管理者如何轉(zhuǎn)型為領(lǐng)導(dǎo)者

楊天河

首先需要說明的是，本處領(lǐng)導(dǎo)者并不是特指高層而是指具備較強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力的管理者。

再看看管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的主要區(qū)別：管理者的特點(diǎn)是關(guān)注事強(qiáng)調(diào)控制，依賴權(quán)力影響力，通過威逼利誘驅(qū)使員工實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)者的特點(diǎn)是關(guān)注人強(qiáng)調(diào)吸引，依靠非權(quán)力影響力，通過愿景凝聚團(tuán)隊(duì)，在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)挑戰(zhàn)更高目標(biāo)過程中釋放員工的創(chuàng)造力，最終成就員工的同時成就自己。

毫無疑問，領(lǐng)導(dǎo)者不僅可以帶隊(duì)創(chuàng)造高績效，還會獲得更多的提拔機(jī)會。那么，管理者如何向領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)型呢？主要在于以下五個步驟：

1、弄清管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別，明確轉(zhuǎn)型方向

如果沒有弄清管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別，沒有明確轉(zhuǎn)型方向，管理者向領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型失敗是必然的，成功則是僥幸。

管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別主要集中在以下五個方面：

Ø  關(guān)注維度：管理者關(guān)注事，強(qiáng)調(diào)控制。領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注人，強(qiáng)調(diào)吸引。

Ø  權(quán)力使用：管理者依賴權(quán)力影響力，領(lǐng)導(dǎo)者主要采用非權(quán)力影響力。

Ø  管理手段：管理者用目標(biāo)驅(qū)使，自己確定目標(biāo)；領(lǐng)導(dǎo)者用愿景引領(lǐng)，團(tuán)隊(duì)確定目標(biāo)。

Ø  管控手段：管理者用整體目標(biāo)、階段衡量標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)鍵控制點(diǎn)來管控；領(lǐng)導(dǎo)者用階段亮點(diǎn)規(guī)劃釋放員工的創(chuàng)造力。

Ø  員工管理：管理者為上下級關(guān)系，驅(qū)動員工，員工被動工作；領(lǐng)導(dǎo)者為伙伴關(guān)系，成就員工，員工主動工作。

其實(shí)管理者與領(lǐng)導(dǎo)者最大的區(qū)別就是，前者我說你干、員工被動工作，后者群策群力、員工主動創(chuàng)造。

2、以效果導(dǎo)向視野盤點(diǎn)團(tuán)隊(duì)價值和轉(zhuǎn)型方向，制定轉(zhuǎn)型升級規(guī)劃

要轉(zhuǎn)型為領(lǐng)導(dǎo)者，首先要建立共同愿景，而在此之前，管理者要研究團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該為企業(yè)創(chuàng)造哪些價值、打造出怎樣的品牌，進(jìn)而形成明確的轉(zhuǎn)型升級規(guī)劃，以此引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造更大價值。如企管部可以從企業(yè)管理到協(xié)同創(chuàng)效到戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)，生產(chǎn)部門可以從推動生產(chǎn)到拉動生產(chǎn)到精益生產(chǎn)到智能生產(chǎn)，銷售部門可以從產(chǎn)品推銷到品牌營銷到體驗(yàn)式營銷到粉絲營銷。

制定團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型升級規(guī)劃，除劃分好階段、階段衡量標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵控制點(diǎn)外，還應(yīng)規(guī)劃出階段亮點(diǎn)，以亮點(diǎn)激發(fā)員工的激情和創(chuàng)造力。在階段規(guī)劃時，一般可以以年為單位，每年升一級。如果企業(yè)條件不成熟或轉(zhuǎn)型升級難度大，可以2-3年升一級。

3、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)討論轉(zhuǎn)型升級規(guī)劃，建立共同愿景

建立共同愿景是管理者成為領(lǐng)導(dǎo)者的首要工作。帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)討論轉(zhuǎn)型升級規(guī)劃前，可以讓員工提前思考一至兩周，然后再通過會議群策群力。群策群力時，一定要讓員工先發(fā)言，切忌先談自己的想法，避免因?yàn)槊鞔_的指向性，導(dǎo)致員工難以暢言。愿景和轉(zhuǎn)型規(guī)劃最好不要一次會議確定，而應(yīng)該通過二至三輪的充分辯論，成為大家共同認(rèn)同的愿景和規(guī)劃。

4、帶隊(duì)挑戰(zhàn)最高目標(biāo)，提升士氣和信任度

建立愿景能夠把團(tuán)隊(duì)凝聚起來，但并不能解決員工對管理者的信任問題。因此，管理者需要圍繞轉(zhuǎn)型目標(biāo)梳理重點(diǎn)工作和價值創(chuàng)造點(diǎn)，尤其是找出創(chuàng)效空間大且相對較容易實(shí)現(xiàn)的創(chuàng)效任務(wù)，然后集中資源帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)挑戰(zhàn)最高目標(biāo)并達(dá)成目標(biāo)，并給予相應(yīng)的獎賞。這樣，極大地提升團(tuán)隊(duì)士氣，同時積累員工對管理者的信任。

5、成就員工

管理者轉(zhuǎn)型成功為領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵任務(wù)是成就員工，從而獲得員工們發(fā)自內(nèi)心的追隨。成就員工首先要通過內(nèi)部機(jī)制建設(shè)給員工搭建氛圍良好的事業(yè)平臺，其次要根據(jù)不同員工的發(fā)展規(guī)劃以及梯隊(duì)建設(shè)需要，給員工針對性地安排挑戰(zhàn)性的創(chuàng)效任務(wù)并給予支持、激勵和指導(dǎo)，在全方位歷練員工的同時，助其創(chuàng)造高績效甚至打造高光時刻。成就員工，還需要管理者經(jīng)常在上級領(lǐng)導(dǎo)處和公開場合表揚(yáng)員工的成績，同時盡可能為員工爭取輪崗、培訓(xùn)、加薪、晉升等機(jī)會。

管理者在成就員工的過程中為企業(yè)打造出精英梯隊(duì)，從而為團(tuán)隊(duì)打造出更高績效，進(jìn)而成為具備較強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力的真正領(lǐng)導(dǎo)，最終也會成就自己。