【培訓對象】
企業董事長、總裁、總經理及企業銷售管理人員

【培訓收益】
 針對“如何招到好銷售、如何帶出好銷售、如何留住好銷售”這三個命題，展開方法、工具、成功經驗的講授，結合企業應用實踐，提供有效快速的解決思路和實施方案
 提供直接實用的人員招聘測評、流程、方法等應用菜單；
 根據不同企業行業特征，提供試用期銷售的培養重點和培養方法、工具
 解決企業銷售團隊日常和過程管理、人員晉級、績效管理等困局
 將難于判斷、駕馭的銷售人員的甄選、培養、管理過程轉變為象編程一樣可預測、可評價、可復制！

何青
資深營銷咨詢培訓專家
中華全國第九屆青聯委員
中國電子企業協會專家顧問、深圳市青科協顧問
清華大學《營銷實戰總裁班》教學導師
清華、中大、交大等大學總裁班營銷課程授課老師
曾在華為公司、五百強美國Molex等著名企業工作
曾在高科技IT公司、地產公司、電子企業、制造類企業等擔任管理咨詢顧問
在歷時二十多年的職業商務生涯中，有豐富多彩的公司管理經驗、銷售管理經驗、市場營銷經驗，具有處理各種突發事件、復雜事件、大項目組織運作的經歷和經驗。
有豐富的營銷管理、培訓、和咨詢經驗。在組建銷售團隊、培訓銷售精英、培養營銷骨干、高層客戶公關、銷售團隊的文化培育、及營銷流程、規范的設置、訓練等方面，具有獨特的心得和業績。優秀的銷售業績和管理業績被編寫成服務過的知名民營公司營銷培訓案例。
畢業于國內名牌大學，獲工學士、法學士雙學位，曾留校從事共青團工作，潛心研究過各種分類心理學、主持過大學生的心理咨詢和輔導活動。為日后把握銷售人員和客戶的人性特點，歸納、提煉銷售人員和客戶的互動關系，打下較好的理論和實踐基礎。

一、如何招到好銷售
1. 如何找到優良的種子:不同銷售模式對銷售人員的要求
2. 找到適合自己企業的特效藥：招聘需要怎樣的測評依據
3. 銷售人才招聘關鍵環節和實操技巧
二、如何帶出好銷售
1. 銷售人員成長周期及針對性培訓
2. 產品技術介紹能力快速掌握訓練法
3. 銷售培訓的量化檢測和專項訓練
4. 銷售團隊組建遵循法則
三、如何留住好銷售
1. 銷售團隊管理模式及策略
2. 銷售團隊激勵方法及策略
3. 銷售體系薪酬設計策略
四、企業銷售團隊小型咨詢式培訓
1. 招聘中的心理學運用
2. 如何判斷試用期的銷售
3. 結合企業實際設計銷售薪酬
4. 企業案例分析、初步解決方案討論