1、商業(yè)模式不復(fù)雜。商業(yè)模式重點(diǎn)是要解決在戰(zhàn)略方向的基礎(chǔ)上如何實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)的路徑問題，也可以說是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的邏輯。

2、商業(yè)模式很多時(shí)候是偽命題。因?yàn)樗茈y無中生有、更不可能憑空而起，商業(yè)模式更多的關(guān)注企業(yè)用什么方法把自己擅長的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行有效的市場鏈接。或者說，商業(yè)模式對企業(yè)而言，即：你擅長什么，什么就是你的商業(yè)模式。商業(yè)模式不能是一個(gè)精準(zhǔn)的用詞，而應(yīng)該是一個(gè)寬泛的定義。任何一個(gè)公司，只要不能把自己擅長的東西變現(xiàn)，其商業(yè)模式的價(jià)值就很難存在。

3、對于很多中小企業(yè)或創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言，產(chǎn)品和服務(wù)就是其商業(yè)模式。很顯然，“模式”一詞有其特定的應(yīng)用場景。

4、對于很多進(jìn)入快速發(fā)展通道的企業(yè)而言，在運(yùn)營中和利益相關(guān)者的股權(quán)或市場關(guān)系的確定將在某種程度上決定企業(yè)成長速度的快慢。比如說，股東結(jié)構(gòu)的多元化和生態(tài)化，就便于企業(yè)更快速的推動(dòng)市場進(jìn)程。或者說將市場合作的關(guān)系變成股權(quán)關(guān)系，那么對降低企業(yè)成本就可能產(chǎn)生裨益。從這個(gè)角度來看商業(yè)模式，商業(yè)模式更像是企業(yè)多元復(fù)雜的交易模型，股權(quán)交易的架構(gòu)更能體現(xiàn)其模式價(jià)值的核心。

5、當(dāng)企業(yè)進(jìn)入到更高發(fā)展階段的時(shí)候，尤其像阿里巴巴這樣的企業(yè)，商業(yè)模式對他們而言，其設(shè)計(jì)的核心就一定不是如何通過業(yè)務(wù)手段去賺錢的問題，而是企業(yè)如何根據(jù)戰(zhàn)略需求去收購與兼并的問題。這樣一來，帶來的變化或者面臨的最大挑戰(zhàn)就是企業(yè)股權(quán)的更迭和文化的整合以及塑造問題。所以像阿里這個(gè)階段的企業(yè)不會(huì)關(guān)注大家都在提倡的以市場為核心的商業(yè)模式，他們關(guān)注的是如何通過資本手段做大平臺(tái)，其內(nèi)涵遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了市場的范疇。

6、從市場的角度來談商業(yè)模式。商業(yè)模式重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)四個(gè)方面的能力，首先是鎖定用戶的能力，即“用戶模式”；其次是設(shè)計(jì)產(chǎn)品的能力，即“產(chǎn)品模式”；三是市場傳播轉(zhuǎn)化的能力，即“市場模式”；四是回收現(xiàn)金流的能力，即“收入模式”。但凡具備這幾個(gè)要素的企業(yè)，我們就可以定義它具備商業(yè)模式的價(jià)值。

7、新時(shí)代的商業(yè)模式對整合的要求越來越高，即整合智慧、資源、資本，然后大家在制度體系的保障下一起做蛋糕，一改以往大家一起分蛋糕的模式局限。還有另外一種整合，即是對用戶需要的打包整合，當(dāng)我們能夠從用戶的不同需要角度去思考問題的時(shí)候，我們就不難理解整合需求鏈、打通產(chǎn)業(yè)鏈的跨界模式的成功要義。

8、商業(yè)模式對企業(yè)而言，是一個(gè)不斷演變與發(fā)展的過程，到什么階段就做什么階段的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與調(diào)整，它不是一個(gè)一蹴而就的事情，而是一個(gè)發(fā)展的邏輯。商業(yè)模式?jīng)]有好壞之分、對錯(cuò)之分，但可以有低級和高級之別。

9、商業(yè)模式其實(shí)就是管理實(shí)踐的一個(gè)角度或者理論發(fā)展的一個(gè)更高階段。它讓企業(yè)家能夠站在不同的角度審視企業(yè)的價(jià)值塑造問題，就其本質(zhì)而言就是一種高度，高度的內(nèi)涵莫不體現(xiàn)在超越的價(jià)值上，這既是一個(gè)商業(yè)問題，更是一個(gè)哲學(xué)問題。一個(gè)企業(yè)家所站的高度決定了他能看到什么。

10、商業(yè)模式之所以重要，是因?yàn)樯虡I(yè)模式除了體現(xiàn)一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的獨(dú)特想法之外又能很好的證明資本市場或者資本家對創(chuàng)業(yè)者“好與壞”的價(jià)值判斷。