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培訓課程認證 消費者保障

工業品銷售團隊管理與領導力塑造

課程編號:5757   課程人氣:2414

課程價格:¥3760  課程時長:2天

行業類別:機械行業    專業類別:團隊建設 

授課講師:張長江

課程安排:

       2012.7.20 上海



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
總經理、營銷副總、營銷總監、區域銷售經理、銷售經理

【培訓收益】
 通過培訓,學員全面了解和掌握“將者五事:智、信、仁、勇、嚴”、“選人、育人、留人、用人”以及“對上溝通、平級溝通和向下溝通”的領導藝術
 提升學員對領導者與管理者區別的認識,真正領悟領導力塑造的精髓
 掌握招聘技術、教練技術、情景領導、激勵下屬、建立制度等常用的領導技能并能夠在實戰中運用
 掌握銷售目標與計劃制定的方法,學會制定合理的銷售目標;掌握銷售過程管控的方法,包括項目里程碑管理和銷售漏斗管理;掌握銷售費用控制的方法和手段


拿破侖說過:沒有糟糕的士兵,只有糟糕的將軍。領導強則團隊強,領導弱則團隊弱,團隊管理者應該對營銷團隊的績效負全責。很多工業品企業的營銷團隊管理者都是從銷售骨干轉型而來的,從銷售精英轉變為團隊管理者,一方面需要心態的轉變,另一方面更需要管理和領導技能的全面提升。
本課程專門針對在工業品企業中從事營銷團隊管理工作的人員設置,旨在全面提升營銷團隊管理者在個人修為、影響力塑造、招人、識人、用人、留人、溝通、銷售計劃制定、大項目或大客戶銷售過程管控、銷售費用控制等方面的綜合素質,最終通過提升團隊管理者個人的領導力來提升團隊整體的績效。
課程對象總經理、營銷副總、營銷總監、區域銷售經理、銷售經理
針對行業電氣設備、自動化儀表、建材水泥、工程機械、商用車、通用機械、暖通泵閥、中央空調、工業原材料、鋼鐵冶金、化工能源、辦公家俱、印刷包裝等大額訂單銷售企業
課程收益
²         過培訓,學員全面了解和掌握“將者五事:智、信、仁、勇、嚴”、“選人、育人、留人、用人”以及“對上溝通、平級溝通和向下溝通”的領導藝術
²         提升學員對領導者與管理者區別的認識,真正領悟領導力塑造的精髓
²         掌握招聘技術、教練技術、情景領導、激勵下屬、建立制度等常用的領導技能并能夠在實戰中運用
²         掌握銷售目標與計劃制定的方法,學會制定合理的銷售目標;掌握銷售過程管控的方法,包括項目里程碑管理和銷售漏斗管理;掌握銷售費用控制的方法和手段
課程模塊


一、銷售團隊的基本概念
²什么是團隊
²為什么我們需要團隊
²營銷團隊管理者的三個角色定位
²案例分析:業績不好誰之過?
²銷售團隊管理者的三大任務
²管理與領導的區別
二、銷售團隊管理者的領導力塑造
²要想管理下屬,首先要管理好自己
²為將者五事:智 信 仁 勇 嚴
²智:多讀、多思、多見、多悟
²信:獲得下屬信賴
²仁:待人寬厚仁慈
²勇:勇于承擔責任
²嚴:嚴于律己,執法如山
三、銷售人員的選、育、留、用
²銷售人員招聘與面試技巧:識人
²銷售人員勝任素質模型
²銷售培訓的四個循環:育人
²三招留住優秀銷售員:留人
²如何量才用人:用人
²情景領導:
針對不同發展階段的營銷人員的四種管理風格
四、銷售目標與計劃制定
²銷售目標制定的原則:SMART
²制定銷售目標的步驟
²銷售目標的結構:必保、力爭與理想
²銷售目標與計劃分解的方法
五、大項目或大客戶的銷售過程控制
²為何要控制銷售過程
²銷售過程控制的模型:
²銷售漏斗和銷售里程碑
²銷售過程控制的四種工具:
銷售會議、協同拜訪、工作匯報、表單工具
²如何用表單工具掌控銷售過程
六、銷售費用控制
²銷售費用的雙重屬性:成本與資源
²銷售費用控制的三個原則
²銷售費用控制的工具
²銷售費用分析模板


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