【培訓對象】
董事長/總裁/總經理、副總裁/副總經理、總監/部門經理等中高層管理者

【培訓收益】
1、開拓國際視野，認清全球化面臨的機遇和挑戰，理清企業國際化的思路； 2、領悟聯合國這一國際組織的領導力精髓，全方位認知高層管理者應具備的戰略眼光和領導藝術； 3、了解GE管理系統、接班人計劃和員工評估模式，促進企業創新和變革； 4、感受西點精神，學習西點軍校獨有的并受到高度贊賞的領導力模型及其發展歷程； 5、參加哈佛商學院案例教學培訓，領略世界著名商學院教授的教學風采； 6、深度體驗自由平等、富于創新、競爭開放的美國文化； 7、獲得聯合國能源委員會頒發的結業證書。

一、《打造卓越領導力》 二、《政府組織的領導力實踐》 一、背景介紹：一個領導力匱乏的世界！ 二、何謂領導力？ 三、一個越來越需要領導力的世界 四、GE:百年傳奇，基業長青 五、GE成功背后的邏輯透析 六、GE的卓越領導力培養 1. 領導人培養五原則 2. 領導力培養體系 3. 接班人計劃 一、政府組織的領導行為及領導力 1.變革型領導行為及領導力 2.服務型領導行為及領導力 3.可靠型領導行為及領導力 4.共享型領導行為及領導力 二、政府組織領導力的表現形式 引導力/ 協同力/回應力/決策力/和諧力 三、政府組織領導力的“效能點” 創新點/共贏點/需求點/信任點/均衡點 四、不同語境的政府組織領導力要求 五、聯合國在經濟全球化進程中的地位和作用 六、聯合國在世界重大事件中扮演的角色 三、《中國企業的國際化挑戰》 四、《GE領導力及管理模式》 一、全球化趨勢 二、什么是全球化 三、全球化的根源及載體 四、全球化對世界經濟的影響 五、全球化中的企業競爭 六、全球化時代的政府角色 七、中國企業的未來和發展戰略 一、GE的接班人計劃：領導力輸送管道 二、GE領導力課程設置 1. 基礎課程 2. 分級專門課程 3. GE特色課程 三、IBM人才管理 1.IBM人才管理的步驟 2.完整的人才管理 3.IBM的接班人計劃 五、《西點精神及其領導力》 六、《中國企業應對全球化的變革和戰略》 一、西點精神 使命 （Duty）、榮譽（Honor）、國家（Country） 二、成為領導者的六個關鍵要素 人的精神/道德/智慧/專業/體能/社交 三、在西點軍校脫胎換骨 學會服從 嚴酷的考驗 位居一線 領導者和被領導者之間的信任 每個西點人都是運動員 敢于做更困難但正確的事 四、如何將西點精神與領導力相融合 一、全球戰略框架 二、全球戰略的獨特利益 三、關于國家層面距離思考的GIVE 框架 四、關于行業層面距離思考的GIVE 框架 五、GIVE 框架的運用 六、經濟價值杠桿 七、全球競爭AAA 策略 八、如何處理差異性的戰略 九、跨國公司10大制勝戰略 十、適應: 處理變化的途徑 十一、區域戰略最終心得 十二、套利及套利幾種方法

1、麥克•馬可維茨 Mike Markovits (美國) ◆ 19年GE工作經歷 ◆ 杰克•韋爾奇領導力發展中心GE領導力和管理者教育計劃負責人 ◆ 曾負責GE資本公司的全球培訓、教育及變革管理 ◆ 哈佛大學教育碩士 ◆ 麻省理工學院斯隆學院工商管理碩士 2、伊德•魯杰羅Ed Ruggero （美國） ◆ 西點軍校畢業生 ◆ 致力于研究、實踐及教授領導力課程達25年之久 ◆ 賓夕法尼亞大學沃頓商學院、哈佛商學院客座教授 ◆ 服務過FBI、花旗銀行、《福布斯》雜志、《時代周刊》等知名機構 ◆ 美國著名演講家及作家。著有〝Duty First: West Point and The Making of American Leaders”等書。 3、劉賢方Scott liu（美國） ◆ 賓西法尼亞大學 商學博士 ◆ 紐約理工大學　終身教授  管理學院院長 ◆ 紐約理工大學 國際商業研究中心主任 ◆ 聯合國計劃開發署 顧問 ◆ 世界銀行　顧問 4、迪勒仕•卡瑪 Dinesh Kumar（美國） 德國新德里賈瓦哈拉爾•尼赫魯大學博士 聯合國能源委員會學術負責人 曾在哥倫比亞大學擔任領導職務，同時為美國的聯合國協會工作 擅長亞洲和中東安全分析 5、約翰•阿波德博士Dr. John Aboud（美國） ◆ GE韋爾奇領導力和管理發展學院任教多年 ◆ 有多年雇員動機、團隊建設和領導力等領域的咨詢工作經歷 ◆ 發表多篇關于動機、企業家身份和管理變革的文章和案例研究論文 ◆ 坦普爾大學朱尼亞塔學院碩士，賓夕法尼亞州立大學博士 6、鄧德海 博士（中國） MICI執行總裁 曾在日本豐田總部接受過系統的TPS培訓，長年致力于精益管理模式在全球范圍的研究與推廣，對精益精髓與文化理念有深刻的理解 為國內多家知名企業提供過咨詢服務，包括航天集團、船舶重工、特變電工、美的集團等 擅長精益戰略制定、精益領導力培訓

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