【培訓對象】
總經理、分管人事行政副總、人力資源總監、人力資源經理、人力資源專員、中層管理干部、有志成為人力資源管理的專業人士

【培訓收益】
1．正確理解人力資源3P管理體系 2．掌握工作分析與職位管理的技巧 3．掌握崗位價值評估與薪酬策略制定的技巧 4．掌握以KPI為基石的績效管理體系設計的技巧

 第一部分：職位管理技巧
1．人力資源管理3P之間的關系
2．以職位優化為目的的工作分析
1)如何進行工作飽和度分析
2)如何進行定崗定編
3)如何通過工作寫實來輔導員工正確地工作
3．以工作標準化為目的的工作分析
1)如何建立企業的職責分解矩陣
2)如何運用職責構建的五步法
3)如何撰寫職位說明書
4)職位說明書的應用和管理
4．職位的責權利三位一體管理
5. 如何讓員工認識自己的職責
6. 如何讓員工履行自己的職責
7. 如何在企業實施工作分析
8. Q&A（問題與解答）

第二部分：薪酬管理技巧
1. 如何評估企業薪酬支付總額的合理性
2. 薪酬結構建立的過程
3. 如何設計內部公平的薪酬結構
① 如何進行崗位價值評估
② 如何進行職等劃分
4. 如何設計有競爭力的薪酬結構
① 如何進行外部薪酬調查
② 如何根據調查結果調整薪酬結構
5. 薪酬結構的表現形式；
① 如何設計薪點表
② 薪點表的應用
6. 如何設計“H”型的薪酬結構；
7. 如何設計有激勵性的薪酬結構；
① 薪酬如何與績效掛鉤
② 如何讓員工與企業同喜同悲
③ 如何設計年薪制
④ 如何通過長期激勵留住人才
8. 薪酬改革的特殊問題處理
① 薪酬轉型套型注意事項
② 薪酬轉型如何平穩過渡
③ 崗位勝任力不足員工的薪酬處理
9. Q&A（問題與解答）

第三部分：績效管理技巧
1. 老板怎樣從無意識經營到有意識經營
2. 怎樣讓員工從無意識工作到有意識工作
3. 如何建立企業的量化考核體系
① 如何建立企業級的KPI（關鍵績效指標）
② 如何制定部門的KPI
③ 如何制定崗位的KPI
④ 如何對難以量化的崗位實施考核
⑤ 如何定義各個KPI
⑥ 如何做到千斤重擔大家挑、人人頭上有指標
4. 如何實施績效考核
① 如何設計考核表
② 如何設計評分標準
③ 如何分解企業的年度經營目標
④ 如何制定合理的目標值
⑤ 如何與員工簽訂績效合同
⑥ 如何統計績效數據
⑦ 如何計算績效分數
⑧ 如何進行績效排名（正態分布）
5. 如何建立目視化的業績龍虎榜
6. 企業實施績效考核常見問題的對策
① 如何讓管理者配合
② 如何讓員工認同
③ 如何避免虎頭蛇尾
④ 如何讓員工只公關客戶而不是公關老板
⑤ 如何維持考核的公平性
7. 如何設計以績效論英雄的激勵方案
① 績效如何與薪酬掛鉤
② 如何激勵員工既關心個人績效同時也關注企業/部門整體績效
③ 如何設計銷售體系的超額提成方案
8. 怎樣讓企業的成功成為必然
① 績效考核與績效管理的區別
② 績效管理的步驟
③ 如何在企業推行績效管理體系
9．Q&A（問題與解答）
D．本土實戰咨詢案例分享！（聽完就能模仿）
1.該咨詢客戶是怎樣通過工作寫實這一工作分析工具，讓業務人員的有效工作設計提高50％的？
2.該咨詢客戶是怎樣通過工作飽和度分析，進行組織優化從而減少20％編制的？
3.該咨詢客戶是怎樣讓員工有效履行職責的？
4.該咨詢客戶如何解決同酬不同崗位的問題？
5.該咨詢客戶如何通過調整薪酬結構提升回款率？
6.該咨詢客戶如何通過設計H型薪酬結構解決技術型員工晉升通路受阻的問題？
7.該咨詢客戶是如何設計激勵方案從而使核心員工流失率為0的？
8.該咨詢客戶是如何讓員工從要他做到他要做的？
9.該咨詢客戶是如何讓公司的經營目標分解轉化落地的？
10.該咨詢客戶是如何通過數據化目標體系而實現利潤增長50％的？
11.該咨詢客戶是如何通過績效目標調整而實現戰略轉型的？
12.該咨詢客戶是如何通過業績招標而實現年度業績增長50％的？
13.該咨詢客戶是如何有效設計銷售人員、研發人員、生產人員、職能管理人員的績效激勵政策的？
E．現場實操！（做過不會忘記）
1.崗位工作飽和度分析
2.崗位職責分解
3.崗位職責撰寫
4.設計企業崗位價值評估模型
5.運用崗位價值評估模型評估崗位價值
6.設計一家企業薪點表
7.分解企業數據化目標體系至某一具體崗位
8.設計某一具體崗位的績效考核表
F．實務操作工具！（拿回就能用）
1.職責分解表模板
2.職位說明書標準模板
3.職責描述之動詞詞匯及定義
4.職責展開（執行細分）表
5.崗位價值評估模型
6.H型薪酬架構模板
7.**企業薪點表
8.目標落地分解矩陣圖
9.崗位目標設計職責分析法
10.績效考核表標準模板
課程總結與現場答疑

 （全球500強美國摩根大通及中國移動中高層工作背景，國內著名企管實踐專家）

北大、清華、交大總裁研修班特聘專家 思路高咨詢公司首席咨詢顧問
海軒商學院特聘品牌咨詢師/講師 長成咨詢私董會高級咨詢師/講師
多年大型外資、集團民企中高管工背景 多年大型企業經營咨詢顧問/講師
南開大學法律專業畢業 國家高級人力資源管理師
國際職業培訓師 實戰派企業管理咨詢顧問/專家

4年大型外資集團公司HRD實戰經驗

5年深入多家名企內部調研、管理改進服務經驗

14年專注于人力資源與運營管理方面的深入研究

100多家企業顧問輔導、系統咨詢輔導等成功案例

1000多家企業授課經驗，學員滿意度高達96%以上

精品課程
1、《目標與績效管理》
2、《如何打造適合自已企業的績效方案》
3、《績效定虧贏之分析設計策略》
4、《咨詢式崗位薪酬設計落地方略》
5、《贏在公司各崗位薪酬設計之密碼》
6、《低成本提高員工積極性的薪酬設計密碼》
7、《在職股權激活員工之利潤再增長》
8、《股權（融資）激勵之讓老板與骨干員工共謀大業》
9、《股權定江山——人、財、物、產、供、銷資源整合術》

品牌課程

1、《你想知道的用工風險規避方法》

2、《員工職業技能訓練提升技巧》

3、《如何打造上下貫通的優秀中層管理者》

4、《員工選用育留之積極性激勵要略》

5、《人才梯隊建設之員工激勵》

6、《非人力資源的人力資源管理》

7、《打造高效團隊執行力的演練實務》

8、《業績治百病之銷售王道》

9、《員工關系是企業勝敗的最大關系》

高思祿老師六大核心優勢：
優勢一 培訓效果直接落地
課堂上直接技能催化，改變行為，不是讓人聽得懂，而是讓人做得到！
提供與課程相配套的全面系統的評估考核工具和訓后跟進方案，最終提升績效，對結果負責！
優勢二 培訓師認證權威
高思祿老師榮獲國際職業培訓師認證資質、中國講師認證中心認證品牌講師,他風趣、幽默、深入淺出、精湛課程呈現技巧。
優勢三 企業實戰派出身
曾在中國移動、賽德水泥（美資企業）、國茂控股（重慶50強大型集團民企）擔任HRD、運營總監、綜合副總等高管職務。
在打造學習型組織、搭建培訓體系/企業大學/企業商學院方面有著多年的經驗與系統的解決方案。
優勢四 最先進最有效的教學技術
多媒體全感官教學——充分利用多媒體資源，全面刺激調動學員的視覺、聽覺、觸覺和心理感受，將理性記憶轉化為感性記憶和身體記憶！
集體學習——以小組為單位展開學習、交流、研討、完成任務，互聯互通，相互影響。
互動體驗式培訓——采用游戲、任務、演練、實操、體驗、展示等教學方式，并且現場教練，糾正指導。
寓教于樂——授課風格幽默詼諧，互動性強，好玩有趣，讓人喜歡參與，愿意接受，樂于改變，在課堂上精神倍增，課后還將繼續失眠。
優勢五 企業高管工作實戰背景+咨詢項目經驗
雙棲背景——曾工作大型外企、國企、集團民企中高管經驗、同時又有多年咨詢公司經驗，知名高校畢業，理論功底+企業實操工作經驗+咨詢項目經驗，加上“接地氣”的培訓呈現方式，學員很喜歡，更喜歡稱作“思路高——落地王”
優勢六 橫跨多行業領域
領域廣泛——多領域、多行業、知識面寬、博學識廣； 他曾就職于國有通信行業、大型生產制造、咨詢項目涉及互聯網、生產制造、教育、酒店、汽車、房地產、餐飲、連鎖等多行業領域，精通音樂、樂器、演藝、電氣維修技術，愛好廣泛、善于溝通、德才兼備。