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人力資源規劃與職位分析說明書撰寫之操作實務

課程編號:14300   課程人氣:2325

課程價格:¥2200  課程時長:2天

行業類別:不限行業    專業類別:人力資源 

授課講師:邵杉

課程安排:

       2014.11.28 武漢



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
各企業人力資源總監(經理)、行政總監(經理)、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員),工會、企業法律顧問,各類管理人員和業務骨干以及總經辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關人員參加。

【培訓收益】
解讀企業人力資源的供需預測、人員規劃方法技巧、清晰并落實公司人力資源規劃供需平衡決策......

模塊一:企業人力資源的供需預測
1.市場上人力資源的供求關系和發展趨勢
2.企業的人員流動率及原因
3.企業員工的職業發展規劃狀況
4.人力資源供給預測的8個步驟
5.如何根據企業不同發展時期制定有效的人力資源規劃?
 
模塊二:人員規劃方法技巧
1.人力資源現狀分析
2.人力資源需求預測程序
3.人力資源供給預測程序
4.編制規劃的步驟
 
模塊三:清晰并落實公司人力資源規劃供需平衡決策
 
模塊四:企業組織結構設計
     
模塊五:企業人員定崗定編制
 
模塊六:企業工作分析
   
模塊七:企業職務設計
 
模塊八:中層績效管理
1.績效管理的道、術、體用。戰略分析與目標分解,指標設計與目標設定;
2.績效計劃、績效考核、績效反饋。
 
模塊九:跨越績效管理難關
1.績效輔導、績效面談、績效結果運用;
2.績效面談技能之實戰演練。
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