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使命必達(dá)——團(tuán)隊(duì)管理的六把鑰匙

課程編號(hào):43613   課程人氣:698

課程價(jià)格:¥3800  課程時(shí)長(zhǎng):2天

行業(yè)類別:各行業(yè)通用    專業(yè)類別:團(tuán)隊(duì)建設(shè) 

授課講師:李松頤

課程安排:

       2023.9.16 東莞



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
★ 確立團(tuán)隊(duì)管理者使命,以及管理的核心任務(wù),
★ 對(duì)組織戰(zhàn)略進(jìn)行承接,聚焦與分解當(dāng)期目標(biāo);
★ 制定作戰(zhàn)計(jì)劃,并高效組織資源達(dá)成目標(biāo);
★ 通過認(rèn)可與授權(quán)激發(fā)他人主動(dòng)工作的動(dòng)力;
★ 通過指導(dǎo)與培養(yǎng)為下屬賦能,提高績(jī)效與能力;
★ 聚集動(dòng)能,形成合力,打造卓越團(tuán)隊(duì)。

 【課程大綱

第一單元:定位角色

  【問題歸集】當(dāng)下團(tuán)隊(duì)管理面臨的難題或存在的痛點(diǎn)?

1. 解析“六把鑰匙”模型與管理內(nèi)涵

2. 團(tuán)隊(duì)管理者的五項(xiàng)使命

3. 解讀才能冰山與勝任素質(zhì)

4. 自我管理的經(jīng)典五問

第二單元:設(shè)定目標(biāo)

1. 重新定義目標(biāo):目標(biāo)設(shè)定的依據(jù)是什么?(企業(yè)經(jīng)營中)

2. 目標(biāo)設(shè)定的三大痛點(diǎn)與根源

3. 目標(biāo)設(shè)定的基石與方法

4. 目標(biāo)管理——建立兩個(gè)共同體

第三單元:執(zhí)行計(jì)劃

1. 執(zhí)行不力或績(jī)效不佳的癥結(jié)和對(duì)策

2. 【體驗(yàn)項(xiàng)目】十分挑戰(zhàn)

3. 4R績(jī)效飛輪

4.3+2作戰(zhàn)計(jì)劃

第四單元:激勵(lì)人心

1. 運(yùn)營閉環(huán)與組合激勵(lì)

2. 激勵(lì)與認(rèn)可他人的行動(dòng)指南

3. 【現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)】DNA激勵(lì)類型

4. 授權(quán)的類型、情境及步驟

第五單元:輔導(dǎo)下屬

1. 團(tuán)隊(duì)生態(tài)與管理四象

2. 解析情境領(lǐng)導(dǎo)模型及應(yīng)用

3. 管理者學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)的有效路徑

  4.管理者領(lǐng)導(dǎo)效能階梯

第六單元:建設(shè)團(tuán)隊(duì)

1. 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的三力模型

2. 團(tuán)隊(duì)的五個(gè)要素

3. 團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段特征及管理方式

4. 凝聚團(tuán)隊(duì)的七種正能量

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