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店長、督導、區域經理、營銷總監等
【培訓收益】
掌握服務數據分析、競爭品牌分析、每周生意分析、月總結診斷跟進分析、周銷售分析、營運數據分析、 店務流程分析、 店鋪銷售診斷分析、店鋪KPI數據分析、店鋪陳列分析、店鋪進銷存分析、店鋪每日營運分析、店鋪服務標準分析、店鋪業績診斷分析，通過強有力實戰性的案例分享，達成培訓效果，提升企業終端賣場業績轉化率。
服裝行業品牌產品發展變化分析
服裝行業品牌經營形式的演變分析
服裝行業品牌店鋪核心競爭力的分析
店前客流量的客層掌控與分析
如何提升客層進店率的策略
客層成交率超強導購銷售意識策略
增加客層定位的平均消費金額的策略
立刻倍增店鋪銷售業績的三大策略
營運數據業績之瓶頸破解
銷售額;進、銷、存;銷售毛利潤;折扣率;貨品流失率;平效;人效;SKU;售罄率;盈虧平衡點
銷售數據業績之瓶頸破解
客單價;平均單價;附加值;貢獻度;銷售排行;銷售占比;周轉周期;動銷率
服務數據業績之瓶頸破解
客流量;進店率;試穿率;購買率;客單價
區域品牌目標群體打造與成交策略
如何迅速打造區域終端強勢品牌？
如何在區域市場進行品牌價值塑造
影響品牌在區域市場發展的因素
如何通過經營業績診斷來來提升門店業績
如何通過人員素質診斷來提升門店業績
如何通過環境陳列診斷來提升門店業績
如何通過店務營運診斷來提升門店業績
如何通過銷售能力診斷來提升門店業績
如何通過顧客關系診斷來提升門店業績
如何通過商圈競爭診斷來提升門店業績
如何通過競爭比較診斷來提升門店業績
終端賣場產品展示定位的黃金策略
終端賣場產品定位上貨的時間掌控與策略
終端賣場產品定位補貨的時間掌控與策略
終端賣場產品定位庫存的分銷與檢測
終端賣場處理產品定位庫存的系統方法
終端賣場產品組合與配置
培養和維護忠誠客戶的前提和原因
如何獲得顧客的忠誠
培養與維護忠誠客戶的“七步驟”
忠誠客戶流失處理
導購銷售的競爭將轉變為服務的競爭
導購如何實施店鋪優質服務計劃
導購如何通過附加值策略服務贏得市場
導購促銷的推廣服務分析
導購如何執行服裝賣場促銷方案？
國內服裝店鋪促銷方案的分析
正確理解在終端賣場溝通的含義
如何做到賣場銷售當中客戶有需求的溝通
成為銷售之王的六字“圣經”
立刻提升店鋪營業額的三種黃金策略
說服顧客快速成交的四大原理
開晨會、周會的技巧
長如何持續保持店鋪銷售業績的成長
如何處理顧客投訴
優秀員工必備的六大心態
優秀員工職業化心態打造
店鋪店員的有效管理與激勵
店長的店員輔導與技能提升
員工職業生涯規劃及遠景
賣場導購如何如何自我管理和修煉
如何管理及打造終端銷售團隊
吸引顧客注意力的店面道具布局
道具位置的選擇及擺放
道具櫥窗陳列及展示
服裝道具陳列設計的應用
廣告與POP的運用
賣場陳列貨品的組合
陳列數據管理運用
中國經銷商加盟商品牌運作管理專家
中國著名實戰派終端零售沙盤訓練專家、咨詢顧問
曾擔任中國大區寶姿服飾（國際）公司營銷總經理
曾擔任Inditex集團ZARA品牌連鎖專賣大區總監
曾擔任堅持我的服飾（JASONWOOD）公司培訓總監
現場解決與分析改進的終端的成功運作模式、營銷方式等！運用終端人員的語言、靈活多樣的形式、輕松愉悅的氛圍，讓學員在歡聲笑語中轉變觀念、在互動交流中學習知識、在情景模擬中掌握技能，使學員在課堂學習的基礎上舉一反三，在工作實踐中運用自如。
——向學員闡述：如何在不對等的較量中以弱擊強，如何在雪上加霜的困境中獲得快速突破 ！
——使你堅信：沒有哪一個對手強大到不能被挑戰，沒有哪一個企業弱小到不能去競爭！
——不管您拿到的牌多么糟糕，總能找到建立在現實條件基礎上的解決方案 ！
——鮮活的案例，大膽的運作，復雜中的突破，困境中的反彈，充滿張力的剖析，智慧的火花，激情的語言 ！
寶姿、ZARA、馬拉丁、拉秀、香影、紅袖、開爾、鄂爾多斯、才子男裝、駱豪男裝、報喜鳥、中國聯通、平安保險、沃爾瑪、萬事利、廣廈房產、杭州電視臺、周大福、海南航空、萬匯珠寶、鱷魚恤威絲曼、都彭、太子龍、利郎男裝、李寧專賣、羅夫羅倫、金博服飾、哥弟、美特斯邦威、蘋果、老人頭、姣瑩內衣、ABC童裝、杰克斯、必利服飾、雅戈爾服飾、艾利歐、戈美其等
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地 產 鐵 軍 ——引爆房地產銷售團隊執行力及凝聚力成長特訓營
一、創建房地產團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹立團隊目標4.組建團隊1)房地產人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業的影響3)目標的游戲 4)制定銷售目標的SMART原則 5)如何分段實現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產團隊關鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..
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【課程背景】現代門店管理者經常遇到這樣的問題：1. 在互聯網的今天，銷售渠道如何拓展；2.店長對銷售計劃、分析、把控能力不足；3.商品陳列等對銷售的影響；4.顧客對商品產生不滿時，我們通常以敷衍為解決手段。 本課程從店長對銷售的認識為導向，讓店長們轉變原有的銷售思維，從銷售渠道、商品陳列、員工激勵等方面進一步..
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【課程背景】現代門店管理者經常遇到這樣的問題：1. 店長們每天都很忙，成為“三mang”管理者，但業績并不理想；2.店長就像大海里航行的舵手，店長管理能力不足導致店整體管理不理想； 本課程從店長自我角色認知，基本工作流程入手，讓店長們在管理上有所提升。【授課方式】課程講授—Lectur..
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【培訓方式】講師講授、環節展示、實踐練習、游戲互動，精彩比賽、效果展示等【課程大綱】每節課的設置運用“不同形式”授課，用意深厚，環環相扣，能夠深入人心。 對于新員工入職時陌生環境的適應及心態的調整到服務行業中對禮儀的認知程度都是一個破冰的過程；課程中采用“分組競爭”的模式將現實的接待場景搬進..
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課程背景：保險沙龍（產說會，以下同）一直都是保險團隊，銀行，財富管理機構拓客、關單，品牌，服務的主要形式之一，也是一對一營銷的有效補充。但沙龍營銷已成常態，客戶對于這一營銷形式已經產生了一定的厭倦和抗拒心理，過于常規或營銷目的過于明確的沙龍陷入死循環，勞民傷財，收效甚微。馬云說：“不是宏觀不行,那是你的宏觀不行”，沙龍作為..
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課程背景：“不想當將軍的士兵不是好兵”，這句話頻繁出現在保險公司組織發展啟動大會的現場，激勵著一個又一個渴望在保險行業“升官發財”的優秀伙伴。的確，保險是當今最朝陽的行業之一，因為它的吸引力實在巨大。比方說：收入上不封頂，時間自由能更好地照顧家庭，能得到更多的學習成長和環游世界的機會等等。隨著國家政..
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