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楊天河老師簡介

楊天河培訓(xùn)講師

楊天河

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領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)效果及實現(xiàn)路徑
時間:2023-08-01     作者:楊天河

 

領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)效果及實現(xiàn)路徑

 

說起領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的目標(biāo),很多人都會脫口而出,而且頭頭是道:開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力能力素質(zhì)模型、開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力課程體系、策劃不同層級的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)項目名稱并設(shè)計內(nèi)容、組織不同層級的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程,甚至他還會得意的跟你分享他的創(chuàng)意和經(jīng)驗。敏銳的朋友,馬上就會發(fā)現(xiàn)問題,這些人實質(zhì)是典型的過程導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向的思維,只是知道領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)依次要做這些事。如果再問起領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的效果,他可能一臉懵地說道,剛才不是說了嗎?得了,他把工作事件當(dāng)效果了。當(dāng)然,有些反應(yīng)比較機(jī)敏的馬上說,我們要培養(yǎng)人才、打造規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)力甚至促進(jìn)企業(yè)績效。這些口號喊的是棒棒響,可如果要問起實現(xiàn)效果的路徑是什么時,基本上都是撓著頭回答不上。實際上,多數(shù)企業(yè)都是過程導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向的思維,領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)目標(biāo)不明確甚至不正確,認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)就是培養(yǎng)人才,因此開發(fā)效果遠(yuǎn)不及領(lǐng)導(dǎo)們預(yù)期。

效果導(dǎo)向的思維,可以讓我們事半功倍。以我基于效果導(dǎo)向的十五年領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)經(jīng)驗,總結(jié)出領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)所應(yīng)追求的效果為“協(xié)同戰(zhàn)略、助推業(yè)務(wù)、促進(jìn)績效、孵化人才、文化化育”。

哪些領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)效果具體是怎么實現(xiàn)呢?

協(xié)同戰(zhàn)略,即通過組織基于組織成長的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)班,設(shè)計推動企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)化、競爭力打造、協(xié)同高效運(yùn)作、戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)相關(guān)主題的培訓(xùn)班,并以行動學(xué)習(xí)的方法,結(jié)合企業(yè)實際情況邊學(xué)習(xí)邊實踐,推動企業(yè)戰(zhàn)略落地和組織能力提升。

助推業(yè)務(wù),即發(fā)揮推動者角色,推動各級領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)團(tuán)隊以學(xué)習(xí)型團(tuán)隊為載體,圍繞團(tuán)隊的具體問題或績效突破點,群策群力,解決團(tuán)隊問題的同時,全面提升團(tuán)隊能力,并總結(jié)出各個環(huán)節(jié)的最佳實現(xiàn),為員工安全、輕松、高效、優(yōu)質(zhì)工作和打造規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)力奠定基礎(chǔ)。

促進(jìn)績效,也是發(fā)揮推動者角色,推動各級領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)員工以一流指標(biāo)乃至最高標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)開展對標(biāo)創(chuàng)效活動,從而帶動企業(yè)績效和競爭力的大幅提升。

孵化人才,即構(gòu)建人才快速成長體系,整合全面領(lǐng)導(dǎo)力自主學(xué)習(xí)晉級資源,開設(shè)虛擬全面領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營,運(yùn)作上級教練系統(tǒng),塑造加速成長PK氛圍,快速孵化精英領(lǐng)導(dǎo)人才。

文化化育,以核心價值觀落地為核心,圍繞所要強(qiáng)化的價值觀,采用主題季模式(一個主題季落實一個核心價值觀每月落地一個配套價值觀),并圍繞核心價值觀在工作中實際應(yīng)用場景,設(shè)計有效的監(jiān)控優(yōu)化系統(tǒng),確保通過各級領(lǐng)導(dǎo)以點帶面,全面帶動核心價值觀的落地。

領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)要先弄清楚效果及實踐路徑,并評估過往的問題,進(jìn)而在兼顧各方目標(biāo)的基礎(chǔ)上,集中資源投放到創(chuàng)效最明顯的項目上,從而事半功倍。您不妨評估一下您的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)工作,制定優(yōu)化方案。如果今年不能全方位優(yōu)化,至少應(yīng)抓住組織成長創(chuàng)效項目做出較好的效果,以獲得領(lǐng)導(dǎo)們的信任,為來年的全方位優(yōu)化奠定基礎(chǔ)。

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