分級領(lǐng)導(dǎo)特征

說明：本部分為核心能力，高級別領(lǐng)導(dǎo)需具備所有低級別領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)會能力。

1、優(yōu)秀員工（非權(quán)力性領(lǐng)導(dǎo)者）

具備很強(qiáng)的職業(yè)化意識以及良好的人際關(guān)系和學(xué)習(xí)能力，能夠敏銳發(fā)現(xiàn)并充分利用資源解決問題，持續(xù)激發(fā)自我成為業(yè)務(wù)專家，并通過優(yōu)化工作方法提高工作效率和質(zhì)量，在高效執(zhí)行中不斷創(chuàng)造亮點(diǎn)和高績效。

2、基層主管

具備良好的領(lǐng)導(dǎo)意識、創(chuàng)造能力和跨團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，擅長組織解決問題，能夠有效激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員和統(tǒng)籌利用各項(xiàng)資源出色完成各項(xiàng)任務(wù)，并通過工作程序優(yōu)化提高團(tuán)隊(duì)效率和質(zhì)量以提供令人放心的“多快省”的產(chǎn)品/服務(wù)，出色完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)。

3、部門領(lǐng)導(dǎo)

具備良好的服務(wù)意識、系統(tǒng)思考能力和跨部門協(xié)作能力，擅長杜絕二次問題，能夠有效建設(shè)團(tuán)隊(duì)和調(diào)配資源保持高效運(yùn)營和服務(wù)品質(zhì)，并通過業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等提升效率和品質(zhì)，獲得超越行業(yè)平均水平的競爭力和績效。

4、事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)/公司領(lǐng)導(dǎo)

具備良好的變革意識、文化引領(lǐng)能力和行業(yè)競合能力，擅長捕捉各種問題背后的機(jī)會，能夠有效整合資源提升品牌競爭力，并通過組織、流程重組和文化重塑等變革手段不斷提升公司競爭力，最終率領(lǐng)干部團(tuán)隊(duì)不斷超越直至一流。

5、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)

具備良好的產(chǎn)業(yè)協(xié)同意識、愿景管理能力和社區(qū)整合能力，擅長通過創(chuàng)新把握大勢，能夠通過資源重組提高產(chǎn)業(yè)競爭力，并通過人才隊(duì)伍建設(shè)、協(xié)同機(jī)制建設(shè)和企業(yè)重整等實(shí)現(xiàn)集團(tuán)價(jià)值最大化。

6、商業(yè)領(lǐng)袖

具備良好的生態(tài)系統(tǒng)意識、價(jià)值引領(lǐng)能力和世界整合能力，擅長化危為機(jī)，能夠通過資源重構(gòu)、人才經(jīng)營、資本經(jīng)營、組織再造等優(yōu)化生態(tài)系統(tǒng)，構(gòu)建出知名的商業(yè)帝國。