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人力資源總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)、培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)主管等
【培訓(xùn)收益】
1、理解培訓(xùn)是如何推進企業(yè)業(yè)績增長，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；
2、掌握正確的培訓(xùn)管理理念；
3、掌握保障和提升培訓(xùn)效果的核心工具；
4、掌握影響培訓(xùn)效果的因素，掌握評估培訓(xùn)效果的方法；
5、掌握診斷培訓(xùn)效果的方法；
6、掌握保障和提升培訓(xùn)效果的方法。
課程背景：
每年花了幾十萬甚至幾百萬的培訓(xùn)費用，但不見培訓(xùn)效果，如何提升培訓(xùn)效果已成為培訓(xùn)部門的頭痛的事情。本課程在理解培訓(xùn)的作用路線的基礎(chǔ)上，分享了培訓(xùn)效果診斷、保障和提升的工具和方法，可有效協(xié)助您保障和提升培訓(xùn)效果。
課程大綱：
一、培訓(xùn)管理概述
1、什么樣的培訓(xùn)才有效？
2、培訓(xùn)如何促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
3、培訓(xùn)如何促進企業(yè)經(jīng)營業(yè)績提升
4、正本清源：培訓(xùn)應(yīng)持有的正確理念
5、培訓(xùn)管理工作的核心要點
6、保障和提升培訓(xùn)效果的核心工具：
共圖咨詢培訓(xùn)發(fā)動機模型
共圖咨詢培訓(xùn)服務(wù)模型
培訓(xùn)需求分析432框架
二、培訓(xùn)效果現(xiàn)狀
1、什么是培訓(xùn)效果
2、企業(yè)培訓(xùn)效果現(xiàn)狀
3、影響培訓(xùn)效果的因素
核心因素
具體因素
4、如何評估培訓(xùn)效果
評估培訓(xùn)效果的方法
共圖培訓(xùn)效果評估的觀點
年度培訓(xùn)效果的評估
專項培訓(xùn)效果的評估
單項培訓(xùn)效果的評估
三、培訓(xùn)效果診斷：探明影響培訓(xùn)效果的因素
1、培訓(xùn)效果診斷的目的
2、培訓(xùn)效果診斷的意義
3、培訓(xùn)效果的診斷內(nèi)容
年度培訓(xùn)效果診斷的內(nèi)容
專項……內(nèi)容
單項培訓(xùn)效果診斷的內(nèi)容
4、培訓(xùn)效果診斷的步驟
5、培訓(xùn)效果的診斷方法
案例：某企業(yè)年度培訓(xùn)效果診斷實例
四、培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化：保障和提升培訓(xùn)效果
1、培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化
2、培訓(xùn)效果保障與培訓(xùn)效果提升
3、培訓(xùn)效果保障的方法
培訓(xùn)體系與組織優(yōu)化
三力整合的要點
培訓(xùn)體系優(yōu)化要點
如何確保……和資源保障
執(zhí)行程序優(yōu)化要點
學(xué)習(xí)型組織建設(shè)
4、培訓(xùn)效果提升的方法－重點項目轉(zhuǎn)化
重點項目選擇
重點項目轉(zhuǎn)化思路
案例：某職業(yè)化培訓(xùn)轉(zhuǎn)化實操
案例研討：某企業(yè)年度培訓(xùn)效果保障和提升方案設(shè)計
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一. 顧問式營銷SPIN技巧信用卡營銷經(jīng)理：=單兵作戰(zhàn)+團隊協(xié)同作戰(zhàn)顧問式營銷追求“客戶長期利益+客戶滿意最大化”顧問式營銷SPIN技巧S—背景問題P—難點型問題I—暗示問題N—需求效益問題SPIN參考話術(shù)顧..
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勝在心細(xì)——標(biāo)書響應(yīng)文件的制作與提升
故事破冰：換個角度解讀中國人民解放軍某實驗室招標(biāo)文件編寫“藝術(shù)性”第一講：了解招采規(guī)則一、招標(biāo)類采購規(guī)則1. 綜合得分法規(guī)則2. 競爭性磋商規(guī)則3. 競爭性談判規(guī)則二、非招標(biāo)類采購規(guī)則1. 詢比價直接采購規(guī)則2. 單一來源采購規(guī)則三、“2020年招標(biāo)采購法修改”解讀1..
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企業(yè)組織系統(tǒng)管理與提升企業(yè)核心競爭力
一、什么是競爭力？1. 向典范學(xué)習(xí)：優(yōu)秀運營的競爭力特色及本質(zhì)2. 競爭力是成敗之關(guān)鍵：我們?yōu)槭裁绰浜罅耍慷⑹裁词呛诵母偁幜Γ?. 成敗根源在核心競爭力2. 系統(tǒng)思維的重大轉(zhuǎn)變3. 只靠一些觀念的改變及行為的改變遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，要有真正的成功一定要打造具有競爭力的系統(tǒng)4. 有無競爭力系統(tǒng)的效果對比三、高效運營系..
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模塊一、認(rèn)識你從事的事業(yè)一、客觀的了解銷售 —塑造銷售價值二、營銷與銷售的關(guān)系—范疇說明與銷售發(fā)展三、你的銷售角色使命—銷售人的定位與價值模塊二、職業(yè)銷售管理一、找準(zhǔn)你的定位二、建立你的銷售模式三、行銷2Q管理四、時間管理五、從目標(biāo)管理到先行管理-六、建立專業(yè)的客情關(guān)系七..
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一、中國羊絨針織行業(yè)品牌發(fā)展的趨勢分析1.羊絨針織行業(yè)品牌產(chǎn)品發(fā)展變化分析2.羊絨針織行業(yè)品牌經(jīng)營形式的演變分析3.羊絨針織行業(yè)品牌店鋪核心競爭力的分析二、如何快速打造領(lǐng)先強勢品牌的運作策略1.區(qū)域品牌目標(biāo)群體打造與成交策略2.如何迅速打造區(qū)域終端強勢品牌？3.如何在區(qū)域市場進行品牌價值塑造4.影響品牌在區(qū)域市場發(fā)..
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課程形式： 講授、互動式教學(xué)、小組討論、案例分析、角色扮演、練習(xí)。 課程大綱： 前言：真正的保障 就業(yè)保障VS職業(yè)保障 保障的來源——成為職業(yè)化的職業(yè)者 職業(yè)化所需要的管理 —— 觀念（思維）管理 態(tài)度（情緒）管理 ..
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