陳松老師簡介
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陳松先生曾于國企陜西中煙、美資智高科技擔任管理職務,后進入民營企業三德醫療集團任董事局董事,負責集團及各分子公司業務運營和人力資源工作。于10年進入管理咨詢行業至今。基于國企、外資及民營企業多年的管理及運營實踐,使得陳松老師對不同企業的不同階段都有著精準的判斷與洞見。尤其擅長企業的經營和管理落地..
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陳松主講課程
《企業裁員管理》
課程背景 企業是企業以及相關HR、管理者等人員最不愿面對的事,尤其是在當今推崇個人權利、信息發達的時代。裁員即使企業與員工間的感情遭到破壞,也會使企業文化受到傷害,甚至造成個別的群體性事件。那么,企業在裁員時要如何進行呢?規模性裁員有哪些注意事項呢?裁員的法律風險是什么?科學的裁員流程是什么樣的?如何將影響降到最低?《企業裁員管理》課程一方面全面解析企業裁員的法律問題,另一方面還將應用“一頁紙項目管理工具”,系統的講解規模性裁員的流程、注意事項和相關裁員方法,在培訓現場就實現裁員流程和主要相關任務的劃分和分解工作,有效幫助企業降低裁員風險,順利達成裁員目標。
課程受益 l 掌握裁員的法律規定和相關法律風險 l 掌握裁員對象選擇的方法 l 掌握裁員的基本流程 l 掌握十大離職勸勉方法 l 掌握針對不同類型的員工勸退方法
培訓對象及課時 l 企業中高級管理人員、人力資源管理人員 l 1天(6小時) 課程綱要 第一單元: 裁員要面對的法律問題和風險 l 法律中不得辭退的情形 l 裁員的法律程序 l 裁員的經濟補償金計算 l 不需要支付補償金的辭退情形 l 五類常見法律風險及規避措施 l 裁員文書管理 第二單元:裁員對象篩選 l 案例分析:從SKO模型看裁員對象 l 案例分析:1261強制分布法 l 裁員對象分析 業績不符者 文化不符者 重大違紀者 追究刑事責任者 第三單元:規模性裁員流程 l 前期準備 營造弱勢氛圍 摸排裁員對象的范圍及情況 測算裁員費用 尋求主要領導支持 尋求所在地勞動部門支持 了解法律程序和風險 掌握公司相關制度規定 掌握工會情況 安置典型塑造 l 裁員方案制定 裁員目標設計 裁員方案設計 信息公開辦法設計 安置補償方案設計 裁員周期設計 裁員責任人分工 主要風險及預案設計 關鍵人員管理方案 l 裁員執行 裁員進展與節奏把握 裁員中的突發事件處理 l 評估與總結 第四單元:裁員面談流程 l 前期準備 時間準備 地點準備 資料準備 策略準備 l 開場 開場寒暄 了解信息 l 告知結果 l 離職協商 案例分析:協商內容確定 案例分析:協商技巧 基于需求的協商策略選擇 l 簽署協議 l 后期管理 第五單元:不同類型的員工勸退方法 l 自我否定型員工的勸退 l 自我保護型員工的勸退 l 自我逃避型員工的勸退 l 老員工的勸退 l 特殊人群的勸退 l 離職勸勉的十大方法 |
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