葉峰老師簡介
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葉峰教授,戰略學與哲學雙博士教育背景,超過十年以上的頂尖商學院DBA、EMBA、MBA以及跨國公司高層內訓的教學經驗,超過十年以上的戰略咨詢與投資銀行從業經驗,國內戰略管理與公司治理領域擁有豐富實戰經驗和理論造詣的專家。 葉峰博士現任108度股份有限公司董事長兼CEO、108度..
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葉峰主講課程
“以死為生”的企業戰略 葉峰/文(節選自葉峰博士授課內容) 企業到了2014年這個關鍵時刻,所有的企業家都應該考慮一下這樣的問題,“現在大環境不好,趁著這個時機來思考一個終極問題,即以“幸福人生”為核心的一攬子思考計劃如何設計。中國的企業家生存太喜歡為了面子、尊嚴活在別人心目中,而沒有活出自己,所以最后很多人40多歲、50多歲就走了。我們絕大部分企業家都缺少都把今天作為最后一天的戰略來過。 我一直有一個個人觀點,什么是最好的戰略?以死為生的戰略一定是最好的戰略。這樣的話你的戰略是徹底的、明白的。我們現在思考戰略怎么思考?把高管叫過來,我們今年公司營業額是多少,現有狀況怎么樣,馬上給我定一個目標,然后所有人推進這個目標。這叫玩戰略嗎?這叫開玩笑。以死為生的戰略就是從后往前推,不是從前往后推。我設定一個營業額,鎖定一個利潤率,然后來倒推我完成這兩個要素需要什么手段組合,你一下子就知道自己該怎么做,同時你也能一下子清楚自己離目標有多少差距。這就叫以死為生,從后往前,別從前往后。只要思路調整一下,完全就是另外一個境界。所謂的頂層設計我的理解就是等于底層設計,從底往上,從死往生,這就是戰略的核心。否則戰略講爛了到最后價值都講不出來。 有一次我看南傳佛教的《佛經》,有一個故事,2000多年前的時候,釋迦佛和老子一樣帶著眾多弟子到處去講課,有一次,釋迦佛帶著一幫弟子路過一個富豪家庭,發現這個富豪陪著那些長工們一起蓋房子,蓋一個類似別墅的莊園,釋迦佛跟他說,你能不能下來跟我一杯茶?他說,佛陀,我沒時間跟你喝茶。佛陀又說,你下來跟我喝口茶的時間都沒有?他我說真的很忙,我要按照時間進度盡快把房子蓋好,我得讓我的子女們盡快過上幸福的生活。佛陀的徒弟們就著急了,師父,你為什么這么執著于他下來陪你喝茶?佛陀說,不是我執著于和他喝茶,而是今天是他的最后一天,我不想讓他走得太匆忙。我叫了他兩次也不下來,哎。。。,到了下午的時候,房梁上的一根大梁掉下來,就把那個富翁砸死了。 這個故事給我們講一個什么道理?這個富翁其實指的是我們每一個人,你今天忙著這個那個,為了子女、為了員工、為了股東、為了政府,你有沒有想過假如今天是最后一天你怎么辦?考慮戰略也是一樣的道理,假如企業活不過今年,你怎么去思考解決這個問題。而我們從來都沒有想過今天是最后一天,但是今天太多死人的結果告訴我們,他們沒有考慮今天是最后一天,所以今天就走了。我認識很多人就是這樣,30多、40多、50多的都有,有的30多歲就累死的。很多老板還跟高管講,只要我有飯吃,你們就有飯吃,假如你明天死了,你的員工還有飯吃嗎?你能跟員工說,我在你們就有飯吃,假如我明天死了,你們仍然有飯吃。我有一個朋友死的時候銀行帳戶上有20億,家里人為了搶這筆錢打得頭破血流,之前什么遺囑安排都沒有,一下子死了,所有的全盤計劃、規劃全部打亂,根本經不起這種打擊。很多人說買保險,我說固然要買保險,但最大的保險是什么?這個不是恐嚇大家,這是一個隨時都有可能發生的事實,因為一切都是在無常的規律當中來演變它的規律,而且這種規律是異常復雜的,根本就不在你想象和你所學到的知識的邏輯范圍之內,是超邏輯范圍,實際上又像一張網一樣,把每個人都網著,你根本逃不出去。我最早幫很多公司做戰略咨詢,總是想著怎么樣做大,做到世界五百強。我現在則不敢隨便跟別人談這樣的規劃設想,我會覺得是害別人,我覺得首先是基于可持續性的戰略設計,然后才是可能的做大的路徑設計。未完待續。 |
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