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變革管理
課程編號(hào)：6690 課程人氣：3558
課程價(jià)格：￥4800 課程時(shí)長(zhǎng)：1天
2013.1.6
中高層管理人員
【培訓(xùn)收益】
本次課程從基礎(chǔ)的管理理念出發(fā)，針對(duì)管理者的工作特點(diǎn)，旨在全方面的提升管理者的管理技巧修煉；幫助學(xué)員學(xué)會(huì)使用實(shí)用的技巧及管理工具，迅速提升管理干部的管理水平；樹(shù)立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)和理念，確立作為職業(yè)經(jīng)理應(yīng)該具備的素質(zhì)
1、認(rèn)識(shí)管理的三大法則
2、管理者的職責(zé)定義與分工
3、管理者扮演的三種角色
4、管理者常犯的八種錯(cuò)誤
5、管理者的能力勝任模型
二、管理中目標(biāo)設(shè)定與計(jì)劃
1、目標(biāo)管理計(jì)劃與組織
2、制定目標(biāo)的SMART原則
3、擬定工作計(jì)劃的方法與步驟
4、管理中PDCA的循環(huán)模式
5、時(shí)間管理的五大工具
三、管理中有效的溝通技巧
1、溝通的主要因素
2、組織內(nèi)的溝通
3、溝通的障礙
4、消除溝通障礙的方法
5、建設(shè)性批評(píng)流程
四、領(lǐng)導(dǎo)力塑造與授權(quán)管理
1、領(lǐng)導(dǎo)與管理的聯(lián)系與區(qū)別
2、員工的行為模式與領(lǐng)導(dǎo)者的行為
3、八種情境領(lǐng)導(dǎo)模式
4、有效授權(quán)的五大步驟
5、授權(quán)的八大原則
五、激勵(lì)與組織能力打造
1、激勵(lì)理論的回顧與應(yīng)用分析
2、影響員工行為的因素與應(yīng)當(dāng)策略
3、激活員工能力的操作體系
4、培育組織能力的步驟
5、打造組織能力的方法論
六、團(tuán)隊(duì)整合與解決問(wèn)題
1、什么是真正的團(tuán)隊(duì)
2、團(tuán)隊(duì)的建立與開(kāi)發(fā)
3、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征塑造
4、團(tuán)隊(duì)管理中的三大問(wèn)題
5、解決團(tuán)隊(duì)工作中問(wèn)題的思維模式
七、成功壓力管理的行動(dòng)策略
1、打開(kāi)心靈視野
2、突破習(xí)慣思考
3、保持身心平衡
4、改變轉(zhuǎn)換心智模式
5、尋求社會(huì)支持
北京交大EMBA首席教授
對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)中國(guó)資本研究中心副主任
杭州柳丁電子商務(wù)外包有限公司執(zhí)行董事
荷蘭comfloor電子集團(tuán)（中國(guó)）有限公司高級(jí)顧問(wèn)
清華大學(xué)、交大、浙江大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、北京師范大學(xué)、北京大學(xué)等多家著名高校EMBA及總裁班兼職教授。
Kellogg商學(xué)院管理學(xué)博士
北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士
中國(guó)人民大學(xué)MBA
新聞與哲學(xué)雙學(xué)士學(xué)位
工作背景：
曾擔(dān)任世界500強(qiáng)企業(yè)亞洲區(qū)營(yíng)銷副總裁
美國(guó)著名管理咨詢集團(tuán)高級(jí)顧問(wèn)、合伙人
國(guó)有大型企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃部總經(jīng)理
中央級(jí)媒體高級(jí)財(cái)經(jīng)記者
葉峰博士擁有超過(guò)十年以上的品牌營(yíng)銷理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
主講課程：
《管理與領(lǐng)導(dǎo)力》、《營(yíng)銷管理》、《品牌管理》、《危機(jī)管理》等。
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京
1.變革概論•何謂組織變革•變革的動(dòng)力- 環(huán)境的挑戰(zhàn)- 內(nèi)部動(dòng)力企業(yè)發(fā)展客觀規(guī)律企業(yè)特定需求•動(dòng)態(tài)環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)•組織變革的目標(biāo)•組織變革的基本類型•變革的內(nèi)容•變革的模型&b..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京
1.變革概論•何謂組織變革•變革的動(dòng)力- 環(huán)境的挑戰(zhàn)- 內(nèi)部動(dòng)力企業(yè)發(fā)展客觀規(guī)律企業(yè)特定需求•動(dòng)態(tài)環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)•組織變革的目標(biāo)•組織變革的基本類型•變革的內(nèi)容•變革的模型&b..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都
《研發(fā)變革管理高層研討班》-遠(yuǎn)離失敗2016年10月28-29日 成都【課程背景】研發(fā)管理是科技類公司最重要并且最具風(fēng)險(xiǎn)的管理領(lǐng)域。在公司的全方位競(jìng)爭(zhēng)中，希望研發(fā)多、快、好、省地推出新產(chǎn)品，而要做到這一點(diǎn)，越來(lái)越多的公司意識(shí)到，唯有研發(fā)管理變革才是唯一的出路。但是許多企業(yè)的研發(fā)管理變..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
【課程大綱】 1. 前言 1.1. 生死之地，存亡之道，不可不察 1.2. 研發(fā)困局的典型表現(xiàn) 1.3. 研發(fā)管理變革失敗案例剖析 1.4. 絕不把能夠成功的事情做砸——謹(jǐn)防變革失敗的陷阱 2. 各類研發(fā)管理體系比較 2.1. 基礎(chǔ)管理—ISO9001 2.2..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京
1. 前言1.1. 生死之地，存亡之道，不可不察 1.2. 研發(fā)困局的典型表現(xiàn) 1.3. 研發(fā)管理變革失敗案例剖析 1.4. 絕不把能夠成功的事情做砸——謹(jǐn)防變革失敗的陷阱2. 各類研發(fā)管理體系比較 2.1. 基礎(chǔ)管理—ISO900..
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