1、商業(yè)模式不復雜。商業(yè)模式重點是要解決在戰(zhàn)略方向的基礎上如何實現(xiàn)盈利目標的路徑問題，也可以說是企業(yè)價值創(chuàng)造的邏輯。

2、商業(yè)模式很多時候是偽命題。因為它很難無中生有、更不可能憑空而起，商業(yè)模式更多的關注企業(yè)用什么方法把自己擅長的產(chǎn)品和服務進行有效的市場鏈接。或者說，商業(yè)模式對企業(yè)而言，即：你擅長什么，什么就是你的商業(yè)模式。商業(yè)模式不能是一個精準的用詞，而應該是一個寬泛的定義。任何一個公司，只要不能把自己擅長的東西變現(xiàn)，其商業(yè)模式的價值就很難存在。

3、對于很多中小企業(yè)或創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言，產(chǎn)品和服務就是其商業(yè)模式。很顯然，“模式”一詞有其特定的應用場景。

4、對于很多進入快速發(fā)展通道的企業(yè)而言，在運營中和利益相關者的股權或市場關系的確定將在某種程度上決定企業(yè)成長速度的快慢。比如說，股東結構的多元化和生態(tài)化，就便于企業(yè)更快速的推動市場進程?；蛘哒f將市場合作的關系變成股權關系，那么對降低企業(yè)成本就可能產(chǎn)生裨益。從這個角度來看商業(yè)模式，商業(yè)模式更像是企業(yè)多元復雜的交易模型，股權交易的架構更能體現(xiàn)其模式價值的核心。

5、當企業(yè)進入到更高發(fā)展階段的時候，尤其像阿里巴巴這樣的企業(yè)，商業(yè)模式對他們而言，其設計的核心就一定不是如何通過業(yè)務手段去賺錢的問題，而是企業(yè)如何根據(jù)戰(zhàn)略需求去收購與兼并的問題。這樣一來，帶來的變化或者面臨的最大挑戰(zhàn)就是企業(yè)股權的更迭和文化的整合以及塑造問題。所以像阿里這個階段的企業(yè)不會關注大家都在提倡的以市場為核心的商業(yè)模式，他們關注的是如何通過資本手段做大平臺，其內(nèi)涵遠遠超出了市場的范疇。

6、從市場的角度來談商業(yè)模式。商業(yè)模式重點關注企業(yè)四個方面的能力，首先是鎖定用戶的能力，即“用戶模式”；其次是設計產(chǎn)品的能力，即“產(chǎn)品模式”；三是市場傳播轉(zhuǎn)化的能力，即“市場模式”；四是回收現(xiàn)金流的能力，即“收入模式”。但凡具備這幾個要素的企業(yè)，我們就可以定義它具備商業(yè)模式的價值。

7、新時代的商業(yè)模式對整合的要求越來越高，即整合智慧、資源、資本，然后大家在制度體系的保障下一起做蛋糕，一改以往大家一起分蛋糕的模式局限。還有另外一種整合，即是對用戶需要的打包整合，當我們能夠從用戶的不同需要角度去思考問題的時候，我們就不難理解整合需求鏈、打通產(chǎn)業(yè)鏈的跨界模式的成功要義。

8、商業(yè)模式對企業(yè)而言，是一個不斷演變與發(fā)展的過程，到什么階段就做什么階段的結構設計與調(diào)整，它不是一個一蹴而就的事情，而是一個發(fā)展的邏輯。商業(yè)模式?jīng)]有好壞之分、對錯之分，但可以有低級和高級之別。

9、商業(yè)模式其實就是管理實踐的一個角度或者理論發(fā)展的一個更高階段。它讓企業(yè)家能夠站在不同的角度審視企業(yè)的價值塑造問題，就其本質(zhì)而言就是一種高度，高度的內(nèi)涵莫不體現(xiàn)在超越的價值上，這既是一個商業(yè)問題，更是一個哲學問題。一個企業(yè)家所站的高度決定了他能看到什么。

10、商業(yè)模式之所以重要，是因為商業(yè)模式除了體現(xiàn)一個創(chuàng)業(yè)者的獨特想法之外又能很好的證明資本市場或者資本家對創(chuàng)業(yè)者“好與壞”的價值判斷。