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2013.5.10
【培訓對象】
人力資源經理、總監，各部門經理、領導，主管，一線經理等。
【培訓收益】
1.正確理解職位分析方法的不同層次、多層面的責任主體；
2.了解職位分析在人力資源管理過程中的作用及對各級人員的意義；
3.掌握現實工作中適用的職位分析方法與原則；
4.掌握工作說明書、工作流程和工作規范的編寫原則，有效進行崗位設計；
5.全面提升企業人力資源管理者系統性解決問題的能力和實施操作水平。
人力資源經理、總監，各部門經理、領導，主管，一線經理等。
【培訓收益】
1.正確理解職位分析方法的不同層次、多層面的責任主體；
2.了解職位分析在人力資源管理過程中的作用及對各級人員的意義；
3.掌握現實工作中適用的職位分析方法與原則；
4.掌握工作說明書、工作流程和工作規范的編寫原則，有效進行崗位設計；
5.全面提升企業人力資源管理者系統性解決問題的能力和實施操作水平。
第一單元 崗位工作分析為什么？（定位及作用）
1.工作分析在組織管理中的定位戰略及工作分析對各級人員的意義
2.工作分析在人力資源管理中的定位
3.工作分析如何把握好切入點
4.工作分析如何做好前期基礎工作與準備
5.工作分析在各項人力資源管理活動中的作用
案例：某企業工作分析推行紀實
1.工作分析在組織管理中的定位戰略及工作分析對各級人員的意義
2.工作分析在人力資源管理中的定位
3.工作分析如何把握好切入點
4.工作分析如何做好前期基礎工作與準備
5.工作分析在各項人力資源管理活動中的作用
案例：某企業工作分析推行紀實
第二單元 崗位工作分析是什么（概述及內容）
1.工作分析含義及內容概述
2.工作分析方法三個層次及工作分析成果
3.工作分析的組織形式三個層面的責任主體
1.工作分析含義及內容概述
2.工作分析方法三個層次及工作分析成果
3.工作分析的組織形式三個層面的責任主體
第三單元 崗位分析的方法與原則
1.企業人力資源管理建設與基礎工作---工作分析的關系
案例:量化管理與量化分析
2.崗位分析的原則一:價值原則
案例:某企業在崗位分析方法案例介紹
3.崗位分析的原則一:評價原則
案例:某企業對人對事的評價與描述方法介紹
4.崗位分析的原則一:功能性原則
案例:事業單位職能部門功能與角色定位理論與應用
1.企業人力資源管理建設與基礎工作---工作分析的關系
案例:量化管理與量化分析
2.崗位分析的原則一:價值原則
案例:某企業在崗位分析方法案例介紹
3.崗位分析的原則一:評價原則
案例:某企業對人對事的評價與描述方法介紹
4.崗位分析的原則一:功能性原則
案例:事業單位職能部門功能與角色定位理論與應用
第四單元 崗位描述說明
1.崗位描述的表達形式：總體原則與工作職責的劃分原則
2.工作說明書、工作流程和工作規范的編寫原則
工作說明書、工作流程的編寫原則
崗位任職資格（工作規范）的編寫原則
3.職位說明書的描寫
部門/崗位設置與定崗定編、職責描述、任職資格描述
部門/崗位設置與定崗定編
崗位職責劃分、職責描述及任職資格描述職位說明書
4.表達新形式: 流程圖表示法:架構圖與工作流程組織架構圖工作流程
5.表達新形式:職位名稱/職務與職級體系職位名稱體系職務等級體系職級體系
案例研討：各類型崗位工作說明書編寫范例格式
1.崗位描述的表達形式：總體原則與工作職責的劃分原則
2.工作說明書、工作流程和工作規范的編寫原則
工作說明書、工作流程的編寫原則
崗位任職資格（工作規范）的編寫原則
3.職位說明書的描寫
部門/崗位設置與定崗定編、職責描述、任職資格描述
部門/崗位設置與定崗定編
崗位職責劃分、職責描述及任職資格描述職位說明書
4.表達新形式: 流程圖表示法:架構圖與工作流程組織架構圖工作流程
5.表達新形式:職位名稱/職務與職級體系職位名稱體系職務等級體系職級體系
案例研討：各類型崗位工作說明書編寫范例格式
第五單元 崗位設計與方法介紹
1.崗位設計的涵義
2.如何合理設計部門架構？
3.部門架構中組織指揮系統、信息溝通網絡和人際關系，如何確立與平衡？
4.部門架構設計內容
5.崗位分工方案說明
案例：某知名企業崗位架構及功能分析
案例：某知名企業組織架構及功能分析
1.崗位設計的涵義
2.如何合理設計部門架構？
3.部門架構中組織指揮系統、信息溝通網絡和人際關系，如何確立與平衡？
4.部門架構設計內容
5.崗位分工方案說明
案例：某知名企業崗位架構及功能分析
案例：某知名企業組織架構及功能分析
趙磊先生歷任某外資企業人事經理，某大型中外合資企業人事副總，某大型電信公司人事
總監等職，并曾多年服務于某著名咨詢公司，積累了豐富的企業管理實踐與咨詢經驗，并形成了
一系列獨創性的實踐研究總結成果。
目前主要從事人力資源系統的管理咨詢與培訓輔導工作，針對各類型企業進行企業內部培訓、
專項研究、以及管理咨詢，形成了具有實踐案例應用為核心的系列課程。目前累計培訓課程超過
5000 次，課題內容主要涉及企業人力資源管理系列（戰略與組織文化系統、管理體系與方法制度
系統、勝任崗位人才標準系統、人崗匹配與激勵約束系統）、職業經理人提升系列、中高層管理技
能提升系列、基層員工職業素養提高系列等課程。咨詢和培訓輔導服務過的企業近千家，涉及高新
技術、IT、互聯網、石油化工、鋼鐵、電力能源、航空航天、通信、交通運輸、貿易物流、煙草、醫藥
醫療、金融、建筑建材、房地產、酒店餐飲、傳媒、政府機關、科研機構、事業單位等眾多領域 。
趙磊先生是中國企業家協會特邀高級培訓師，航空航天系統管理顧問，中華油特邀顧問； 清華
大學、北京大學、人民大學、北京航空航天大學、以及南京大學等眾多知名高校特聘高級講師。并與
多家知名培訓機構合作，開展人力資源管理培訓工作，致力于提高中國企業的管理水平和競爭力。應
邀在相關專業媒體上發表的人力資源管理類專業文章四十多篇，相關研究文章獲得首屆企業管理案
例競賽的銀獎，且多篇研究案例論文已被收錄入清華大學MBA 閱讀案例教材中。同時，趙磊先生提出的量化核心人才評價工具，崗位評價量表，授權量表等已被眾多企業引用，取得良好效果。
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開課時間：已開課
開課地點： 湖北-武漢
模塊一：企業人力資源的供需預測1.市場上人力資源的供求關系和發展趨勢2.企業的人員流動率及原因3.企業員工的職業發展規劃狀況4.人力資源供給預測的8個步驟5.如何根據企業不同發展時期制定有效的人力資源規劃？模塊二：人員規劃方法技巧1.人力資源現狀分析2.人力資..
人氣：2331
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開課時間：已開課
開課地點： 江蘇-蘇州
(一)、先進企業薪酬理念與薪酬制度的制定1、企業付薪理念和國際薪酬發展趨勢？2、如何通過薪酬改革吸引人、留住人、激勵人?（二）、職位分析、設計與測評技術的應用1、職位分析定義、流程及職位分析的三種方法2、如何進行職位分析操作？3、職位說明書撰寫要領4、職位體系的設計思..
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