【培訓(xùn)對(duì)象】
經(jīng)營層、各直線經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、招聘專員等

【培訓(xùn)收益】
第一講 招聘需求
第二講 人才畫像
第三講 簡歷篩選
第四講 結(jié)構(gòu)化提問
第五講  人才測評(píng)
第六講  直覺驗(yàn)證
第七講 背景調(diào)查
第八講、試用考察

 【課程內(nèi)容】

第一講 招聘需求

1、人力資源與經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)系

2、招錯(cuò)人的損失分析模型

3、招聘渠道和方法的選擇

4、企業(yè)用工如何與業(yè)務(wù)規(guī)模同頻

5、計(jì)算企業(yè)人才招聘數(shù)量

6、按需招聘，精準(zhǔn)選人

第二講 人才畫像

1、生物有基因、人才有密碼

2、勝任力模型解讀

3、“坑”與“蘿卜”的辯證法

4、素質(zhì)冰山理論

5、招聘鉆石模型

（1）崗位基本剛性要求

（2）應(yīng)知應(yīng)會(huì)專業(yè)知識(shí)

（3）工作必備綜合技能

（4）職業(yè)態(tài)度

（5）特別加分項(xiàng)（設(shè)置高權(quán)重）

6、各序列人員畫像及素質(zhì)模型設(shè)計(jì)

（1）管理類

（2）營銷類

（3）研發(fā)類

（4）客服類

（5）人力資源類

 ......

 7、如何判斷能力素模型的好壞

第三講 簡歷篩選

1、分析簡歷結(jié)構(gòu)

2、重點(diǎn)看客觀內(nèi)容

3、審查簡歷的邏輯性

4、對(duì)簡歷的整體印象

5、HR關(guān)注硬性指標(biāo)

6、用人部門發(fā)掘彈性指標(biāo)

7、先看崗位做什么

8、再看崗位需求什么

9、常見疑點(diǎn)匯總

（1）學(xué)歷的疑點(diǎn)

（2）家庭情況的疑點(diǎn)

（3）工作時(shí)間的疑點(diǎn)

（4）職業(yè)發(fā)展的疑點(diǎn)

（5）工作內(nèi)容的疑點(diǎn)

第四講 結(jié)構(gòu)化提問

 1、面試的核心流程

（1）準(zhǔn)備階段

（2）面試階段

（3）面試后階段

2、結(jié)構(gòu)化面試——基于行為表現(xiàn)的STAR技術(shù)

（1）工作情景或者具體任務(wù)

（2）所要達(dá)到的目標(biāo)

（3）采取的具體行動(dòng)

（4）行為所導(dǎo)致的結(jié)果

3、結(jié)構(gòu)化面試STAR技術(shù)的關(guān)鍵鑒別

（1）是觀點(diǎn)還是行為

（2）是你的行為還是你們的行為

（3）是概括性的、抽象總結(jié)還是一個(gè)具體的事件

4、如何操作結(jié)構(gòu)化面試：“八步法”

（1）確定面試要素

（2）編寫各要素的詳細(xì)定義說明

（3）確定要素的目標(biāo)值

（4）設(shè)立要素權(quán)重

（5）編制具體的評(píng)分表格

（6）設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)化面試題庫

（7）對(duì)相關(guān)主考官培訓(xùn)，知識(shí)轉(zhuǎn)移

（8）現(xiàn)場實(shí)施結(jié)構(gòu)化面試，及時(shí)評(píng)分

5、結(jié)構(gòu)化面試的深度追問

（1）探實(shí)情

（2）找證據(jù)

（3）挖真像

（4）做評(píng)價(jià)

6、五好面試法

（1）做好準(zhǔn)備

（2）記好筆記

（3）提好問題

（4）掌握好時(shí)間

（5）整合好信息

7、面試的常見誤區(qū)

8、無領(lǐng)導(dǎo)小組面試

（1）無領(lǐng)導(dǎo)小組面試會(huì)場布置

（2）無領(lǐng)導(dǎo)小組考察維度

（3）無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試流程

第五講  人才測評(píng)

1、關(guān)于自己--櫥窗分析法

2、人才測評(píng)優(yōu)勢(shì)發(fā)現(xiàn)

3、優(yōu)勢(shì)識(shí)別的34個(gè)主題

4、崗位發(fā)展通道吻合度

5、霍蘭德的職業(yè)選擇測評(píng)

（1）社會(huì)型

（2）企業(yè)型

（3）常規(guī)型

（4）實(shí)際型

（5）調(diào)研型

（6）藝術(shù)型

第六講  直覺驗(yàn)證

1、人才錄用決策直覺驗(yàn)證十問

2、功名看器宇

3、事業(yè)看精神

4、條例看語言

5、人才測評(píng)和直覺驗(yàn)證的中西醫(yī)結(jié)合

 

第七講 背景調(diào)查

1、背景調(diào)查的分類

2、背景調(diào)查的內(nèi)容

3、背景調(diào)查的方式和方法

4、背景調(diào)查的基本流程

5、如何讓背景調(diào)查的結(jié)果更有效

6、應(yīng)該特別注意的幾個(gè)問題

第八講、試用考察

1、試用期員工考察什么

（1）企業(yè)文化匹配度

（2）職業(yè)態(tài)度

（3）職業(yè)能力

（4）職業(yè)績效

2、試用期員工怎么考察

（1）360度評(píng)估法

（2）關(guān)鍵事件法

（3）現(xiàn)場觀察法

3、新員工的四周期感受

4、試用期員工去留決策經(jīng)典二問

5、“空降兵”的管理與存活技巧

●企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)顧問
●著名人力資源管理專家
●平衡記分卡戰(zhàn)略與執(zhí)行專家
●國家注冊(cè)人力資源管理師
●國家注冊(cè)管理咨詢師
●全國百名優(yōu)秀講師團(tuán)理事
●全國百佳優(yōu)秀管理咨詢顧問
劉老師曾任深圳南方科技集團(tuán)人力資源總監(jiān)、中化集團(tuán)塑料公司人力資源總監(jiān)，他憑借二十多年的工作經(jīng)驗(yàn)，及資深的理論功底，將實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與課程內(nèi)容相結(jié)合，授課內(nèi)容實(shí)用、生動(dòng)、學(xué)員評(píng)價(jià)極高。
【擅長領(lǐng)域】
綜合管理方向：
MTP中高層管理技能提升、目標(biāo)與計(jì)劃管理、高效的時(shí)間管理、溝通實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練、管理者角色認(rèn)知、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力提升、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、情緒與壓力管理……
人力資源方向：
非人，企業(yè)薪酬與績效的規(guī)劃與設(shè)計(jì)、招聘與面試技巧、人力資源整體規(guī)劃與設(shè)計(jì)、股權(quán)設(shè)計(jì)、門店管理與業(yè)績提升、績效目標(biāo)分析、戰(zhàn)略目標(biāo)分析與組織效能提升……
【主講課程】
綜合管理類：
《高品質(zhì)溝通心法》、《MTP——中層管理者綜合能力提升》、《打造高績效團(tuán)隊(duì)》、《卓越的領(lǐng)導(dǎo)力提升》、《高效的時(shí)間管理》、《卓越的溝通與跨部門協(xié)調(diào)》、《目標(biāo)與計(jì)劃管理》、《塑造領(lǐng)導(dǎo)魅力——領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練》……
人力資源類：
《薪酬管理與績效管理》、《績效診斷與組織績效提升》《基于業(yè)績?cè)鲩L的激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)》《如何看人不走眼---高效招聘與甄選技巧》、《魅力口才》、《非人力資源的人力資源管理》、
企業(yè)戰(zhàn)略類：
《中小企業(yè)發(fā)展瓶頸與解決方案》、《企業(yè)流程再造與系統(tǒng)優(yōu)化》、《股權(quán)激勵(lì)》、《平衡記份卡的戰(zhàn)略與執(zhí)行》 

• 新政新規(guī)下延遲退休、末等調(diào)整、違紀(jì)處理、裁員解雇、勞資協(xié)商與典型勞動(dòng)爭議案例分析高級(jí)培訓(xùn)班

  開課時(shí)間：2025-03-21 — -0-0

  開課地點(diǎn)： 北京-北京

  專題一、績效管理與崗位調(diào)整 1.什么情況下用人單位可以單方調(diào)整工作崗位？ 2.調(diào)崗時(shí)沒有書面確認(rèn)，員工到新崗位3個(gè)月后能否反悔？ 3.可否對(duì)“三期內(nèi)”女職工進(jìn)行調(diào)崗？ 4.協(xié)商調(diào)崗期間話術(shù)設(shè)計(jì)與真實(shí)案例分享； 5.競聘上崗、定期輪崗的法律風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對(duì)。 6...

  ￥4,500   元/ 天

  人氣：15  

  

• 國家軟考高級(jí)-系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)師 考前培訓(xùn)班

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 北京-北京

  第一天上午 考試概述 1. 系統(tǒng)架構(gòu)的概念及其發(fā)展歷史2. 系統(tǒng)架構(gòu)師的定義與職業(yè)素質(zhì)3. 系統(tǒng)架構(gòu)師知識(shí)結(jié)構(gòu)操作系統(tǒng) 1. 操作系統(tǒng)基本知識(shí)2. 進(jìn)程管理3. 存儲(chǔ)管理4. 文件管理5. 作業(yè)管理6. 設(shè)備管理第一天下午 數(shù)據(jù)庫系統(tǒng) 1. 數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)..

  ￥6,800   元/ 天

  人氣：453  

  

• 國家軟考高級(jí)-網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃設(shè)計(jì)師 考前培訓(xùn)班

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 北京-北京

  第一天 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)  計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)組成、分類及模型，數(shù)據(jù)通信基礎(chǔ) 局域網(wǎng)訪問控制，高速局域網(wǎng)，無線廣域網(wǎng)與虛擬局域網(wǎng) 廣域網(wǎng)擁塞機(jī)制與接入技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)互連技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)協(xié)議 網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的功能與應(yīng)用 網(wǎng)絡(luò)管理..

  ￥6,800   元/ 天

  人氣：440  

  

• 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)戰(zhàn) 培訓(xùn)班

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 北京-北京

  戰(zhàn)略規(guī)劃定義 1. 戰(zhàn)略定義2. 戰(zhàn)略規(guī)劃定義與執(zhí)行障礙3. 戰(zhàn)略規(guī)劃與找工作類比 案例練習(xí)：1. 案例：戰(zhàn)略與登山尋寶藏的類比2. 案例：戰(zhàn)略規(guī)劃與找工作的類比企業(yè)戰(zhàn)略的3個(gè)層次 1. 總體戰(zhàn)略2. 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略3. 職能戰(zhàn)略 華為BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型（業(yè)務(wù)級(jí)） BL..

  ￥7,800   元/ 天

  人氣：497  

  

• 國際注冊(cè)信息系統(tǒng)審計(jì)師CISA認(rèn)證 培訓(xùn)班

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 北京-北京

  第一天 信息系統(tǒng)的審計(jì)流程 規(guī)劃1信息系統(tǒng)審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)則和道德規(guī)范2業(yè)務(wù)流程3 控制類型4基于風(fēng)險(xiǎn)的審計(jì)規(guī)劃5 審計(jì)類型和評(píng)估執(zhí)行1 審計(jì)項(xiàng)目管理2 抽樣方法3 審計(jì)證據(jù)搜集技巧4 數(shù)據(jù)分析5 報(bào)告和溝通技巧6 質(zhì)量保證和審計(jì)流程改進(jìn)第二天 I..

  ￥10,400   元/ 天

  人氣：422  

  

• 領(lǐng)域驅(qū)動(dòng)軟件設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營 培訓(xùn)班

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 北京-北京

  第一天第一單元 剖析領(lǐng)域驅(qū)動(dòng)的設(shè)計(jì)思想 為什么我們需要領(lǐng)域驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)1. 現(xiàn)如今DDD越來越流行2. DDD并不能幫助新項(xiàng)目的軟件開發(fā)3. DDD真正的作用是日后長期的維護(hù)實(shí)踐DDD的4大難題：1. 準(zhǔn)確理解為什么要采用DDD？2. 怎樣正確地進(jìn)行業(yè)務(wù)領(lǐng)域建模？ ..

  ￥7,800   元/ 天

  人氣：437