——企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬

課程背景

在企業(yè)面對(duì)同質(zhì)與差異、傳統(tǒng)與創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)格局時(shí)，對(duì)企業(yè)中高層管理者的系統(tǒng)思維、戰(zhàn)略落地能力等提出更高的要求，肩負(fù)重任的中高層管理者必須具備更加全面的基于戰(zhàn)略目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)和管理能力。如何幫助中高層管理者提升這一能力呢？《商戰(zhàn)---企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬》課程是專(zhuān)為國(guó)內(nèi)企業(yè)的中高層管理者設(shè)計(jì)，其目的是為企業(yè)中高級(jí)管理人員提供關(guān)于全面經(jīng)營(yíng)管理能力方面的模擬訓(xùn)練, 以幫助中高層經(jīng)理人員開(kāi)拓戰(zhàn)略眼光，掌握組織協(xié)同等核心戰(zhàn)略落地的能力。

 本課程通過(guò)沙盤(pán)上展示出企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基本模式，并采用國(guó)內(nèi)職能制分工的模式，模擬企業(yè)各職能部門(mén)間的合作、分工，最終達(dá)成相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)。在本課程中，所有的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均由實(shí)物代表，所以，參加者能夠清晰地觀察到每一步執(zhí)行細(xì)節(jié)對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)對(duì)結(jié)果的影響，并通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表及時(shí)了解到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際狀況。

沙盤(pán)介紹

1、課程形式：沙盤(pán)模擬實(shí)戰(zhàn)

2、學(xué)員組成：每6-8人組成一家模擬公司，不超過(guò)6個(gè)小組。

3、角色分工：學(xué)員分別擔(dān)任總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等職務(wù)。

4、課程教具：本課程使用立體的專(zhuān)業(yè)沙盤(pán)模具，具有鮮明、直觀的視覺(jué)特點(diǎn)，可以大幅提高學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣和學(xué)習(xí)效果，再配合模擬經(jīng)營(yíng)、講師分享環(huán)節(jié)，達(dá)到在快樂(lè)中學(xué)習(xí)、在演練中學(xué)習(xí)、在競(jìng)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)、在錯(cuò)誤   中學(xué)習(xí)、在改進(jìn)中學(xué)習(xí)的目的，趣味性極強(qiáng)，使學(xué)員在積極參與中切身感受到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的精髓。

5、規(guī)則簡(jiǎn)介：每個(gè)模擬公司都會(huì)得到相同的預(yù)備金，用于采購(gòu)原料、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，終端市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、營(yíng)業(yè)推廣、技術(shù)研發(fā)、人員招聘培訓(xùn)等，然后開(kāi)始三個(gè)年度的模擬經(jīng)營(yíng)。在經(jīng)營(yíng)中，各模擬公司同時(shí)會(huì)遇到來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn)，在同等的條件下，各模擬公司會(huì)如何經(jīng)營(yíng)和管理呢？一切都在于各模擬公司自己的選擇……

課程受益

l  提升中高層管理者的大局觀

l  提升中高層管理者橫向看問(wèn)題的能力

l  全面提升中高層管理人員的運(yùn)營(yíng)水平

l  提升對(duì)戰(zhàn)略知識(shí)的運(yùn)用能力

l  提升中高層管理者的財(cái)務(wù)認(rèn)知能力

l  提升決策者信息分析與決策能力

培訓(xùn)對(duì)象及課時(shí)

l  企業(yè)中高層管理人員

l  2天

沙盤(pán)模擬分享大綱

第一單元：如果重來(lái)一次？

l  各公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比

l  成功或失敗的原因是什么？

l  重來(lái)一次會(huì)做哪些改善？

l  各公司研討：從市場(chǎng)情況的角度看運(yùn)營(yíng)

l  各公司研討：從戰(zhàn)略目標(biāo)的角度看運(yùn)營(yíng)

l  各公司研討：從競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程的角度看運(yùn)營(yíng)

l  各公司研討：從財(cái)務(wù)結(jié)果的角度看運(yùn)營(yíng)

l  各公司研討：從協(xié)同結(jié)果的角度看運(yùn)營(yíng)

第二單元：什么是戰(zhàn)略？

l  領(lǐng)先者戰(zhàn)略

l  跟隨者戰(zhàn)略

l  差異化戰(zhàn)略

l  一體化戰(zhàn)略

l  小組討論:影響戰(zhàn)略選擇的因素有哪些？

第三單元：戰(zhàn)略落地的六個(gè)降落傘

l  目標(biāo)分解

目標(biāo)分解的原則

目標(biāo)分解的空間與時(shí)間分解法

l  戰(zhàn)術(shù)制定

策略選擇與目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

產(chǎn)品壽命周期與營(yíng)銷(xiāo)策略選擇

4C與4P營(yíng)銷(xiāo)

l  推進(jìn)計(jì)劃

計(jì)劃的核心五要素

l  資源預(yù)算

l  過(guò)程管控

方向管控

標(biāo)準(zhǔn)管控

費(fèi)用管控

績(jī)效管控

執(zhí)行管控

l  協(xié)同配合

“功夫在詩(shī)外”的啟示

組織和崗位是支撐戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的保證

職能的分工與協(xié)作

縱向決定專(zhuān)業(yè)，橫向決定高度

第四單元：課程回顧與答疑