陳松老師簡介
博客訪問:26488
陳松先生曾于國企陜西中煙、美資智高科技擔任管理職務,后進入民營企業三德醫療集團任董事局董事,負責集團及各分子公司業務運營和人力資源工作。于10年進入管理咨詢行業至今。基于國企、外資及民營企業多年的管理及運營實踐,使得陳松老師對不同企業的不同階段都有著精準的判斷與洞見。尤其擅長企業的經營和管理落地..
陳松最新博文
- 陳松老師-非人課程走進某國企..
- 陳松老師- 《企業裁員管理》..
- 陳松老師- 《人才管理思維與技能..
- 陳松老師- 《新常態下的企業管理..
- 陳松老師-《沙漠掘金 ——卓越的..
- 陳松老師《商戰-企業全面運營管理..
陳松主講課程
《新常態下的企業管理升級》
課程背景 新常態這個詞已經被議論了很久,但自從2015年第三季度GDP速度破7,中國全面迎來新常態。那么,在新形勢下企業經營和管理的發展趨勢是什么?為適應新常態,企業在管理方面要做哪些調整和升級?……,《新常態下的企業管理升級》課程不但剖析企業發展趨勢,還將系統的講解企業管理升級的方向和方式,幫助企業領導者開拓思維,適應變化。
課程受益 l 掌握企業發展的常規趨勢 l 掌握企業發展階段與管理模式的關系 l 掌握企業人力資源管理的四大基本機制
培訓對象及課時 l 企業高級管理人員 l 0.5天
課程綱要 第一單元:先談經營再議管理 l 新常態下的經濟和企業發展特點 l 互聯網思維與企業發展模式 l 企業發展的階段及管理模式 l 什么是管理? l 管理的三大根本任務 第二單元:管理升級的兩個觀點 l 觀點一:管理的三化 企業平臺化 用戶個性化 員工創客化 l 觀點二:管理的四化 模塊化 流程化 標準化 信息化 第三單元:管理升級的方向 l 組織結構的升級:從縱深走向扁平 l 人力資源政策的升級:從職能走向戰略 l 管理人員的升級:從管理走向領導 l 企業目標實現的五大關鍵要素:目標、策略、計劃、資源、過程管理 |
上一篇 : 陳松老師-《沙漠掘金 ——卓越的團隊協作沙盤模擬課程》
下一篇 : 陳松老師- 《人才管理思維與技能》