5、實例3：FMEA案例制作練習及講解 　　 第六講：六西格瑪專用軟件MINITAB基礎介紹 1、MINITAB的作用、視窗、基本操作 2、MINITAB統計分析工具介紹 3、實例4：MINITAB實際操作演練 　　 第七講：MSA測量系統分析：確保所收集數據的真實性 1、測量誤差的組成 2、測量系統分析的目的與步驟 3、連續數據測量系統分析 4、離散數據測量系統分析 5、破壞性試驗數據測量系統分析 6、實例5：測量系統分析案例講解與練習 　　 第八講：CP K過程能力分析 1、過程變異與過程能力 2、過程能力指數 3、短期能力和長期能力 4、非正態分布數據的過程能力 5、實例6：過程能力分析案例講解與練習 　　 第三部分：Analyze--六西格瑪分析階段：查找關鍵原因 第九講：多變量分析技術 1、變異類別與來源 2、多變量圖（過程能力分析） 3、多變量圖（量具重復性和再現性研究） 4、多變量圖（方差分析） 5、實例7：多變量分析案例講解與練習 　　 第十講：置信區間與假設檢驗 1、何謂假設檢驗？ 2、假設檢驗的步驟 3、假設檢驗的兩類風險（客戶風險與供應商風險） 4、連續數據假設檢驗 5、離散數據的假設檢驗 6、 實例8：案例分析與練習 　　 第四部分：Improve--六西格瑪改善階段：改善關健原因，優化相關參數 第十一講：實驗設計介紹 1、什么是試驗設計 2、試驗因素及水平 3、試驗類別及選擇 4、試驗結果分析 5、試驗設計案例分析 6、實例9：試驗設計現場練習及結果分析 　　 第十二講：全因子及分部因子實驗設計 1、全因子/分布因子設計概述 2、主要影響圖 3、交互作用圖 4、方差分析 5、優化設計 6、實例10：全因子試驗設計案例分析及練習 　　 第五部分：Control--六西格瑪控制階段：改善成果控制與橫向擴展 第十三講：SPC統計過程控制理論 1、控制介紹 2、統計思想及控制圖 3、控制圖種類及選用 4、使用控制圖前的準備 　　 第十四講：計量型數據SPC 1、計量值數據控制圖的種類及用途 2、計量值數據控制圖的制作與應用 3、計量值數據控制圖的過程能力分析 4、四類計量值數據控制圖 5、實例11：計數型控制圖制作練習與講解 　　 第十五講：計數型數據SPC 1、計數值數據控制圖的種類及用途 2、計數值數據控制圖的制作與應用 3、計數值數據控制圖的過程能力分析 4、四類計數值數據控制圖 5、實例12：計數型控制圖制作練習與講解 　　 第十六講：六西格瑪成功案例分享 1、某企業六西格瑪降低不良率案例介紹 2、某企業整體推行六西格瑪項目策劃案例介紹

趙國祥 黑帶大師 美國ASQ注冊黑帶  臺達電子長駐  六西格瑪顧問     美國ASQ注冊六西格瑪黑帶，高級顧問，曾工作于國營衡陽探礦機械廠、外資SONY、Gallium、福群集團企業，在制造、技術、品質等部門，擔任過主任工程師、系長、經理等職，有著近20年工程技術、產品開發，生產和品質管理經驗， 6年的六西格瑪管理咨詢經驗。對各行業流程分析和突破性優化方面有獨到造詣。培訓輔導過萬向集團、珠海金達、富士康、雅剛、臺達、航天七院等單位。          咨詢風格：非常強的項目輔導能力，能夠幫助企業和黑帶實施突破性改善。 曾輔導和培訓過的公司有： 臺達電子、美國希捷、SANYO電機、SONY、艾默生、福群集團、萬向集團、富士康、香港雅剛、四川航天集團、武漢中煙集團、692廠、東菱集團 、成都航天醫院、航天科技集團、日本富士通 、航嘉電源、平安保險、燎原電子廠、峰火機械廠、成都航天技術學院、力可興電池 公司團隊出版專著 《九步通向成功------企業推行精益六西格瑪的木桶原理》   機械工業出版社   08年7月

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