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戰略性降本增效方案班2.0

課程編號：59245   課程人氣：44

課程價格：￥19800  課程時長：2天

行業類別：不限行業    專業類別：生產管理 

授課講師：劉世龍

課程安排：

       2025.3.21 廣州



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
致力于解決降本增效的企業負責人、核心管理部門負責人

【培訓收益】
1.帶著困惑來，帶著方向回：撥云見日，幫助學員找到降本增效重點發力方向； 2.帶著問題來，帶著工具回：掌握降本增效科學、系統的方法論，讓降本增效有章可循； 2.帶著任務來，帶著方案回：針對真實具體降本增效問題，現場產出落地策略和方案。

第一部分 整體規劃：降本增效“雙輪驅動-三大支柱-四重目標”體系

一、降本增效“雙輪驅動”：AI+行動學習—從科技驅動到管理驅動
1.第四次產業革命帶來的機遇和挑戰：需求-技術-組織協同模型；
2.認知轉變：企業80%以上的管理工作，都可以用AI進行重塑；
3.AI驅動企業降本增效底層邏輯：介入時機、應用節奏、投產分析；
4.行動學習：降本增效管理保障，既達成目標，又實現企業成長；
5.行動學習落地降本增效的“五共”模型：共責、共識、共創、共行、共進。

二、降本增效“三大支柱”：前臺、中臺、后臺的高效協同
1.前臺職能實現客戶增值：品牌營銷、市場推廣、銷售管理、客戶服務；
2.前臺客戶增值工具導入：《七階客戶增值漏斗》；
3.中臺職能實現運營提效：研發設計、采購供應鏈、生產制造、倉儲物流
4.中臺運營提效工具導入：《五維運營降本方法庫》
5.后臺職能實現精細降本：人力、行政、財務、法務
6.后臺精細降本工具導入：《四重精細降本體系》

三、降本增效“四重目標”：以“持續增長+良性發展”為起點的目標導向
1.認知重構：實現降本增效不應以限制“增長+發展”為代價；
2.厘清思路：通過系統分析，找到降本增效的著力方向；
3.以BSC為導向的降本增效指標體系設計。
本環節現場產出：在顧問老師的引導下，制定降本增效整體目標及發力方向。
第二部分 能力支撐：AI時代企業生產力變革：從超級員工到超級組織
一、AI時代，個人如何進化為效能倍增的“超級員工”
1.從I型人才到π型人才：AI時代下傳統“人崗匹配”模式面臨的挑戰；
2.AI助力進化為超級員工的三重角色：助理—顧問—參謀；
3.超級員工AI進階的五個環節：工具-工作流-提示詞-智能體-自動化。
二、如何用AI，以降本增效為競爭力，打造“超級組織”
1.在組織生產力提升方面，AI能做什么，不能做什么？
2.從需求-組織視角下，組織AI應用的場景四維矩陣；
3.組織AI應用，如何打破功能、成本、安全“不可能三角”？
三、從超級員工到超級組織
1.第四種企業用工模式的興起：組織人才密度提高與創新涌現；
2.AI打造組織超級智能體：盤活知識資產，構建組織知識庫；
3.AI實現員工與組織融合：通過分布式創新，讓創新成為常態。
本環節現場產出：圍繞企業的降本增效目標，生成降本增效AI智能體。
第三部分 方案輸出：“端到端”解決降本增效難題，最小成本輸出方案
一、降本增效“點到點”到“端到端”解決問題邏輯的轉變
1.降本增效的核心本質：復雜問題簡單化，降低系統的復雜度；
2.以終為始：解決“降本增效”問題本身，就是一個追求性價比的事；
3.“端到端”：減少解決問題中間環節，實現高效的資源配置。


二、利用AI智能體，提高各業務模塊工作效率
1.基于前、中、后臺業務流分解及工作提效點挖掘；
2.匹配各業務環節中的降本增效方法庫和案例庫；
3.各環節降本增效智能體的高效訓練和人機學習。
本環節現場產出：顧問老師引導，通過方法與案例訓練，協同智能體輸出降本增效方案。
第四部分 落地保障：從想到行，確保降本增效目標達成的保障機制建設
一、針對創意，選擇性價比最高的降本增效策略
1.組織的創新落地價值鏈：創意—創造—創新；
2.“通用收益矩陣”：平衡效益與成本最優策略；
3.“加減乘除矩陣”：四個價值維度，評估策略的價值性。
二、管理者的基本技能——制定行動計劃的WBS工具
1.任務最小顆粒度的管理；
2.小步快跑，快速迭代的敏捷機制；
3.計劃有效落地的原則。
三、利用城鎮會議敲定執行計劃
1.確保行動落地的各類保障機制制定；
2.城鎮會議的原理與流程；
3.促動型領導者的提問技巧。
本環節現場產出：利用城鎮會議敲定降本增效行動計劃和保障機制
第五部分敏捷執行：通過持續改善，行動落地與快速迭代
一、從計劃到敏捷：降本增效執行結果跟蹤
1.計劃并非一成不變的藍圖，而是漸進完善的過程；
2.保證降本增效行動有效落地：從海溝模型到海浪模型；
3.通過不斷的反饋循環，確保降本增效行動始終與目標保持一致。

二、降本增效執行的持續改善和微創新
1.對問題的認知重構：從問題思維到目標思維，再到成長思維；
2.微創新才是組織創新產出的常態：微小改善是持續創新的來源；
3.組織微創新與持續改善的PRAE模型。
三、降本增效的不斷迭代與復盤
1.認識復盤在行動迭代中的意義；
2.復盤的基本底層邏輯和基本操作流程；
3.利用復盤相關工具，不斷優化迭代降本增效策略。
本環節現場產出：制定降本增效執行持續改善和迭代的敏捷機制
 

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