對標管理（標桿管理）

課程編號：13719 課程人氣：2797

課程價格：￥2980 課程時長：2天

行業類別：不限行業專業類別：管理技能

授課講師：楊天河

課程安排：

2014.8.21

西寧

課程說明
講師介紹
選擇同類課

【培訓對象】
董事長、總經理、董事會、監事會成員、財務總監；財務部、人力資源部、績效考核部、戰略規劃部、企劃部、企業發展部、發展計劃部、企管部、運營管理部、投資發展部、經營管理部、綜合部等各相關高層管理人員

【培訓收益】
1、把握對標管理核心精髓及其效果最大化機理，激發興趣，堅定信心； 2、掌握對標創標技巧及項目運作的核心技巧，從點上突破提升成效； 3、掌握全面降本增效及精細化管理的核心技巧，深入開展對標管理，大幅提升績效與競爭力，獲得質的飛躍； 4、掌握長效對標機制構建運作的核心技巧，將對標管理融入到日常的經營管理中，持續提升企業績效與競爭力。

（一）基礎篇
1、對標現狀及意義
對標的起源與發展
對標管理趨勢
企業對標意義

2、標桿管理核心精髓
全面標桿管理
標桿管理的核心思想
標桿管理的目標與核心工作
標桿管理中的角色認知

3、全面降本增效核心專題實務
a、利潤倍增
開源主要方法
節流主要方法
塑造利潤倍增的文化
b、轉型升級
戰略轉型實務
管理轉型核心要點
文化轉型核心要點
c、競爭力提升

4、精細化管理
精細化管理核心本質
精細化管理必備意識
精細化管理的原則及前提
精細化管理的實施要點
精細化管理注意事項

（二）技巧篇
1、對標創標技巧
a、對標技巧
7步對標法
對標內容及系統分析法
立體標桿選擇法
對標5技巧
對標形式及標桿參觀
4步法對標的目標
影響對標效果的因素
QBQ創標行動
b、創標技巧
標準化管理
量化管理
個人崗位創標
團隊崗位創標

2、對標項目核心運作技巧
項目立項
制定項目運作計劃
信息收集與利用
差距分析與改進
項目實施與總結
項目對標核心技巧
項目核心運作要點

3、長效機制構建與運作核心技巧
a、組織體系構建
組織架構、崗位架構及職能職責設置
對標運作規則
考核激勵
b、項目管理體系構建
經營診斷
項目選擇
項目立項管理
項目運作計劃審批
項目成果促成
改進方案評審
項目驗收與評價
成果發布
c、指標體系構建及管控
指標體系三庫一表
指標提取方法
標桿動態研究
d、成果管理
e、文化體系構建
對標宣傳溝通平臺建設
標語口號規劃管理
激勵方案設計
其他建設方式
f、理念體系管理
理念診斷
理念提煉
理念塑造
g、動力系統整合
動力的構成及整合意義
動力的整合框架
各階段動力整合要點

（三）運作篇
1、對標管理運作的關鍵成功要素
2、單體公司運作要點
3、集團公司運作要點

楊天河老師

高級咨詢顧問

診斷級培訓專家

全面領導力專家

北大博雅客座教授

對標創效創一流專家

戰略執行力建設專家

價值創造型企業大學創始人

學習創效行公益活動發起人

領導力開發達人計劃首席專家

國企改革政策研究與改革助推者

全面領導力自主晉級培訓首創者

講師簡介：

多家企業成功混改增效經驗，擅長研究創新以一流成果助力企業快速增效，事半功倍。先后在民營、國有、合資企業擔任過銷售經理、分公司經理、市場總監助理、投資總監、咨詢顧問、董事總經理等崗位，擁有市場營銷管理、人才開發、戰略規劃、投資并購、投后管理、產業基金運作等崗位經驗，以及戰略執行力、企業大學、組織成長、對標挖潛等十余年咨詢培訓經驗，積累了創一流指標體系、法人治理、管理診斷、戰略管理、組織架構與運作模式、績效管理、規范化建設、流程重組、集團管控、商業模式、培訓管理、職業化建設、執行力建設、領導力開發、組織文化建設、核心人才隊伍建設、學習型組織運作、知識管理、全面標桿管理、會務管理、全面降本增效、標準化管理、精細化管理、量化管理、團隊建設、企業大學建設等方面的豐富經驗乃至最佳實踐，并融合貫通形成最優模式，能夠協助客戶快速提升企業戰略執行力。

曾發布《對標管理核心精髓》、《標桿管理常見問題》、《標桿企業大學的戰略思維》、《企業大學校長快速成長方案》、《企業大學校長發展指南》、《效果導向的培訓管理精要》、《全面領導力自主晉級手冊》、《企業領導力高效開發指南》、《管理價值創造及應用庫》、《學習型組織建設指南》、《企業學習創效運作指南》等電子書，并在人力資源、人力資源管理等專業期刊發表十余篇專業文章。

專注于組織成長及績效：形成以企業大學為載體，以一流指標為導向、以核心人才隊伍建設為核心，以標桿管理為抓手，以戰略執行力建設為龍頭，以全面降本增效為主線，以對標創效創一流為手段，以人機（人才隊伍建設與管理機制）協同建設績效倍增的組織能力為目標，打造智能進化組織的有效模式，可以協助企業有效統籌挖潛創效工作，快速、大步、持續提升組織績效和競爭力。

擅長創新：在實踐中創造了創一流指標體系、全面標桿管理、全面降本增效、全面領導力、轉型升級、價值創造型企業大學、組織能力開發、戰略執行力建設、復命管理、標桿團隊建設、對標挖潛、領導力自主晉級、三級人才開發體系等具有自主知識產權的理論系統、實戰方法及工具。

力求經典：課程內容力求系統、梳理本質、簡單好用（工具），課程演繹形式靈活多變且注重互動、實戰和輔導。十五年職業講師歷程中打造多門精品課程，深受學員喜愛、企業信賴和機構推崇。

系列原創課程：

1、標桿管理系列：對標世界一流價值創造實務，對標管理與全面降本增效，對標創效創一流實務訓練,創一流企業系列，四能績效達人實戰訓練

2、領導力系列：全面領導力開發與賦能技巧，全面領導力晉級培訓，經營加速之戰略領導力、運營領導力、業務領導力，轉型升級之變革領導力、轉型領導力，績效倍增之價值領導力、超越領導力，管理診斷系列

3、診斷級培訓系列：經營加速領導力，運營領導力，戰略執行力，企業轉型升級，王牌產品締造，對標一流創一流，全面降本增效，價值創造行動，標準化建設，創一流企業，對標世界一流價值創造行動，學習創效

授課風格：

重參與，務求實效：采用故事、案例、視頻、游戲、輔導等多種方式調動學員的參與性，以咨詢式培訓引導學員認識自我、探究本源、融會貫通。

2022年開始主推診斷級培訓項目，以行業研究、企業調研診斷為基礎，以企業戰略執行力提升和績效挖潛為目標，通過微咨詢+培訓+輔導三種形式，既協助客戶梳理出系統解決方案，還協助培養中高管團隊，使之凝心聚力、高效協同、提質增效。

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開課時間：已開課

開課地點：廣東-廣州

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第一期 2011年8月25-26日周四-周五 2800元上海 <br />引言：企業管理者為什么需要心理學 <br />隨著科技發展和社會環境的變化，世界呈現出信息化、全球化和多元化的趨勢；企業中的員工越來越年輕、有個性，并展現出與以往截然不同的價值觀和職業行..

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