【培訓(xùn)對象】
制造型企業(yè)的質(zhì)量、技術(shù)、生產(chǎn)、輔助部門相關(guān)人員 參與生產(chǎn)的工程師、主管、專員等 制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的工程部門，工藝部門，流程優(yōu)化部門，綜合管理部門的專職人員等 企業(yè)一線班組長、質(zhì)量工程師、生產(chǎn)工程師、生產(chǎn)主管、人力資源專員等

【培訓(xùn)收益】
了解標(biāo)準(zhǔn)化的定義與分類，建立和強化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的意識 掌握標(biāo)準(zhǔn)化適用范圍 掌握標(biāo)準(zhǔn)化的流程與步驟 掌握不同緯度的標(biāo)準(zhǔn)化的方法和工序

一、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的意義
1.代表最好、最容易與最安全的工作方法。
2.提供了一個保持技巧和專業(yè)技術(shù)的最佳方法。
3.提供了一個衡量績效的方法。
4.表現(xiàn)出因果之間的關(guān)系。
5.提供維持及改善的基礎(chǔ)。
6.做為目標(biāo)及訓(xùn)練目的。
7.做為訓(xùn)練的基礎(chǔ)。
8.建立成為稽查或診斷的基礎(chǔ)。
9.防止錯誤再發(fā)生及變異最小化的方法。
二、標(biāo)準(zhǔn)化三要素
1.周期時間
2.作業(yè)順序
3.標(biāo)準(zhǔn)持有量
三、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容
1.作業(yè)名稱
2.作業(yè)目的
3.作業(yè)步驟
4.作業(yè)設(shè)備
5.作業(yè)動作
6.作業(yè)控制內(nèi)容
7.作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
8.作業(yè)環(huán)境
四、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)內(nèi)容
1.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)描述
2.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)表
3.7種浪費（在過程中識別價值）
4.WIP標(biāo)準(zhǔn)化
5.批次生產(chǎn)操作實例
6.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工具
時間觀測表
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表
產(chǎn)能表
工序條形圖
百分比負(fù)荷圖
7.操作方法表
8.圖解工作指南
五、現(xiàn)場分析診斷
1.縝密規(guī)劃：流程改善計劃與運作準(zhǔn)則PDCA
2.明確目標(biāo)：制訂投入/產(chǎn)出衡量標(biāo)準(zhǔn)與經(jīng)濟效益
3.合理要求：擬定標(biāo)準(zhǔn)化、合理化作業(yè)流程
4.績效導(dǎo)向：稽核流程改善后的增值績效
5.改善執(zhí)行：建立流程改善后的延續(xù)發(fā)展與監(jiān)測制度
6.習(xí)慣養(yǎng)成：形成良好的工作習(xí)慣SOP與企業(yè)文化
六、現(xiàn)場SOP改進流程
1.目標(biāo)設(shè)定：作業(yè)流程的目標(biāo)確立
2.作業(yè)分析：工作分解、分析（心智圖法）
3.價值確立：針對各項作業(yè)內(nèi)容確立其關(guān)系與價值
4.流程繪制：流程圖的繪制與分析（PDCA）
5.優(yōu)化改善：流程的改善的四項準(zhǔn)則
6.ECRS刪除、合并、重組、簡化）
7.合理分析：創(chuàng)新作為與維持改善
8.流程績效：流程的價值流程分析與績效（KPI指標(biāo)）
9.流程執(zhí)行：優(yōu)化改善流程七大原則
10.局部實施：進行流程的局部測試與績效核定
11.全面導(dǎo)入：全面推行展開、標(biāo)準(zhǔn)化、持續(xù)追蹤改善
課程總結(jié)、提問&回答 

工商管理碩士（MBA），曾任某世界著名的的管理培訓(xùn)公司專職講師多年，現(xiàn)為市場、銷售等領(lǐng)域特約講師。

張先生成功橫跨4個完全不同的行業(yè)，涉及培訓(xùn)、生物制藥、汽車涂料、通信制造，曾任三家公司管理人員、銷售總監(jiān)等，其中2家已經(jīng)上市，他和所負(fù)責(zé)的部門平均年銷售增長率超過80%，最高年銷售增長率達(dá)到600%，年銷售額達(dá)到2.6個億。

10年團隊建設(shè)和管理實踐經(jīng)驗沉淀，3年管理咨詢和培訓(xùn)過程中的不斷梳理和總結(jié)，張老師在團隊建設(shè)和管理領(lǐng)域已經(jīng)形成了一整套獨特、有效、簡單的方法，這些方法已經(jīng)幫助到超過100家來自不同背景組織（外資企業(yè)、國有企業(yè)、合資企業(yè)、民營企業(yè)、事業(yè)單位等）的2000多人；

張先生的授課內(nèi)容系統(tǒng)，邏輯性強，采用互動、參與式教學(xué)，如和風(fēng)細(xì)雨，潤物細(xì)無聲，使學(xué)員在不知不覺中已掌握所學(xué)知識，大有收獲。

 

◆ 張先生主講課程包括：

u 《卓越銷售團隊管理》（2天）

u 《成功的銷售技巧》（3天）

u 《大客戶開發(fā)與管理》 （2天）

u 《電話銷售技巧》

u 《卓有成效的銷售談判》

u 《如何創(chuàng)造性解決問題》（2天）

u 《新任經(jīng)理的管理技巧》

u 《高級商務(wù)演講技巧》

u 《公共關(guān)系與危機管理》（2天）

u 《品牌維護與管理》

u 《卓越品牌管理》（2天）

u 《銷售溝通技巧》（1天）

u 《練習(xí)30天，銷售從此簡單》（1天）

u 《市場營銷全方位》（2天）

u 《品牌維護和管理》（2天）

u 《工業(yè)品營銷》（3天）

u 《打造卓越產(chǎn)品經(jīng)理》（3天）

u 《如何進行市場調(diào)研》（2天）

u 《如何制定市場計劃》（2天）

u 《如何定價》（2天）

u 《新產(chǎn)品如何上市》（2天）

u 《如何做好市場助理》（2天）

• IE現(xiàn)代工業(yè)工程-效率改善的利器

  開課時間：已開課

  開課地點： 江蘇-蘇州

  第一講 工業(yè)工程研究的目的和基本方法1.現(xiàn)場改善的有力武器2.把IE做到極致就是精益生產(chǎn) 3.增值與非增值活動 4.IE追求零浪費 5.約束資源與非約束資源 6.從哪里著手 7.案例：日、美企業(yè)IE運用與發(fā)展第二講 高效生產(chǎn)基礎(chǔ)---ST 時間分析基礎(chǔ)---經(jīng)..

  ￥4,000   元/ 天

  人氣：596  

  

• 供應(yīng)鏈計劃管理與物料控制SOP&PMC

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  課程導(dǎo)入：訂單交貨及時率低，銷售計劃不準(zhǔn)確，如何解決插單，急單，補單，加單。減單和消單，缺失產(chǎn)銷銜接管理和急單、插單、補單，加單等八單制度，計劃趕不上變化快，不知道如何計算產(chǎn)能負(fù)荷分析對策，生產(chǎn)車間的進度與計劃的差距巨大，不知道如何管控生產(chǎn)進度，物料短缺控制失控?zé)o法配合計劃，倉庫庫存積壓嚴(yán)重，成..

  ￥5,000   元/ 天

  人氣：1171  

  

• IE技術(shù)與現(xiàn)場效率改善

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  課程內(nèi)容大綱第一部份：你的企業(yè)為何需要工業(yè)工程(IE)1、中國制造業(yè)面臨新的競爭環(huán)境2、工業(yè)工程(IE)本質(zhì)是提升企業(yè)競爭力3、工業(yè)工程(IE)四個基本功能----規(guī)劃、設(shè)計、評價和創(chuàng)新4、工業(yè)工程(IE)帶給我們的基本理念5、工業(yè)工程(IE)的起源和發(fā)展6、討論..

  ￥2,700   元/ 天

  人氣：1456  

  

• IE工業(yè)工程技術(shù)與精益現(xiàn)場效率改善培訓(xùn)

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  【培訓(xùn)時間】2016年12月23-24日深圳班【主講老師】郭曉寧老師（富士康IE學(xué)院外聘主力IE講師）【主辦單位】深圳市捷埃梯精益管理咨詢有限公司【培訓(xùn)費用】￥3600元/人（含培訓(xùn)費、學(xué)習(xí)用品、午餐、茶點、稅費）。【招生對象】廠長、各制造相關(guān)部門經(jīng)理、精益生產(chǎn)項目實施經(jīng)理、主管..

  ￥3,600   元/ 天

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• 標(biāo)準(zhǔn)工時與效率改善

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  第一單元：標(biāo)準(zhǔn)工時的定義與作用² 時間研究的定義² 游戲一：撲克牌游戲² 標(biāo)準(zhǔn)工時的定義及分類l 標(biāo)準(zhǔn)工時制定的基本條件ü 合格工人ü 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)ü 正常的環(huán)境和條件ü 普通熟練程度和正常速度..

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